海尔收购三洋

三洋洗衣机e3是什么故障

三洋洗衣机e3指的是脱水不平衡故障。一般两种情况，第一、盖子没盖好，重新放好即可恢复。第二、洗衣机内筒里面的衣物没有放平整或者靠近某一侧，予以适当调整即可。洗衣机使用方法如下：1、将衣服放进洗衣机，将洗衣粉或洗衣液倒入洗衣机自带的洗衣粉盒里。2、选择“洗涤方式”，一般选择“标准洗”，不同型号的洗衣机上的洗涤方式不一样。3、选择洗涤次数，脱水次数，冲洗时间等，全部选完之后按下启动键，洗衣机开始工作。

三洋看中了海尔什么

三洋并不是看中了海尔什么1、三洋在90年代犯了一大错误。当时的三洋洗衣机和电海尔占了日本大半的市场，但是，由于日本几大家电量贩店进场费要求过高，三洋在一气之下，自建销售网络，并与家电量贩店拼价格。为了降低生产版本，维护低价销售，三洋在90年代后期开始把一部分洗衣机和电冰箱的生产委托给中国的冰箱集团。2、海尔集团在三洋的技术支持下，生产出了合格的“三洋牌”产品。结果是，海尔因此获得了飞速发展的良机，而三洋因为产品打上了“中国制造”而身价大跌。三洋应该是日本跨国电器企业中第一家把产品委托给中国加工的企业，但是，三洋显然是吃“螃蟹”过早。“90年代与现在不一样，那是日本人对于‘中国制造’的概念，就是垃圾货。所以，虽然实现了低价格销售，但是三洋因此在日本社会被刻上了‘便宜货’的烙印”。日本零售业协会的一位理事在解释三洋走上失败不归路原因时做了这样的背景解释。低价销售使三洋产品的高级感顿失，同时也直接影响到了三洋家电的市场份额。3、到90年代末，三洋家电已经开始日落西山。为了拯救企业，三洋电器开始了第二次创业，那就是投身于半导体产业。但是好景不长，2001的IT泡沫的崩溃，使得三洋的元气受伤。而2004年的新泻大地震，使三洋位于新泻县的主力工厂被大火烧毁。这一把大火让三洋从此一蹶不振。

三洋洗衣机不脱水显示E3是什么回事

三洋洗衣机显示E3表示开关连续动作3次不工作，一般出现这种情况属于门开关或者是安全开关和水位传感器，脱水不平衡的故障问题。处理方法：1、可以检查门开关是否正常。2、检查安全开关是否正常。3、检查水位阀是否损坏。4、确认衣物是否严重偏在脱水桶的一侧。扩展资料包修条例：1、合肥三洋公司产品自售出之日起（以发票日期为准）7日内发生性能故障，经合肥三洋特约服务网点上门鉴定后，可为用户及时维修并给予补偿，如果用户不能接受维修和补偿，可凭《产品鉴定书》选择办理退机、换机服务。2、合肥三洋公司产品自售出之日起（以发票日期为准）15日内发生性能故障，经合肥三洋特约服务网点上门鉴定后，可为用户及时维修并给予补偿，如果用户不能接受维修和补偿，可凭《产品鉴定书》办理换机服务.3、在包修期内，符合换机条件的，如果用户不愿调换而要求退机，用户也已使用过该商品的，此时用户需要对已使用过的商品按规定标准支付折旧费。按国家三包规定，向用户收取折旧费，具体折旧费计算公式如下：折旧费＝[(退机日期－购机日期)－（取机日期－送修日期）]×日折旧率×购机价格注：产品的日折旧率为0.05％。4、在包修期内，因本公司未及时供应零配件，自送修日期起超过90日未修好，或因合肥三洋特约服务网点自身原因使修理期超过30天的用户可选择换机或退机，全部损失由责任者承担。收费规定：1、下列原因造成的损坏不属免费包修范围：（1）未按说明书使用、维护、保管不当造成损坏。（2）因不可抗力造成的损坏（如地震、水灾、火灾等）。（3）产品型号和制造编号与三包凭证的产品型号和制造编号不符或者涂改的。（4）非合肥三洋特约服务网点或非本公司指定维修人员拆动修理造成损坏的。（5） 产品说明书中特别声明用户费用自理的零配件的修理或更换的。（6）包修期内清洗洗衣机内桶。（7）包修期内二次安装（非首次安装万能接头、进/排水软管、非首次更换内排水管方向。）（8）对于公司特殊规定不予包修的产品（9）对以上情况如用户同意交费，合肥三洋特约服务网点可以为用户提供有偿服务，收费按本公司规定的收费标准或当地主管部门实施的规范定价标准执行。

