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您好，向您请教下关于北大方正人寿储备营业处经理的问题

所谓储备营业处经理实际上就是招聘个险外勤销售团队的业务经理。代理合同而不是劳动合同意味着公司不会给你支付固定底薪和购买社保。 从你问的问题来看，你应该没有过寿险经验，这种情况换个工作吧，从你现在的情况来看相应的考核估计99%完不成，至于每月的财务津贴这都是要业绩和团队人力标准的。 另外从你的提问来推断你没有过保险经验，而如果招聘标准如此之低的话，所谓储备营业处经理也只是个幌子了，基本上可以等同于个险业务员招聘。拓展资料：储备营业处经理岗位职责人寿主管即人寿组训，职责如下：组训（TRAINER）即组织发展管理和培训，它的建立是营销业务飞速发展的必然趋势。随着营销部人员规模的不断扩大，营销部经理无法结合上千营销员的个性作针对性的训练和新人的辅导、陪访，而主管的管理能力、辅导能力又跟不上，所以留下许多后遗症，如保单质量差，队伍士气不稳定、营销员的理念、技巧、素质提升不快、甚至滞后。而建立组训队伍将对整个教育训练制度化、组织化、并据此使训练深入到每一个营销员。一、 组训人员的地位和作用组训在寿险营销部是一个十分重要的岗位，对业务员必须“作之君，作之父，作之师”，不仅负有第一线教育训练之重大责任，而且是经理的左右手。组训好比军队中的参谋、幕僚，他们想在经理前面，站在经理的后面。二、 组训人员的工作职责1.参与营销部的年度经营计划的拟定、执行、检讨、评估。2.参与营销部的新人辅导、衔接教育、心理建设的课程设计、执行和日常授课，对营销员进行个别辅导和沟通以及陪访。3.协调营销员、主任、经理之间的关系，加强与其他营销部的联系，协助经理作好内部沟通，加强团队精神，提高工作积极性。4.策划营销部的晨会、例会、主管会议。协助营销部总经理作市场分析，市场开拓以及日常活动管理。5.参与营销部的各项行政和活动管理以及绩效分析：如脱落率、人均绩效、举绩率、考勤率、职场布置、业绩榜运用。三、组训人员必须接受教育和训练教育的内容有：寿险基本原理，核保、核赔的基本知识，寿险招募、甄选、培训辅导、激励、督导的方法以及运用。训练的内容有：如何成为一名专业讲师，如何运用绩效分析挖掘营销部的潜力，如何进行专案策划。四、组训的配备与职级每一营销分部设专门的组训人员，其比列不超过50组训人员按照其发展和个人成长的速度，可分为四个级别即组训经理、组训科长、组训专员和组训员。五、组训的收入由于组训级别的不同，他们的收入也不一样。组训人员的工资收入由四部分组成。一部分是组训津贴收入，一部分是效益工资，还有一部分是辅导津贴，最后一部分是个人的基础展业佣金收入。组训人员的福利包括单位提供的养老保险、意外伤害保险、住院医疗保险等。七、组训的考核和晋升标准组训员的考核期为半年，组训专员、组训科长、组训经理的考核期为一年。他们的晋升标准根据公司的定期考评标准来确定。

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北京北大软件工程发展有限公司是软件工程国家工程研究中心的企业化运作机制。主要从事计算机软件工程开发环境，软件产品的测试和维护、标准和规范、质量保证和应用集成等技术进行工程化开发，形成具有自主版权的先进软件工程开发环境，为我国软件产业的发展提供标准化、实用化的软件开发平台，提高软件开发效率，推动软件产业的形成和发展。面向国家和领域信息化建设需要，推广软件工程技术，承担信息化建设工程。

北京北大软件工程发展有限公司的公司介绍

软件工程国家工程研究中心（以下简称中心）成立于1996年，是国家创新体系的重要组成部分，依托单位为北京大学。 北京北大软件工程发展有限公司（以下简称公司）成立于2000年12月，注册资金2000万元，是软件工程国家工程研究中心的企业化运作机制。著名计算机软件科学家、中国科学院院士杨芙清教授担任中心首席科学家、公司董事长。中心、公司倡导以创新吸引人、以事业凝聚人、以爱心团结人、以机制稳定人。中心、公司的主要任务是：针对计算机软件工程开发环境，软件产品的测试和维护、标准和规范、质量保证和应用集成等技术进行工程化开发，形成具有自主版权的先进软件工程开发环境，为我国软件产业的发展提供标准化、实用化的软件开发平台，提高软件开发效率，推动软件产业的形成和发展。面向国家和领域信息化建设需要，推广软件工程技术，承担信息化建设工程。按照产学研相结合，技术研究、成果转化与市场应用互动的发展模式，中心与公司先后承担了科技部863计划、科技部973计划、工信部核高基项目、国家发改委高技术产业化专项、教育部自然科学基金、总装备部预研项目等近20项重点研究课题，在软件开发平台、系统运行平台、领域应用平台等方面形成了一系列具有自主知识产权的关键技术，多次获得国家科技进步奖和省部级科技进步奖。此外，先后承担、参与面向对象的软件开发规范、软件构件管理规范等10项国家、行业标准的制定。在技术推广方面，中心、公司推进以构件技术为基础的软件工程化开发及工业化生产模式，开发软件构件产品、软件开发平台和工具、软件构件库等国产支撑软件;同时，面向政府、企业、军队军工等领域，提供领域平台和应用软件，开展领域咨询、培训等服务。各类产品、技术应用到北京、天津、浙江、安徽、辽宁、陕西、内蒙古、宁夏等区域，用户共计23000多家。截止目前，北大软件具有高新技术企业、软件企业、ISO9001：2000质量管理体系认证、计算机信息系统集成二级资质、涉及国家秘密的计算机信息系统资质，获得中关村企业信用AZC + 级、中关村企业“瞪羚五星级”企业称号;同时，相关产品荣获国家科学技术进度二等奖、北京市科学技术进步二等奖、中国优秀软件产品等奖项。为了实现项目的“保质、保量、高效”完成，北大软件在项目建设过程中，参照项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)，建立了全方位的过程控制机制，采用以体系结构为中心的软件项目管理方法，遵循PMBOK的项目管理过程。从“纵向、横向”两方面实现了对项目的全方位、多角度管理。通过十年的建设和发展，北大软件开拓了华东、华北、东北三大区域市场，建成了一个分公司、四个地区办事处、八家代理机构的企业级服务框架。与此同时，通过信息化建设实践，北大软件积累了业务系统开发、实施部署、培训以及服务支持方面相关经验，形成了需求获取建模、项目开发、组织实施、服务支持等一系列相关规范和流程。培养了具有丰富组工领域知识和经验的项目管理人员、需求分析人员、程序设计开发人员以及服务支持人员近两百人。