迪拜杯苏宁4连败

现在世界杯的热度大不如从前，是什么原因？

现在世界杯的热度不如从前了。主要受到以下这些原因的影响：第一，人们拥有了更多的兴趣爱好。以前的体育运动很少。人们也没有什么选择。很多年轻人就会把注意力全部都放在足球上。现在人们的生活水平提高了。体育项目也有很多种类。人可以选择的余地很大。很多年轻人会选择打网络游戏。有些年轻人会喜欢打篮球。还有好很多人喜欢打高尔夫。人们的爱好变得丰富多彩。足球已经不是他们的唯一的兴趣和爱好了。人们对于足球也就没有以前热爱了。第二，受到媒体的影响。以前的电视节目很少。很多的电视台都会同时播放世界杯的比赛。现在，中国的经济水平得到了很大的发展。电视节目的种类有很多。以前人们对于世界的接触很少。世界杯是独一无二的热点。世界杯会吸引很多人的眼球。而且现在世界上的热点有很多。人们的眼球也会被其他的热点所吸引。人们可以观看到任何精彩的节目。有些人就会去观看其他的体育比赛了。人们可以从很多的渠道来获得世界杯的消息。世界杯也就没有以前那么神秘了。人们对于世界的关注度也就没有以前那么高了。第三，受到周边环境的影响。我们的足球水平很差。我们也没有什么优秀的球员。我们的足球联赛也和其他国家有着很大的差距。中国队已经很久没有进过世界杯了。我们甚至在亚洲范围内都很难赢得比赛。很多球迷就会觉得很失望。有些球迷就会去关注欧冠的比赛。有些球迷也会去关注篮球比赛。他们就会放弃对足球的热爱。他们转而去热爱其他的体育项目了。电视台也很少播放关于足球的比赛。人们对于足球的关注也就越来越少了。

迪拜杯苏宁4连败反映出了中国足球什么问题？

2月24日，迪拜洲际杯U13锦标赛迎来一场比赛，苏宁U13队迎战迪拜阿赫利U13队，最终苏宁U13队是0:3输给了对手，球队遭遇4连败，而且交出的数据也是相当尴尬：4连败0进球丢12球，还有一场0:6的惨败。很多球迷都说，这样的比赛能够参加就是最好的锻炼了，然而就如此前内蒙古呼和哈特举办的比赛一样，找一些巴西球队来蹂躏我们，这样的挫折教育对于小球员来说似乎没有太大的锻炼意义，也是让球迷为中国足球的未来担忧。造成这样的情形显然是中国足球的青训体系出了问题，我们的7岁到10岁的小孩子具有极强的战斗力，但是到了11岁到13岁后一旦碰撞外国选手就不行了，此时此刻不仅仅是比个人战斗力了，比的是配合、拉边、跑位，而这正是中国年轻球员缺乏的，也是中国足球强大不起来的原因。苏宁U13队的惨败更多的是让中国足球的不足体现出来，从这个事情上我们能看到中国足球落后的原因，青训体系的不完善、年轻球员的培训不专业，表面红红火火的中超联赛、中国足球，底子却没有任何竞争力。

世界杯会不会影响世博会的热度啊

不会，首先世界杯作为4年一届的一次全世界盛会其热度可想而知！再加上我们中国上海世博会从5月1日到10月31日，将近半年的主办时间。所以大家对已近举行的快两个月的世博习以为常，不再那么议论和期待！但是，也许你没去上海，上海世博旅游的热度那是超过任何一届。每日接待的游客超多!上海想在可谓是中国客流量最大的城市了！世界杯只是大家口头的话题，但实际行动还是亲身赴往世博，这一点无须证明！去上海还是和以往一样啊，因为供不应求哦，供不应求价格上涨哦！

