任正非自罚100万

任正非自罚100万背后有何难言苦衷？

近日，有媒体曝出了华为总裁任正非签发的《对经营管理不善领导责任人的问责通报》。通报称，“近年，部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，公司管理层对此负有领导不力的管理责任”，经董事会常务委员会讨论决定，对公司主要责任领导做出问责任正非自己自罚100万，并通报公司全体员工。华为任正非自罚100万，并且其核心管理团队成员也同样遭遇罚款：三位副董事长、轮值CEO郭平罚款50万、徐直军罚款50万、胡厚昆罚款50万，同时，华为常务董事李杰也被罚款50万。此消息马上不胫而走，传遍网络，很多网友也看好这一做法，纷纷为华为点赞。面对通报中所称“经营质量事故和业务造假行为”，华为内部人士表示：“只听说过海外有一些代表处虚增订货经营数据造假”。同时，华为“已经将那时候数据造假的主要高级别领导降职降薪、冻结晋升”。最近华为似乎并没有经营质量事故和业务造假行为发生啊！针对外界的华为要进入全面整顿期的猜测。任正非马上在华为“烧不死的鸟是凤凰，在自我批判中成长”专题仪式上再度表示：永远不要忘记自我批判，摩尔定律的核心就是自我批判，我们就是要通过自我批判、自我迭代，在思想文化上升华，步步走高，去饯行人生的摩尔定律。似乎任正非希望通过自我批判引发华为所有员工的共鸣。不过，我们认为，这次华为任正非自罚并且颁发“罪已诏”也并非空穴来风。这主要是华为手机进入美国市场刚刚被当地监管部门以“国家安全”为由否决，这使得华为进军美国市场的美梦成为泡影。而今年华为频遭挫折，任正非希望整个华为集团进行深刻反思。类似重大自我反醒事件，华为曾经在1999年、2000年和2013年都有过几次。当然，任正非自罚一百万的目的，如果仅是像一些网友猜想的那样，是要处罚自己和手下的管理团队，以期盼博得更多的赞许，还有就是给华为做一下营销广告，那么我们觉得也有点太低估了任正非自罚的“良苦用心”。那么，任正非的自罚背后有何更深层次的目的呢？首先，作为军人出身的任正非，习惯于自我批判，他希望借助自我批判，让华为从精神上实现步调统一，进而在经营管理上做出更好的改变，从而提升企业的业绩。目前华为国内业绩并不理想，海外拓展又受到掣肘，任正非认为自我批判是非常重要的，他是想通过自我批判引发华为所有员工的大讨论，从而提振华为员工之士气。再者，这次任正非连自己与董事会成员一并被罚，自然是有犯错在先。虽然官方公告是“经营质量事故和业务造假行为”，但本质上恐怕是华为已陷入“增收不增利”的困境：2015、2016华为的营收为3950亿元、5216亿元，净利润分别为369亿元、371亿元。2016年营收相比2015年增加了1300亿人民币，但利润只增加了10亿人民币左右，实际利润率只有7%左右。到了2017年底，华为的营收预计为6000亿元，同比增长仅为15%，还是处于“增收不增利”状态。这件事情，在华为内部高层引起了震惊，解释为传统业务收入见顶，卖手机不赚钱，新业务增长乏力或进入迷茫状态。正因为如此，任正非将自己与几个轮值CEO一并处罚，意在希望提振高级别领导的士气，争取大家齐心协力，早日走出“增收不增利”的困境。最后，华为将在2018年选举董事，这将是华为自2012年以来的首次董事会改选。届时持股员工推选的代表将对现任17名董事会成员提名的新董事候选名单进行投票，接近74岁的公司创始人任正非是否留任成了最大悬疑。而对于任正非来说，他还想再干几年。但事与愿违，近期华为手机与美国运营商AT&T的合作告吹，美议员发起提案拟禁政府采购华为等中国公司电信设备等消息，可能会对董事会改选产生影响。为了能够再发挥余热干上几年，任正非无奈之下拿出“罪已诏”，意在向海外尤其是美国市场，传递当前华为正努力提升、优化治理结构，推动公司进一步透明化。而在此段紧要时刻，华为缺了任正非还真的不行。华为任正非自罚100万，很多人猜测华为这是在做广`告宣传，或是华为强调企业的反省精神。但事实上，任正非既想通过自罚事件，激发华为职工士气，又在一旁敲打自己的管理层，业绩“增收不增利”的问题必须要改善。更是2018年乃华为董事会改选之际，任正非想通过自罚展示出在他治下华为在业务上正在积极改善，希望自己还能够再执掌华为一段时间，促进公司迈向可持续发展之路。