海尔收购斐雪派克面对的挑战

您好，很高兴回答您的问题，希望我的回答能够帮到您。海尔收购斐雪派克面临的挑战包括：1. 斐雪派克产品和市场的融合；2. 提升海尔全球的竞争力；3. 两家公司的管理文化差异；4. 加快两家公司的技术创新；5. 维护斐雪派克的客户关系和知识产权；6. 维护客户对斐雪派克产品服务支持的继续改善；7. 推动海尔全球布局的整合；8. 重新定义斐雪派克产品在国外市场的定位。【摘要】
海尔收购斐雪派克面对的挑战【提问】
您好，很高兴回答您的问题，希望我的回答能够帮到您。海尔收购斐雪派克面临的挑战包括：1. 斐雪派克产品和市场的融合；2. 提升海尔全球的竞争力；3. 两家公司的管理文化差异；4. 加快两家公司的技术创新；5. 维护斐雪派克的客户关系和知识产权；6. 维护客户对斐雪派克产品服务支持的继续改善；7. 推动海尔全球布局的整合；8. 重新定义斐雪派克产品在国外市场的定位。【回答】

海尔对斐雪派克如何实施并购战略的

您好，海尔对斐雪派克是这样实施并购战略的4月25日晚间，青岛海尔（600690.SH）发公告称，拟以一次性支付现金的方式，从控股股东海尔集团手中承债式收购海尔新西兰投资控股有限公司（HaierNewZealandInvestmentHoldingCompanyLimited），并间接收购其全资持有的Fisher&；PaykelAPPliancesHoldingsLimited（以下简称“斐雪派克”）100%股权，股权交易价格约人民币19.06亿元，承接交易标的股东借款本息的价款约人民币36.13亿元。 斐雪派克创立于1934年，其不懈进取的开创精神和求知求新的企业文化不仅颠覆了传统的电器设计，也在过去八十多年间打造出世界一流的厨电和洗衣电器创新产品。斐雪派克是新西兰国宝级电器品牌、全球顶级厨房电器品牌以及世界著名的高端品牌。海尔集团与斐雪派克“结缘”已近十年，早在2009年，海尔集团便通过参与投资斐雪派克一项股权融资计划，获得对方20%股份；2012年11月，海尔集团宣布成功收购斐雪派克。2015年，海尔集团将其持有的斐雪派克相关资产委托青岛海尔进行经营和管理，并承诺于2020年6月之前向青岛海尔注入斐雪派克相关资产，以全面解决同业竞争事项。2017年6月，青岛海尔宣布收购斐雪派克生产设备有限公司（Fisher&；PaykelProductionMachineryLimited）之100%股权。由此开始，斐雪派克已经成为青岛海尔全球化战略版图不可缺失的一环。 此次青岛海尔收购斐雪派克不仅是海尔集团履行其解决同业竞争承诺的重要举措，也是青岛海尔践行公司全球大厨电战略，提升高端市场优势的重要跨越。 践行全球大厨电战略构建家电产业集群 一直以来，青岛海尔都在努力践行全球化与高端化双轨并行的战略：一方面，公司致力于实现世界级品牌的布局与全球化运营，与此同时，青岛海尔也不忘抢先布局高端产品市场。而此次公司收购斐雪派克之举，毫无疑问在两大战略双轮驱动的道路上具有里程碑式的意义。 作为全球成套智慧厨电引领者，青岛海尔致力于全球大厨电战略，积极推出以户内厨电到户外厨电的全场景厨房解决方案。