沪媒为何说，江苏苏宁问鼎中超冠军，实力却没恒大、国安、上港强？

江苏苏宁在决赛击败了广州恒大，最终问鼎本赛季的中超冠军。沪媒《新闻晨报》却称，苏宁的夺冠并非是他们的实力高于恒大、上港、国安，而是赢在精神与斗志上。苏宁是依靠防守反击拿到的队史第一座中超冠军奖杯的。　　　　不过苏宁的夺冠，资本肯定起到了决定作用（看看特谢拉的表现），但这片面积不大的土地上，也慢慢在构建起从下而上、从社区到企业的土壤，它和夺冠未必有直接的联系，也未必会因为这次夺冠变得更加有意义。只是，这背后的失败、努力、投入，都是值得被看见的。　　　　还有一些媒体对于江苏苏宁的夺冠持批评态度，认为特谢拉的摔倒地点有问题，甚至说何超不应该被罚下，还有的认为今年联赛的比赛场次严重缩水，江苏苏宁这个冠军的含金量不足。总之一句话，江苏苏宁赢得中超联赛冠军，并不是众望所归。　　　　卡纳瓦罗的首发阵容中有一半球员是巴西人，却在和江苏苏宁的比赛中败下阵来，看不出卡纳瓦罗在指挥上有什么过人之处。一些外籍教练的水平参差不齐，中超联赛需要去伪存真，落后并不意味着不能放眼世界，在战术指挥层面国内球队应该紧跟世界足球潮流，促进中超联赛的良性发展。　　　　但是特殊年份，特殊赛制，出现特殊结果是正常的，该拿冠的失冠，该保级的降级，该降级的保级，有点一地鸡毛。不过乱有乱的好处，有乱就有正，未尝不是对中国足球的一种促进。苏宁夺冠对中超发展肯定有激活作用，但更多的是能激励苏宁自己，苏宁虽然得冠，但真正实力还没有让人信服，比恒大、上港、国安都应该有一定差距，也许这个冠军能让苏宁更加强大，让中超真正多几支强队。　　　　苏宁夺冠也有好处，让更多的人去关心足球，让更多人充满热情去看球。恒大多年来一直垄断中超，连足协的负责人都有意见了，更何况普通的各地球迷。特殊的年份，特殊的赛制，这个中超冠军不如叫中超杯冠军合适，当然苏宁能夺冠理当祝贺。　　　　明年还会有中超，疫情还没完全解除，可能还是赛会制，但这种杯赛性质的捉对淘汰制不会产用，十六支队伍每队要踢也就三十场球，正常三月份开赛应该有时间，双循环也来得及，这样积分制就能看出球队的真正实力。

苏宁击败恒大首获中超冠军，苏宁未来如何？

人生短暂，世事无常。在我们的社会生活中没有什么是一帆风顺的，有的时候我们总会经历幸运或者不幸的事情，有顺境也有逆境。所以面对一些挫折的时候，我们都要坦然的去面对。苏宁击败恒大首获中超冠军，我认为他们能够获得胜利，是因为拥有属于自己的实力，然而，他们的未来也是很美好的。苏宁击败恒大首获中超冠军每个人在自己的生活中都会有自己的爱好，然而把自己的爱好变成自己的职业运动，也许都是一件特别美好的事情。有的人在自己的生活中会特别喜欢足球这项运动，把足球运动变成一种职业运动，也是一件特别骄傲的事情。在这些比赛当中，其中也有很多优秀的团队，还有优秀的球员。苏宁击败恒大首获中超冠军，我认为他们是很有实力的，同时他们也是在自己的成长道路上不断努力付出，努力拼搏所获得的成功。未来一切美好苏宁击败恒大首获中超冠军，我认为他们在自己的职业运动生涯当中都是不断努力付出，努力拼搏的。现在他们努力在最好的年纪活成了最好的自己。同时也获得了冠军，我认为他们的未来一切都会很美好。只要不断的努力提高自己，努力变优秀，我相信他们的实力是可以得到很多人的认可的。苏宁只要心中坚持自己的梦想，不断的追求自己的梦想，努力实现自己的人生目标，那就未来都会很美好的。生活就是一边拥有，一边失去任何一段岁月都应该心存感激，自然喜悦，路途坎坷，也未必是劫。苏宁能够击败恒大首获中超冠军，我认为他们真的是很有实力的，同时也是不断努力付出，努力拼搏。

足协杯大幕即将落下，鲁能苏宁谁能最终问鼎？

北京时间12月19日，2020中国足球收官战，足协杯决赛---山东鲁能VS江苏苏宁即将打响。全华班的苏宁PK5外援领衔的鲁能，谁能最终问鼎冠军？

山东鲁能作为一支足协杯进入决赛的常客（11次出战该项赛事冠军争夺战？），前两赛季，鲁能相继闯入决赛，但都未能登顶。本场比赛球队人员相对齐整，加之外援状态不错（格德斯已打入6个进球，获得最佳射手已没悬念），郝伟也将会势必为了这个冠军奋力一搏。

江苏苏宁在夺得队史首个联赛冠军后，正在为了双冠努力。伤病尚未痊愈的苏宁队长能否出战还是一个未知数，如若不能复出现如今队中很难找到合适替代者，利好则是后防球员杨博宇已经伤愈，海米提也可以登场。在外援全都不在的情况下，替补席上可用人员已不多。