关于任正非自罚100万事件的介绍？

1月17日，一份华为公司《对经营管理不善领导责任人的问责通报》在网上流出，图片显示，该文件由任正非于2018年1月17日签发。通报中称：近年，部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，公司管理层对此负有领导不力的管理责任，经董事会常务委员会讨论决定，对公司主要责任领导作出问责，并通报公司全体员工：　任正非罚款100万；郭平罚款50万；徐直军罚款50万；胡厚昆罚款50万；李杰罚款50万。任正非是华为创始人兼CEO，郭平、徐直军、胡厚昆三人均担任华为副董事长、轮值CEO，李杰是华为常务董事、片区联席会议总裁、人力资源管理部总裁。对于网上流传的通报，每日经济新闻记者向华为方面求证，对方回应此事属实，并表示“自我批判是华为一贯的价值观”。另外，18日早些时候，“公司深读”援引华为内部人士消息称，“业务造假”主要可能涉及的是海外一些代表处虚增订货经营数据造假，华为“已经将那时候数据造假的主要高级别领导降职降薪、冻结晋升”。很多网友表示看好华为的这一做法，纷纷为华为点赞。

如何评价任正非自罚100万？

任正非自罚100万是企业领导人对企业负责任的表现。任正非表示：“跌倒算什么，爬起来再战斗……伟大的时代是我们创造，伟大的事业是我们建立，伟大的错误是我们所犯，渺小的缺点人人都有……担负时代命运的责任，已经落到了我们肩上，我们还有什么个人的小九九不能放下……英雄万岁，青春万岁，敢于改正错误缺点的人，青春永存。” 一方面，对领导者来说，如果你能将“负责任”成为企业文化的一部分，让“负责任”成为一种共同语言，可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率。要成功地做到这一点，作为领导者必须身体力行以负责任的心态对待所有的事。 另一方面，没有规矩，不成方圆。纪律是执行路线的保证，路线确定下来，领导是第一重要的。领导要带头遵守执行好公司和自己制定的制度，有人总觉的领导者要管大事、要管全局，从组织分工的原则来讲，这是对的，可从管理的手段与艺术上，一定要深入到具体的细节，抓住细微的小事，这样才能不会与真实隔绝，才能管好大事，管好全局。 总之，责任领导力要求领导干部时刻保持清醒的头脑，根除工作中“懒”“软”“散”“混”等突出问题，强化工作责任感、使命感、紧迫感，履行好自己的职责，以优良的工作作风多做“顺气”、“解结”、“纳言”、“化怨”的工作，集中员工的智慧，凝聚员工的力量，推动团队事业的发展！

华为内部批判任正非“十宗罪”，到底是什么？

华为创始人任正非以其高明的管理智慧深受员工的喜爱，然而令人意想不到的是，任正非也曾被华为内部批判过。到底怎么回事呢？据蓝血研究消息，2018年3月华为蓝军组织开了一次内部批判会并列出任正非十宗罪，将其以电邮文件等方式公布。其中十宗罪包括有时指导过深过细过急、不能把中庸之道用到极致等。实际上，这并非是任正非第一次被华为内部处罚。早些年，华为修了一个小建筑很快被拆掉，不久，华为内部发通报称因该建筑规划失误造成公司损失，对决策人任正非罚款一千元。2018年1月17日，华为发布了一则“对经营管理不善领导责任人问责”的通报，通报说：“近年，部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，公司管理层对此负有管理不力的责任。经董事会常务委员会讨论决定，对公司主要责任领导作出问责，并通报公司全体员工。”由此，作为公司的CEO，任正非被罚款100万元。还有一次，任正非到日本出差，应该自付酒店洗衣费，不小心连同其他费用一起报销了，后被审计出来，审计部专门找任正非谈话，这笔费用需退回，同时任正非还为此写了一份检讨。针对任正非的一些错误，华为曾在内部的一次高研班上对任正非进行了批判，并且，这次会议的内容被原汁原味的发表在华为官方内部社区心声社区上，这一会议上列举了任正非的“十宗罪”，其中十宗罪包括有时指导过深过细过急、不能把中庸之道用到极致等。任正非表示，华为内部的自我批评是很厉害的，吵完以后达成共识了回去就做自己的事了。以下为华为蓝军内部批判会列出的任正非十宗罪：1、任正非的人力资源哲学思想是世界级创新，但有的时候指导过深过细过急，HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化，专业力量没有得到发挥;2、不要过早否定新的事物，对新事物要抱着开放的心态，让子弹先飞一会儿;3、工资、补贴、奖金、长期激励机制等价值分配机制需要系统梳理和思考;4、不能把中庸之道用到极致，灰度灰度再灰度，妥协妥协再妥协;5、干部管理要风险和效率上追求平衡;6、要重视专家，强化专家的价值;7、反思海外经历适用的职务范围的问题;8、不能基于汇报内容、汇报好坏来否定汇报人员或肯定汇报人员;9、任正非的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务，不能适用于其他业务;10、战略预备队本来是中央党校，但由于实际运作执行问题，结果变成了五七干校。