青岛海尔全球大厨电战略的核心是形成斐雪派克高端厨房、GEA专业厨房、卡萨帝艺术厨房、海尔智慧厨房、统帅时尚厨房五大品牌全套系解决方案，在洞察用户需求趋势的基础上，为细分市场的全球用户量【摘要】海尔对斐雪派克如何实施并购战略的【提问】您好，海尔对斐雪派克是这样实施并购战略的4月25日晚间，青岛海尔（600690.SH）发公告称，拟以一次性支付现金的方式，从控股股东海尔集团手中承债式收购海尔新西兰投资控股有限公司（HaierNewZealandInvestmentHoldingCompanyLimited），并间接收购其全资持有的Fisher&；PaykelAPPliancesHoldingsLimited（以下简称“斐雪派克”）100%股权，股权交易价格约人民币19.06亿元，承接交易标的股东借款本息的价款约人民币36.13亿元。 斐雪派克创立于1934年，其不懈进取的开创精神和求知求新的企业文化不仅颠覆了传统的电器设计，也在过去八十多年间打造出世界一流的厨电和洗衣电器创新产品。斐雪派克是新西兰国宝级电器品牌、全球顶级厨房电器品牌以及世界著名的高端品牌。海尔集团与斐雪派克“结缘”已近十年，早在2009年，海尔集团便通过参与投资斐雪派克一项股权融资计划，获得对方20%股份；2012年11月，海尔集团宣布成功收购斐雪派克。2015年，海尔集团将其持有的斐雪派克相关资产委托青岛海尔进行经营和管理，并承诺于2020年6月之前向青岛海尔注入斐雪派克相关资产，以全面解决同业竞争事项。2017年6月，青岛海尔宣布收购斐雪派克生产设备有限公司（Fisher&；PaykelProductionMachineryLimited）之100%股权。由此开始，斐雪派克已经成为青岛海尔全球化战略版图不可缺失的一环。 此次青岛海尔收购斐雪派克不仅是海尔集团履行其解决同业竞争承诺的重要举措，也是青岛海尔践行公司全球大厨电战略，提升高端市场优势的重要跨越。 践行全球大厨电战略构建家电产业集群 一直以来，青岛海尔都在努力践行全球化与高端化双轨并行的战略：一方面，公司致力于实现世界级品牌的布局与全球化运营，与此同时，青岛海尔也不忘抢先布局高端产品市场。而此次公司收购斐雪派克之举，毫无疑问在两大战略双轮驱动的道路上具有里程碑式的意义。 作为全球成套智慧厨电引领者，青岛海尔致力于全球大厨电战略，积极推出以户内厨电到户外厨电的全场景厨房解决方案。青岛海尔全球大厨电战略的核心是形成斐雪派克高端厨房、GEA专业厨房、卡萨帝艺术厨房、海尔智慧厨房、统帅时尚厨房五大品牌全套系解决方案，在洞察用户需求趋势的基础上，为细分市场的全球用户量【回答】通过收购提速后海尔面临的挑战和风险是什么【提问】您好，通过收购提速后海尔面临的挑战和风险是业绩的提升在扩大产品版图的同时，青岛海尔也不忘为企业构建护城河，积极抢占高端市场。以旗下品牌卡萨帝为例，卡萨帝发展至今的十年历程，也是中国家电依靠迭代引领成为全球高端品牌的历程。 在高端化的道路上，青岛海尔有着得天独厚的优势。通过并购斐雪派克业务，海尔不仅能形成六大家电品牌的全球化战略协同，斐雪派克自身的“高端品牌”特性也能为海尔布局高端化增添助力。作为全球顶级厨房电器品牌，斐雪派克以一直享有盛誉，其高端产品更广受全球各地的高端用户赞。此次斐雪派克与青岛海尔现有白电业务的结合，不仅能为海尔高端产品业务添砖加瓦，更有利于公司可持续经营能力、研发能力、产品品类的进一步增强，提升市场拓展能力和后续发展能力的同时，也进一步提升公司的盈利水平，打造新的业绩增长点。【回答】【提问】您好，您可以尝试以下服务【回答】战略实施对成功实现的既定战略目标的影响如何【提问】您好，战略实施对成功实现的既定战略目标的影响很大【回答】