PS：全华班的苏宁要和外援齐全的鲁能相抗衡，难度不小。（足球是圆的，不能完全看纸面实力呀）

J马真的将加盟苏宁吗？

6月18日0:00开始中国夏季转会窗已经开启，内外援将可以办理转会手续，并在报名完成后随时参加新俱乐部的正式比赛。近日有关恒大球员杰克逊·马丁内斯将转会江苏苏宁的消息甚嚣尘上，甚至已经传出他的转会费和转会日期。苏宁足球俱乐部相关人士在被问到此消息时，表示苏宁并没有接触过杰克逊·马丁内斯，近日多家媒体关于其的转会苏宁的消息均为不实报道。杰克逊·马丁内斯作为是广州恒大足球俱乐部史上转会费最高的球员。2016年2月，广州恒大从西甲劲旅马德里竞技引进了杰克逊·马丁内斯，转会费4200万欧元。杰克逊·马丁内斯代表广州恒大在中超联赛中出场10次打入4球并有1次助攻。近两年大部分时间他都在养伤，近期跟随广州恒大参加海外拉练。目前，德国《转会市场》为杰克逊-马丁内斯标出的评估身价仅为300万欧元，与他加盟广州恒大之初时的评估身价相比大幅缩水。最近几个月，马丁内斯一直留在恒大训练，球队的意大利夏训，他也同球队一直在一起。