感情，烦恼

这世上的人都逃脱不了这个状况，活在这人世间就是被感情纠缠着，被烦恼围绕着，要不怎么说生活难呢，好多时候其实是我们自己难为我们自己呢，有些情感我们可以把它变得很美好，让他掺和与我们生活的一部分有些情感呢，我们竟然躲着他，比方说去参与有家庭人的情感了，或者是不该拥有的情感了，我们都应该自己的把她摒弃的，然后呢，我们把自己净化出来，世上本无事，庸人自扰之好多烦恼，是我们自己凭空添给我们自己的，完全可以，完全可以把它去掉的，不让自己被这些事情搅扰着过真正的快乐的生活！

感情，烦恼？

感情烦恼，分手后对爱情和前任放不下的人，通常都是自己跟自己较劲。感情烦恼，这种人要么是想不开也放不下，要么是能想通，但就是放不下。其实不是放不下，而是不让自己放下。感情烦恼，总觉得那份爱情应该是属于自己的，觉得爱情没理由离开。有时候试着放下了，但过了一会儿又放不下了。从而，感情烦恼，就仗着自己内心一厢情愿地放不下，跑去联系前任了，想着或许还能复合，感情烦恼，或许还能重新来过。

为什么任正非会说“社会不需要人太聪明，但需要人有狼一样的精神”？

对于中国企业来说，最近一年是个“多事之秋”。在公众的眼中，任正非和华为早已成为中国企业家和中国企业的代名词。他们的一举一动，都在引发举国关注。2000年，在华为整个财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非发表了著名的文章《华为的冬天》，大谈危机和失败，发人深省，震惊了整个IT界。文章中，任正非写道：IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。当所有人都在庆祝华为的成功时，任正非却居安思危，不断在向内看，不断进行深刻的自我剖析：我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。事实上，从小就经历过千难万险的任正非，不论是面对成功还是困难时，都是如此：居安思危，从不抱怨，临危不惧，总向内看。青少年时期，任正非家的经济状况十分艰难，兄弟姐妹几人都曾到河里挖沙子、抬土方；受父亲审查影响，有的连小学、初中都没读完就被赶出校门，心理压力和身体上的折磨，伴随着任正非一家。作为长子的任正非，以坚强的毅力考上了重庆一所大学，成了全家人的希望。在那段极度贫穷、无法看清前路的黯淡岁月中，他没有抱怨命运的不公，反而更加深刻地体会到：想要拯救摇摇欲坠的家庭，他能够把握和掌控的唯一资本就是知识。他静下心来，默默做着承担一切的准备，在逆境中发奋学习，自学了电子计算机、哲学等课外知识和三门外语，为日后创立华为奠定了充分的知识基础。1974年，30岁参军的任正非，在部队中坚持学习，硕果累累：多项技术发明创造中，有两项填补了国家空白。但由于父亲审查的原因，他无法入党，也和所有表彰无缘。即使他所领导的战士每年都大批获奖，他作为领导者也从未受过嘉奖，只得过一次安慰性质的“学习毛主席著作标兵”。部队生活磨练了他不怕苦、不怕死的精神，也点燃了他对创造的激情。这也成为日后华为注重创造和研发的最初动力。43岁那年，转业到国企的任正非一事无成，被国企炒鱿鱼，被妻子要求离婚，一家人居无定所，他被迫创业雇佣自己，华为由此成立。即使在人生最走投无路的时候，任正非也没有怨天尤人，他不止一次问过自己：我是谁，我来世界干什么，我要怎样活出与众不同的自己。他曾说：我认为我自己不行，我允许别人比我行，才有华为的今天。华为尊重每一个员工的创造力，源于任正非对自己清醒的认识和时刻自我批判的精神。他知道如何发挥自己的优势，如何授权给下属，也曾因自我反省而开心地自罚100万元。一个人走向成熟的标志之一，就是他开始放下自己，认识自己，不再抱怨任何不公，开始向内看。只有清醒地认识自己，才能认识到自己的局限和渺小，认识到世界上无限的可能性。正如王家卫在《一代宗师》里说的：见自己、见天地、见众生。任正非曾说，华为发展到今天，不会与任何人为敌，也不会把谁看成自己的竞争对手。对我们每个人来说，人生最大的“敌人”是自己，只有自己能让自己妥协。而对一家伟大的企业来说，它最大的对手，也只有它自己。对于未来，华为还将面临一场又一场硬仗。但我们相信：任正非不会屈服，华为人不会屈服，中国人不会屈服。