海尔洗衣机怎么样

海尔洗衣机很不错，在市场上口碑一直很好。海尔洗衣机是一个非常高端的品牌，很多消费者在购买洗衣机的时候，都会去选择海尔洗衣机，海尔洗衣机在洗衣服的时候是非常干净的，上面不会残留有污渍。而且它在使用的过程中，也是比较节能的，噪音也是非常小的，不会影响我们的正常生活，是一款非常实用的产品。在市场上的知名度是比较高的，所以大家也想了解一下这款产品的特点。海尔洗衣机首先是造型非常的美观，在设计上都是经过设计师的精心创作。相关介绍：海尔免清洗洗衣机是一款能够防止污垢在内外桶壁上附着和沉积的洗衣机，以保持内外桶壁的持久清洁。用户不需要自己去专门费力、花钱去清洗洗衣机内外桶，达到洗衣机免清洗的目的。水流带动智慧球在内外桶夹层之间不停地运动，运动的智慧球就不断地对桶壁形成撞击、挤压和摩擦，从而可以保持内外桶壁的持久清洁。病菌失去了滋生的环境，无从繁殖生长，这样就达到了清洁、健康洗衣的效果。

海尔洗衣机质量怎么样

海尔洗衣机质量是很好的。在洗衣机市场，海尔份额占据第一，是当之无愧的老大哥。海尔洗衣机在产品品质，技术创新、售后服务等各方面的表现出众，一直深受消费者的信赖。海尔洗衣机的特点主要有电机全铜线、防爆电容、工业塑钢、电压自动保护以及电线不外露等等。另外，海尔旗下的许多洗衣机型号均是全自动的，并且使用顶开式的开门设计；也可以实现电脑控制，非常智能。海尔洗衣机实现物理按键和旋钮搭配的控制，能够为用户提供高达10多种的不同洗涤方式，方便大家洗涤不同种类的衣物。海尔洗衣机的独特技术：1、海尔洗衣机芯变频。海尔洗衣机有全球领先的S-D plus芯变频技术，组装更精密、控制更精准，噪音达到行业最低的45分贝。2、海尔洗衣机匀动力。颠覆传统旋涡式洗涤模式，创新上下翻滚洗涤模式，均匀深透纤维，省水、防缠绕、低磨损，360°均匀洁净。3、海尔洗衣机V6蒸汽熨技术。海尔创新V6蒸汽熨技术，抚平褶皱，还原弹力，彻底解决传统烘干用时过长、烘干不均、损伤衣物等问题。4、海尔洗衣机双动力技术。波轮和内桶双力驱动、双向旋转，产生强劲沸腾水，强力洗净衣物的同时防缠绕，低磨损，洗得又快又干净。

海尔电视怎么样

海尔电视非常好，性能强劲，高容量，高码率，高压缩，游戏随心玩，开机速度也很快。1、屏幕方面：海尔电视采用FHD显示屏，分辨率高达1920＊1080，屏幕中的像素点越多画面也就越细腻，不同于普通的液晶屏幕，真正的体现画质细腻，色彩自然，使整体画质亮度更均匀，对比度更高。2、音质方面：海尔电视采用立体声音频系统，标准、电影、音乐、剧场，四种音频模式，提供真正的家庭影院。3、操作系统方面：智能操作系统可以下载多种APP软件，音乐、影视、办公、生活软件可以下载，操作系统方便快捷，系统界面简洁美观。四、语音控制方面：通过AI的智慧来解放双手。当按住遥控键上的语音控制键之时，深度的语音交互便开始了。一语即达，一句话就能满足你的全部需求。体验更流畅的智能。扩展资料电视机选购技巧：1、尺寸大小现在市面上的液晶电视的尺寸一般为40寸，50寸，55寸等等，一般卧室以及书房等等安装的话40寸的液晶电视完全足够了，客厅的话一般根据大小安装50／55的都可以。2、分辨率分辨率的就是检测屏幕长宽各有多少个像素块，像素块越多，画面的表现越细腻，所以分辨率越高，电视越高端。3、看自带接口液晶电视更加智能，所以作为家里的大屏终端，需要有很多外接插口以供使用，所以电视机上的插口的种类以及数量，也是购买液晶电视的主要参数之一。

