中国最大海外并购

先正达为啥愿意被中国收购

据我所了解。中国化工与先正达的合并，将使全球农药行业形成拜耳与孟山都、中国化工与先正达、杜邦与陶氏益农、巴斯夫的四强竞争格局。更为重要的是，这笔交易的交割将使中国获得世界领先的农化及种子技术，提升中国粮食安全的保障力。因此，有媒体曾这样评论这起并购“：这是一宗不仅符合公司利益，更符合国家利益的并购。”【摘要】
先正达为啥愿意被中国收购【提问】
据我所了解。中国化工与先正达的合并，将使全球农药行业形成拜耳与孟山都、中国化工与先正达、杜邦与陶氏益农、巴斯夫的四强竞争格局。更为重要的是，这笔交易的交割将使中国获得世界领先的农化及种子技术，提升中国粮食安全的保障力。因此，有媒体曾这样评论这起并购“：这是一宗不仅符合公司利益，更符合国家利益的并购。”【回答】

先正达为啥愿意被中国收购

先正达是一家总部位于美国的高性能塑料制造商，它的愿意被中国收购主要有以下原因：中国市场需求大：中国是全球最大的塑料生产和消费国家之一，在新能源汽车、航空航天、电子等领域，对高性能塑料的需求量逐年增长。如果能够被中国收购，先正达可以更好地利用中国市场机遇，实现业务扩张和盈利增长。企业战略契合性高：先正达是一家专注于高性能塑料领域的公司，而中国化工集团也是一家主营化工和高分子材料的企业，两家企业在业务上具有很高的契合性。如果合并，将有助于提高先正达的产能和技术水平，拓宽产品线，增强企业竞争力。团队协同效应明显：两家公司在管理、生产、销售等方面都有自己的优势和长处。如果合并，双方可以共享资源和技术，提升整个团队的综合实力和协同效应，进一步提升公司的整体竞争力和市场地位。总之，先正达愿意被中国收购，主要是看中中国市场需求大、企业战略契合性高和团队协同效应明显等因素，相信通过双方的合作可以实现共赢。【摘要】
先正达为啥愿意被中国收购【提问】
先正达是一家总部位于美国的高性能塑料制造商，它的愿意被中国收购主要有以下原因：中国市场需求大：中国是全球最大的塑料生产和消费国家之一，在新能源汽车、航空航天、电子等领域，对高性能塑料的需求量逐年增长。如果能够被中国收购，先正达可以更好地利用中国市场机遇，实现业务扩张和盈利增长。企业战略契合性高：先正达是一家专注于高性能塑料领域的公司，而中国化工集团也是一家主营化工和高分子材料的企业，两家企业在业务上具有很高的契合性。如果合并，将有助于提高先正达的产能和技术水平，拓宽产品线，增强企业竞争力。团队协同效应明显：两家公司在管理、生产、销售等方面都有自己的优势和长处。如果合并，双方可以共享资源和技术，提升整个团队的综合实力和协同效应，进一步提升公司的整体竞争力和市场地位。总之，先正达愿意被中国收购，主要是看中中国市场需求大、企业战略契合性高和团队协同效应明显等因素，相信通过双方的合作可以实现共赢。【回答】

中国化工为何要花430亿美元收购先正达？

据报道，中国化工集团公司6月8日下午宣布，完成对瑞士先正达公司的交割，收购金额达到430亿，这也成为中国企业最大的海外收购案。自此，美国、欧盟和中国“三足鼎立”的全球农化行业格局形成。据统计，原创农药企业每年投入研发费用较高，一般占总销售额的9%-13%，平均每个新种研发需要8-10年时间，耗资达到1.3亿美元。我国作为世界第一大农药生产国，世界第二大种子市场，大多数农药企业研发投入仅占销售额的1%-2%；在育种方面，国内绝大多数企业以“代繁”为主，原创研发能力亟待加强。但是作为世界领先的农业科技企业，先正达拥有先进的生物育种技术，在传统育种杂交水稻和杂交小麦等主要粮食作物上处于领先地位，每年研发投入占销售收入10%左右，在全球拥有专利超过13000件。中国社会科学院农村发展研究所研究员李国祥表示，目前中国急需要一些高效、无害、低残留，能够带动农民增收这样的生产资料，这些生产资料到中国来，应该来说既能够帮助农民增收，那么更重要的应该能够有助力中国农业供给侧结构性改革。