苏宁互联网转型事件发生在哪一年

“2009年3月16日，苏宁云商董事长张近东在北京参加完‘两会’回到南京，一阵急电，把全国各大区的高层召回总部，集中在南京紫金山上的索菲特钟山高尔夫酒店。只有重要的会，张近东才会敲定在五星级的索菲特钟山高尔夫酒店召开。但大家没有料到的是，这是一场连续召开了三天三夜的闭门会。”
这是在刚刚出版的《从+互联网到互联网+ 苏宁为什么赢》一书，对当年处于十字路口的苏宁转折时期的重要描述，也是苏宁从传统零售商转型电商的序幕。
正是这72小时的会议，改变了中国电商的版图，也驱动苏宁在电商平台建设加速度。
2015年，苏宁迎来了进入电商之后的巅峰。零售CPU、云平台、信息化建设等等，这些都是苏宁被推至台前的秘密武器。
不善于做秀的苏宁，在2009年受到了质疑。比京东、天猫进入电商都晚几年，苏宁的“迟缓”还有后发优势吗？
还是在2009年，当日本乐购仕山穷水尽面临破产之窘时，苏宁却成为第一大股东，苏宁这场“赌局”会有什么结果？
在实体连锁成为业界标杆时，对苏宁的质疑并不多见。反而是其宣布正式进入电商之后，伴随市场的喧嚣、观望和竞争，给苏宁带来了很多压力。
没有与生俱来的非凡。《从+互联网到互联网+ 苏宁为什么赢》一书，正是苏宁从2009年到2015年的心路历程。从对手到握手、从零售CPU到云共享平台，苏宁转型成功的背后，隐藏着三个秘密。
秘密之一：转型是为建立服务生态链
“在2009年之前，当苏宁线下业务蓬勃发展的时候，苏宁也在考虑未来到底朝什么方向走。这实际上就是今天跟大家回过头来反思和复盘那时候走过的路程。现在概括为+互联网到互联网+，互联网零售到O2O的模式，当时在这样做，并没有非常清晰的路径。”
1月9号，刚刚从美国CES(美国国际消费性电子展览会)到北京的苏宁云商副董事长孙为民，马不停蹄来到清华大学。在当晚举行的“从+互联网到互联网+”苏宁案例研讨会上，孙为民如是回忆。
早在1999年，在传统零售中占据头把交椅的苏宁开始关注电商。受限于当时互联网运用和物流业基础设施不健全，用户上网条件不成熟、网购习惯未养成，苏宁作为实体零售业巨头，认为进入互联网做电商的时候未到。
此后，以苏宁为代表的传统零售商与中国电商的发展，形成中国商业零售市场的两个引擎。市场检验证明，电商正以超乎想象的速度，深刻影响并改变着商业的本质。
2009年是苏宁的一道分水岭。当年，中国网民规模已达3.84亿，再创历史新高，较2008年底增长8600万人，年增长率为28.9%；手机网民一年增加1.2亿，手机上网已成为中国互联网用户的新增长点。
2009年的苏宁，凭借1170亿元的销售额，941家遍布全国的连锁门店的绝对实力，成为中国最大的商业零售企业。但苏宁恰恰在这一年，站在行业之巅，深入市场第一线，基于商业敏感的深刻洞察，开始了转型。
“2009年实际环境已经发生很大的变化，消费者已经被互联网进行格式化，网上购物已经成为主要的销售模式，这是因为互联网确实给了消费者很大的自由、便捷。 当互联网赋予这些东西以后，企业就会面临一个趋势变化。在趋势面前，原有的优势都荡然无存，苏宁洞察到这种商业的变局，于是开始转型。苏宁转型唯一目的就是为了适应市场、适应消费者。”孙为民说。
在传统零售时代，苏宁的发展是资源驱动型，并不是真正的价值成长，而新的电商时代要求苏宁必须要有掌握商品、操控供应链的能力。营销要实现市场导向，为客户为用户服务，构建一个完整的服务生态链条，建立自己的核心竞争能力。
秘密之二：用IT技术抢占制高点
“苏宁还不是互联网+，实际是+互联网。在嫁接互联网元素的时候，不要把这个看得很复杂。其实任何企业在现代化规模化的发展期间，都在做互联网的工作，只不过一开始在部门，企业内部，再到外部，再到社会供应价值，我觉得这个过程就是+互联网的过程。在企业+互联网的过程中，讲得是苏宁的+互联网过程，可以照着苏宁的思路来做事情，但是不能照搬苏宁的路来走。为什么这么说？在+互联网中间就是打造一个平台型的企业，为什么对于苏宁来说是打造平台型？因为苏宁的起点不一样。苏宁对IT技术的储备、掌握虽然不敢说在全球第一，但在中国的零售业里绝对是第一，在零售和人才技术储备战斗里面是最领先的，所以苏宁敢做这种平台。”
面对苏宁的平台战略，孙为民如是解释。
于苏宁而言，IT建设是其最重要的支点。从早期的PC端、移动端到大数据后台，再到后期与京东PK的“平京雷达”，这一切，是苏宁IT建设走向成熟的标志之一。
以3C家电零售起家的苏宁，有对互联网的敏锐感知和技术基础。早在2000年，苏宁就奠定了电商化的技术基础。苏宁从2000年以前就设计定制了自己的ERP信息化系统，这在整个零售界都是超前的，信息化是商品电商化的第一步，也为苏宁电商化转型打下了技术基础。
《从+互联网到互联网+ 苏宁为什么赢》一书，记载了2013年11月苏宁云商董事长张近东在美国斯坦福大学演讲的内容。其中谈到：
比如零售业从本质上讲是从事商品流通服务，互联网带来的最大转型是提高流通效率、更好地满足顾客个性需求。在转型过程中，过去我们谈顾客是群体概念，现在有了互联网工具，我们可以把握每一个消费者的行为数据，挖掘到每个人的个性需求；过去我们讲服务局限于人与人、面对面的服务，而在互联网上，企业是全方位对消费者开放的，消费者即使不和企业的员工接触，通过参与企业的购物、支付、配送等流程，便能更深切地体验到企业的服务内容和品质。
事实上，这段话已传递出苏宁运用信息技术的重要性和战略意义。不喜欢自我标榜，并不代表不去做。尽管转型期间的苏宁遇到了阵痛和投资者的质疑，但坚守执著于IT建设，终于成为苏宁转型成功的重要推手。
秘密之三：线下互联网化曙光初现
2014年开始，苏宁悄然进入“互联网+零售”。依托IT技术，通过与互联网的嫁接、叠加、改造，优化线下的业务流程及零售资源；O2O则围绕用户、商品和场景，利用数据实现线上线下的融会贯通。企业由此实现了由内而外的互联网化，从而满足消费者随时随地的购物需求。
“苏宁在转型第一步以后，还在做另外一件事情，即推进线下的互联网化。虽然大家说未来的发展是在线下，但是不是就是今天这些线下呢？绝对不是的，今天的线下不敢说100%都会死，但是80%都会死。如果物流分流了30%你还会活吗？绝对活不了。大部分的线下企业都要死，我指的是传统零售企业都要死，但是传统零售跟互联网嫁接的同时，其优势也是更加明显的。”孙为民说。
依托于遍布全国的1600多家实体店，线上线下打通融合，这是苏宁转型最为成功的环节之一。
数据显示，在2015年“双11”当天，苏宁不仅双线订单量同比大涨358%，线下更是迎来了销售同比增长153%的逆势突围。当天，苏宁门店首次尝试大规模的0点试营业活动，30家苏宁易购云店在开业1小时内客流量达到10万人次。在四五级市场，苏宁1000多家苏宁易购服务站在1个小时内，卖出了4.8万台50英寸智能彩电。
“双11”捷报频传，对苏宁线下互联网化，线上线下融合起到了积极的促进作用。尤其是线下体验，苏宁在打造个性消费时，更向品质和品牌消费迈进。
“苏宁在做线下变革。如果线下的企业一旦进行了互联网的变革，为什么能够赢？首先它是一个趋势的问题，就是我们未来的消费群体是品质消费人群，在品质消费、个性消费、品牌消费的前提下，如果没有场景的体验，永远不可能有品质和品牌的在线。”孙为民说。
六年时间，苏宁已经完成商业模式转型，同时也在构筑商业模式的引领平台。从传统零售企业到互联网企业，苏宁的互联网在改变着自己，也在改变着商业环境。
“苏宁已经完成从转型、成型到定型的阶段，但是还远远不够。要真正做一个互联网零售企业，一定是超出体制外，一定是变成一个社会化、公众化的服务平台。现在我们也把企业的一些资源，尤其在金融、物流、数据这些方面开始对社会进行开放。希望通过这样的方式，能够实现更加彻底的互联网化。”孙为民说。