海尔电视怎么样

海尔电视很好，质量非常不错，口碑相当的好。1、海尔电视作为中国家电大品牌海尔的一大商品，本身即是做质量发家的，只需是在正常途径买的，质量必定有保证，并且售后服务是家电业的。我以为海尔商品信得过。特别是海尔现在的模卡电视，很特别。它预留有开放式模卡插口，能够个性化选择功用不一样的模卡，以后也能够拓展新的。只需电视没有坏，都能够享用新的技能给带来新的体会。这个模卡规划是根据电脑的架构的，像电脑那样能够自己DIY，它能够软件晋级，更能够硬件换代。只需你情愿换。2、海尔的用户评估一直都很好，在世人眼中，海尔已成为了高品质的代名词，电视机也不破例。海尔电视机都通过了质量体系认证，品质有保证，并且海尔也是国内的老牌子家电了，质量仍是信得过的。3、海尔电视好海尔简介：海尔集团创立于1984年，19年来继续稳定开展，已变成在海内外享有较高美誉的大型国际化公司集团。如今海尔集团是国际第四大白色家电制造商。如今的海尔拓展到家电、通讯、IT数码商品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等多个范畴，变成全球抢先的美好生活解决方案提供商。4、海尔电视的开展：海尔旗下的商品有许多，海尔的电视商品是从彩电开端开展的，早在2001年的时分，海尔的彩电商品现已在国外名声大噪，以高清晰、超强信号接受、宽电压及优异等规划质量，赢得商场的认可，从那时起，海尔便在中东建立公司电器工厂，也使得海尔电视开展到了如今。

被并购好还是收购好

法律分析：收购和并购的区别在于行为主体、行为性质、行为后果的不同：1、行为主体的不同收购：公司收购行为的主体为收购者和目标公司股东，目标公司的股东可能是法人也可能不是法人，但有一点是肯定的，即目标公司不是该行为的主体。并购：公司并购行为的主体是两个独立的法人一兼并和被兼并公司。2、行为性质的不同收购：公司收购只是收购者与目标公司的股东之间的买卖行为，无需经股东大会批准。并购：公司并购属于公司重大经营行为，因此必须经过股东大会的批准。3、行为后果的不同收购：收购者取得了目标公司的控制权，目标公司的法人主体资格并不因之而必然消亡，在收购者为公司时，体现为目标公司成为收购公司的子公司。并购：被兼并公司的法人主体资格消亡，其财产和债权债务等权利义务概括转移于实施兼并公司，实施兼并公司需要相应办理公司变更登记法律依据：《中华人民共和国公司法》 第七十五条第一款 （一)公司连续五年不向股东分配利润，而公司该五年连续盈利，并且符合本法规定的分配利润条件的二)公司合并、分立、转让主要财产的三)公司章程规定的营业期限届满或者章程规定的其他解散事由出现，股东会会议通过决议修改章程使公司存续的，股东可以请求公司按照合理的价格收购其股权。自股东会会议决议通过之日起六十日内，股东与公司不能达成股权收购协议的，股东可以自股东会会议决议通过之日起九十日内向人民法院提起诉讼。