任正非与他的华为公司，为何能够走出国门代表中国？

在这个信息时代，科技占据主导地位，没有科技的力量，人类都不可能走的这么远，我们来谈一谈，任正非与他的企业，他不仅实现了我国手机端的主导地位，还拥有世界领先的科技水平，就是我国自主研发的5G技术。在这项技术方面我们国家是领先于其他世界各国的，最近几日，华为等及其子公司遭受了来自于美国的施压，这只是暂时的，他只会影响到华为的一些低端市场，但是它不能影响华为的高科技产品。在几年前，华为就开始着手开发我国独有的操作系统，它的能力我们大家都是可以想象得到，任正非这个时代的伟人，它不惜一切，打造我国的科技品牌，让他的产品远销国外，现在，华为的5G基站自己在多个国家建设，这是中国的强大，更是华为的强大，为我们拥有这样的企业和企业家而感到骄傲，自豪。自改革开放以来，我国科技水平一直在不断进步，提高，任正非也清楚的知道改革开放的机遇，他知道，真正衡量一个国家的能力，关键是看这个国家的科技水平，在这个看似和平的年代，其实没有那么和平我们要在这个时代想要留下些东西，那就需要我们每个人都去努力。在科技发现的潮流中，中国千千万万的科技创造者，他们都付出了许多，他们在科技的道路上披荆斩棘，迎难而上，不怕困难，我们需要这样的人，同时，我们也敬畏这样默默付出的科技人，只希望我们在今后的发展中，不要迷失了方向，迷失了自我，坚持把我们国家发展的更好，我们要引领潮流，引领科技的潮流，去科技兴国，将我们国家发展的更好，为建设社会主义国家尽一份绵薄之力。

任正非为什么被华为罚款100万元？

近日，一条“任正非被华为罚款100万元”的消息引发广泛关注。这份罚款文件由任正非本人签发，针对的是部分经营单位发生的经营质量事故和业务造假行为，是对华为高层的自罚，其目的是要带动全体员工开展自我批判，从而推动华为提高经营质量。有人说，对于任正非来说，100万元不过是九牛一毛，这是华为在变相炒作。也有人说，华为一贯不愿意炒作，任正非对于媒体的追逐更是一直低调应对。不论人们有如何不同的解读，因为企业存在管理问题，“一把手”就自罚百万元并公之于众，这样的案例还是十分鲜见。从此次事件中，可以看到企业家所展现出的自我批判精神，这正是当下企业界欠缺的，值得赞赏。敢于把问题揭示并公布出来，需要正视问题、纠正问题的勇气和自信。很多企业经历从小到大的发展过程，包括华为这样的通信巨头在内，都难以避免管理中的差错或者滋生大企业病。正如当下人们对“灰犀牛”的定义，可怕的不是问题本身，而是对问题视而不见。在规模壮大、实力变强、行业地位逐步提升甚至成为行业巨头的过程中，企业家应当不改初心，坚持强烈的自我批判精神，正视企业自身存在的问题，保持企业自我革新、自我净化的能力，而不是在已有业绩的光环中自我陶醉。对于企业家来说，善于自我批判才能带动企业进步。改革开放初期，张瑞敏在职工“心疼”的眼泪中，砸掉质量有问题的几十台冰箱，这种对于质量问题的“零容忍”态度，成就了海尔全球家电行业翘楚的地位。在今天诸多商业领域愈加同质化的竞争中，对质量的苛求、对诚信的推崇，已成为企业竞争力的决定性因素之一，任何对于质量和诚信的姑息迁就都可能遭到消费者的背弃。当前，技术变革速度越来越快，企业家只有以自我批判的精神来迎接和应对，才能在市场竞争中屹立不倒。曾经在胶片相机时代占据领先优势的柯达公司，是数码相机的发明者，却因为担心冲击胶片业务，雪藏了数码相机技术，最后错失了数码相机产业良机，并被时代所淘汰。可以说，今天拒绝自我批判、自我否定，很可能明天就被市场拒绝、被市场淘汰。自我批判从企业家自身做起，需要莫大的决心。无论是任正非被罚款，还是张瑞敏当年砸冰箱，目的都是用企业“一把手”的态度告诉大家，公司反对什么、提倡什么，光嘴上说说不行，必须拿出实际行动。企业战略制定得再好，执行中如果出现偏离，犹如导致“千里之堤”崩溃的“蚁穴”。面对种种“偏离”甚至错误，如果只是推诿或掩盖，问题将会越积越大，制约企业下一步的决策和执行，甚至影响企业生存。企业家带头开展自我批判，是要给每个岗位每个人传递一种正确的导向，及时纠正偏差，防止更大的背离。正因如此，被罚款的任正非、砸冰箱的张瑞敏才能带领华为和海尔不断取得更大的成绩。