上港想踢亚冠得靠苏宁，郝伟激活格德斯，山东鲁能足协杯能否夺冠？

亚冠八分之一淘汰赛，上海上港被日本球队神户胜利船淘汰。上港在小组赛高开低走，还发生了胡尔克与主帅的矛盾，后卫傅欢的不防守，就这么匆匆忙忙的结束了亚冠征程。　　　　胡尔克一直都踢得很独，夺冠赛季也是。只是随着年龄增幅，成功率变低了。想赢的心是没变，变的是身体机能。佩雷拉调教防守还行，进攻全靠外援临场发挥，胡尔克的突破能力下降，也直接体现出上港的进攻能力下降。胡尔克也发文感谢中国，他将离开中超了。现在来看胡尔克绝对是功大于过的，至少对得起他的工资，确实也为上海上港带来了一座中超联赛的冠军。　　　　中超球队要迈过日韩劲敌打入决赛，需要像以前恒大那样，关键位置都有强力外援。国内球员顶级，很遗憾上港都不具备。除奥斯卡外，关键位置没有外援或外援不给力。国内球员水平中等。虽通过勤奋拼抢能够在偶尔场次赢球，但在对手也全力争胜比赛，勤奋是弥补不了技术短板的。　　　　而随着上港在亚冠的出局，本赛季一无所获，联赛得到了第4名，足协杯早早被淘汰，理论上是没有资格参加下赛季的亚冠比赛的。但是由于江苏苏宁夺得了本赛季的中超冠军，而且苏宁也闯入了足协杯的半决赛，如果苏宁能够得到足协杯的冠军，那么上港就可以以第4名的身份参加下赛季的亚冠比赛了。可以说上港如果有机会踢亚冠全得靠苏宁在足协杯上的成绩了。　　　　而另一支夺冠热门山东鲁能，此次在半决赛第一回合已经5:0领先武汉卓尔了，第2回合大概率能够晋级决赛。鲁能已经连续2次进了足协杯决赛了，可惜都是在李霄鹏的带领下拿到了亚军。现在郝伟接班了李霄鹏，球队很有希望连续第三次晋级决赛，山东鲁能足协杯能否夺冠？　　　　对阵武汉卓尔，其实一看出场阵容大家就明白了，鲁能是四大外援，格德斯、佩莱、费莱尼、莫伊赛斯齐上阵，本土还有蒿俊闵、王彤、段刘愚等主力队员。再看武汉卓尔清一色的本土球员，还有U23球员上了5个。武汉卓尔已经保级成功对于足协杯的想法不大，能走到半决赛已经是满意的成绩了。　　　　而鲁能的格德斯，在李霄鹏带队的时候，严重的挫了他的锐气，在郝伟上任以来，全面激活了他。在足协杯上他已经踢进了6个进球，状态越来越好，他的脚法很棒，有突破、有抢断、有传球。只不过在足协杯上并没有实力很强的队伍，格德斯的自信心特别足。　　　　山东鲁能在足协杯上的实力确实比剩下的几支球队要强，夺得冠军争取下赛季的亚冠资格，也给球迷一个交代，我认为山东鲁能夺冠可能性大。

2017年江苏苏宁亚冠2月22日全场比分

江苏苏宁客场1比0战胜济州联队。
北京时间2月22日晚19点，2017年亚冠联赛小组赛在韩国济州西归浦球场开始一场较量，由济州联队主场迎战江苏苏宁。主队占据场面优势。第39分钟济州队李昌珉禁区内头球中柱弹出，中场休息特谢拉被换下。第47分钟济州外援托斯卡诺右路射门中横梁弹出，第90分钟江苏队利用任意球机会，由拉米雷斯禁区内扫射得分，最终江苏苏宁客场1比0战胜济州联队。