并购与收购的区别与联系

公司发展过程中，为了发展壮大，往往会有收购或者并购。许多人混淆了M&A和习得，认为它们实际上是同一个意思的两种表达方式，但事实并非如此。为了帮助你区分，乐途·边肖在下面介绍了收购和M&A的区别，希望对你有所帮助。 1.收购和合并有什么区别？ M&A: M&A是指转让目标公司控制权的各种产权交易。主要形式有兼并、合并、收购等。M&A的内涵非常广泛，一般指并购。合并，又称吸收合并，是指两个不同的东西因为某种原因合并成一个。指两个或两个以上的独立企业，合并为一个企业，通常是一个主导公司吸收一个或多个公司。 收购:指企业以现金或有价证券购买另一企业的股票或资产，以取得该企业全部或部分资产的所有权或企业的控制权。 《公司法》第172条公司合并 公司合并可以采取吸收合并或者新设合并的形式。一个公司吸收其他公司合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立新公司为新合并，合并各方解散。 第一百七十三条公司合并的程序 公司合并时，合并各方应当签订合并协议，并编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的，自公告之日起四十五日内，可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。 第一百七十四条公司合并债权债务的继承 公司合并时，合并各方的债权债务由合并后存续的公司或者新设的公司承继。 二。并购的类型 根据M&A的不同功能或M&A所涉及的产业组织的特点，M&A可分为三种基本类型。 1.横向兼并和收购 横向M&A的基本特征是企业在国际范围内的横向整合。近年来，由于全球范围内的行业重组浪潮，结合我国各行业的实际发展需求，以及我国国家政策法律对横向重组的一定支持，行业横向并购发展非常迅速。 2.纵向并购 纵向M&A是同一行业上下游之间的合并。企业之间的纵向并购不是直接竞争，而是供需双方的关系。因此，纵向M&A的基本特征是整个市场中企业的纵向一体化。 3.混合M&A 混合M&A是不同行业的企业之间的合并。理论上，混合M&A的基本目的是分散风险，寻求范围经济。面对激烈的竞争，中国各行各业的企业都不同程度地想到多元化。混合M&A是一种重要的多元化方法，它为企业进入其他行业提供了一种强大、便捷和低风险的途径。 上述三项M&A活动在中国的发展是不同的。目前中国企业已经基本摆脱了盲目多元化的思路，更多的是横向并购。数据显示，横向并购在中国M&A活动中的比例始终在50%左右。 横向并购无疑对行业发展有着最直接的影响。混合M&A也发展到一定程度，主要是在强大的企业。相当一部分混合M&A较多的行业效益较好，但发展前景不确定。垂直M&A在国内相对不成熟，基本是在能源和钢铁、石油等基础行业。这些行业的原材料成本对行业效益影响很大。因此，纵向并购成为企业壮大业务的有效方式。 二、收购方式 1.公共采购 是指要约人向一个公司的全体股东发出要约，以高于该公司股票当前市场价格的价格购买全部或一定比例的股份。要约人可以是公司的原始股东，也可以是其他公司法人(自然人)。在公开收购中，“公开招标”是一个至关重要的因素。对于收购公司而言，在其正式公开收购要约后，只能以要约作为购买股票的价格，在要约有效期内不得在公开市场或通过私下协商购买任何其他股票。所以，要约公布前的保密也是很重要的。 2.杠杆收购 又称融资收购，是指通过目标公司的大量债务从股东手中购买公司股权的收购方式。所谓“杠杆”，是指公司通过借入资本或发行优先股获得的金融资产。因为不要求债权人参与未来的经营利润，只要求固定利息和本金偿还，公司支付债务利息不需要计入公司的应纳税所得额。所以那些打算通过买卖公司股权获利的购买者，自然愿意选择高负债的融资方式，以达到所谓的杠杆效应。本质上是一种投机活动，不仅仅是股权的转让，还会对目标公司的资本结构产生很大的影响，使目标公司从低负债率的公司变成高负债率的公司，公司的信用等级也会相应降低。 3.协议收购 是指投资者在证券市场之外与目标公司股东就转让股份的数量和价格达成协议，以达到控制目标公司的目的的行为。这种形式适用于国有股和法人股的收购，是我国资本市场发展不成熟情况下特有的收购方式。其优点在于，对于承受能力有限的二级市场来说，协议收购的冲击和影响较小，但缺点明显。由于其在信息披露、机会平等、公平交易等方面的巨大局限性，不利于国家相关部门的监管和中小投资者利益的保护。

三洋洗衣机被海尔收购后售后服务谁管

三洋洗衣机被海尔收购后售后服务谁管？
海尔


附：海尔收购三洋电机洗衣机和冰箱等家电业务
2011年10月19日 09:10:48
来源： 新华网山东频道
新华微博

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　　新华网山东频道10月18日电（记者张旭东、徐冰）海尔集团和日本三洋电机株式会社18日就海尔收购三洋电机在日本的洗衣机和家用冰箱业务，以及在印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、家用冰箱和其他家用电器销售业务签署收购协议。

　　双方最终达成协议，三洋电机将所持有的研发、生产及销售家用和商用洗衣机的“三洋AQUA株式会社”以及生产洗衣机的“Konan　Denki株式会社”的股份转让给海尔。

　　三洋电机将所持有的设计与开发家用电冰箱的“海尔三洋电器株式会社”股份转让给海尔；将在东南亚生产、销售家用电冰箱和洗衣机等家电业务的“三洋HA　Asean有限公司（越南）”“三洋印度尼西亚有限公司”“三洋印度尼西亚销售有限公司”“三洋菲律宾公司”以及“三洋销售及售后服务有限公司（马来西亚）”转让给海尔。

　　同时，双方协议海尔可以在一定期限内在越南、印度尼西亚、菲律宾、马来西亚销售“SANYO”品牌的冰箱、洗衣机、电视、空调等家用电器产品。三洋将上述家用电冰箱、家用和商用洗衣机的相关专利、设计和注册商标转让给海尔。三洋集团在日本从事相关业务的近340名专业人员加入海尔。

　　据了解，双方将根据此最终协议内容，预定在2012年1月至3月末之间陆续完成相关事业和业务的交割。

三洋洗衣机被谁收购?

三洋洗衣机被海尔收购了。2011年7月29日海尔集团以100亿日元（约合人民币8.37亿元）的价格收购了三洋电机在日本、马来西亚印度尼西亚、、菲律宾及越南的洗衣机、冰箱和其他家用电器业务。海尔收购的业务中还包括了三洋洗衣机的品牌“AQUA”。同时日本、马来西亚印度尼西亚、、菲律宾及越南地区，海尔可以给其冰箱、洗衣机、电视、空调等产品打上“SANYO”品牌标识。扩展资料三洋发展历程1947年：三洋电机制作所创立，一开始是生产电灯。1949年：三洋电机向日本政府贸易公团交纳了5000个摩电灯用于出口。1950年：三洋电机株式会社成立。1952年：三洋开始生产塑料壳收音机（SS-52）。1953年：三洋开始生产电动洗衣机和电视电视。1956年：三洋开始生产批晶体管收音机。1957年：开始生产产电冰箱。1958年：开始生产窗式空调、吸尘器和音响。1960年：开始生产S-21MR型录音机、双缸脱水干燥式洗衣机、彩色电视机；、压缩机及冰激凌储藏柜。2002年：三洋与韩国三星技术合作以及与海尔实现在广泛范围内的合作。2008年12月18日：松下就收购三洋电机。2011年7月29日：海尔收购三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾及越南的洗衣机、冰箱和其他家用电器业务。参考资料来源：百度百科-三洋-发展历程

三洋洗衣机被谁收购?

三洋洗衣机被海尔收购了。2011年7月29日海尔集团以100亿日元（约合人民币8.37亿元）的价格收购了三洋电机在日本、马来西亚印度尼西亚、、菲律宾及越南的洗衣机、冰箱和其他家用电器业务。海尔收购的业务中还包括了三洋洗衣机的品牌“AQUA”。同时日本、马来西亚印度尼西亚、、菲律宾及越南地区，海尔可以给其冰箱、洗衣机、电视、空调等产品打上“SANYO”品牌标识。扩展资料三洋发展历程1947年：三洋电机制作所创立，一开始是生产电灯。1949年：三洋电机向日本政府贸易公团交纳了5000个摩电灯用于出口。1950年：三洋电机株式会社成立。1952年：三洋开始生产塑料壳收音机（SS-52）。1953年：三洋开始生产电动洗衣机和电视电视。1956年：三洋开始生产批晶体管收音机。1957年：开始生产产电冰箱。1958年：开始生产窗式空调、吸尘器和音响。1960年：开始生产S-21MR型录音机、双缸脱水干燥式洗衣机、彩色电视机；、压缩机及冰激凌储藏柜。2002年：三洋与韩国三星技术合作以及与海尔实现在广泛范围内的合作。2008年12月18日：松下就收购三洋电机。2011年7月29日：海尔收购三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾及越南的洗衣机、冰箱和其他家用电器业务。参考资料来源：百度百科-三洋-发展历程