中国企业收购外国企业案例，越多越好

联想收购IBM全球PC业务 5月1日，联想集团有限公司完成收购IBM全球PC业务。合并后的新联想将以130亿美元的年销售额一跃成为全球第三大PC制造商。新联想在中国个人电脑市场占有三分之一的份额，在全球企业个人电脑市场上占领先地位。新联想的强大实力包括国际知名的“Think”笔记本电脑品牌及中国知名的联想品牌等。 根据收购交易条款，联想支付给IBM的交易代价为12．5亿美元，其中包括约6．5亿美元现金以及按2004年12月交易宣布前最后一个交易日的股票收市价价值6亿美元的联想股份。交易完成后，IBM拥有联想18．9%的股权。此外，联想将承担来自IBM约5亿美元的净负债。联想个人电脑的合并使得联想的年收入将达约130亿美元，年销售个人电脑约1400万台。 明基收购西门子手机业务 持续亏损达5亿欧元(约合6．13亿美元)的西门子手机业务于上月被中国台湾最大的手机厂商明基收购。明基也因此一举跃升为全球第四大手机品牌。根据双方的协议，今年10月1日之前，西门子集团将补足西门子手机部门此前的亏损，以没有负债的净资产方式将其手机部门移交给明基，同时西门子再提供价值2．5亿欧元的现金和服务支付明基，投入未来手机核心专利的开发、行销以及品牌推广。此外，西门子还将以5000万欧元购入明基股权 以目前明基股价计算约为2．5% ，成为明基战略股东。此次交易，明基将免费使用西门子所有与手机相关的专利。西门子在与明基达成的交易中约定，自2005年10月1日开始，西门子手机事业体将在净值无负债的基准下，将资产完全转移至明基，包括现金、研发中心、相关知识产权、制造工厂以及生产设备与人员等，明基将开始负担一切生产及人工等开销。 金融界网站6月11日消息 据《金融时报》报道 据一位知情人士透露，中国家电制造商青岛海尔(Haier)正考虑收购通用电气(GE)的家电业务，并已开始就顾问服务与投行接洽。 海尔是全球众多有意收购通用电气家电业务的潜在竞标者之一，交易价值可能高达70亿美元。 该交易知情人士表示，来自韩国、德国、土耳其、墨西哥、瑞典和意大利的家电制造商以及私人股本集团都在考虑收购这块业务。该业务去年的销售额为72亿美元，但长期以来一直是通用电气盈利能力最差的业务之一。 2005年，海尔与私人股本集团贝恩资本(Bain Capital)和百仕通(Blackstone)联合竞购另一个美国的象征——家电集团美泰(Maytag)，但最终输给了Ripplewood Holdings。 此后，中国和印度的制造商一直在竞购美国制造企业，希望将其低成本生产设施与美国的品牌和分销结合起来。中国的家电和消费电器制造商不仅能够在价格，而且能够在质量上与韩国和日本竞争对手相抗衡。 同时，对于中国和印度企业而言，与几年前相比，资金已不是太大的障碍。 在最初考虑收购美泰时，海尔缺乏资金，不得不依赖于合作伙伴为交易提供资金。 但现在，人民币已经升值，而且中国政府正鼓励企业投资海外，旨在抵消一部分巨大的经常账户盈余。 中投公司(China Investment Corp)高管表示，其任务之一就是为这类海外收购提供资金。 中国国家开发银行(CDB)等银行也可能会为竞购提供资金，甚至在交易中取得部分股权。 尽管海尔现在不再需要合作伙伴的财务实力了，但管理问题仍是中国企业的弱项。 这意味着，海尔可能会考虑与美国本土合作伙伴结成战略联盟。 通用电气拒绝置评，记者也未能立即联系到海尔对此置评。

近两年比较经典的并购案例有哪些?

近两年比较经典的并购案例：1、字节跳动收购锤子科技部分专利使用权收购时间：2019年1月该案例是2019中国互联网并购案中很多人关注的一起。字节跳动表示：字节跳动收购了锤子科技部分专利使用权，探索教育领域相关业务。因为具体交易涉及保密条款，不便披露。2、蚂蚁金服收购WorldFirst收购时间：2019年2月14日WorldFirst是一家英国跨境支付公司，主营业务分三块：国际汇款，外汇期权交易，国际电商平台收款及结汇。从业务类型和服务群体来看，WorldFirst拥有较为强大的B端服务能力。到2018年年底，WorldFirst已助力超过5万家中国客户展开海外贸易。这次收购对蚂蚁金服背后的支付宝来说可谓意义重大，将直接服务于阿里全球。【摘要】
近两年比较经典的并购案例有哪些?【提问】
近两年比较经典的并购案例：1、字节跳动收购锤子科技部分专利使用权收购时间：2019年1月该案例是2019中国互联网并购案中很多人关注的一起。字节跳动表示：字节跳动收购了锤子科技部分专利使用权，探索教育领域相关业务。因为具体交易涉及保密条款，不便披露。2、蚂蚁金服收购WorldFirst收购时间：2019年2月14日WorldFirst是一家英国跨境支付公司，主营业务分三块：国际汇款，外汇期权交易，国际电商平台收款及结汇。从业务类型和服务群体来看，WorldFirst拥有较为强大的B端服务能力。到2018年年底，WorldFirst已助力超过5万家中国客户展开海外贸易。这次收购对蚂蚁金服背后的支付宝来说可谓意义重大，将直接服务于阿里全球。【回答】
3、苏宁易购收购万达百货下属37家百货门店收购时间：2019年9月万达百货下属37家门店主要位于一、二线城市的中央商务区或中心地带，客流量庞大，此次收购或将为苏宁打通线上线下两个销售渠道。Maigoo编辑了解到，收购完成后，苏宁易购与万达还在供应链领域展开合作，万达集团为苏宁提供线下资源，而苏宁对万达百货进行数字化体系的改造。4、阿里收购网易考拉收购时间：2019年9月6日考拉自母婴发家，四年来一直专注于跨境进口业务，形成了非常资深稳固的跨境用户群，对阿里旗下的天猫国际是非常好的补充。此次被阿里收购，考拉获得阿里的资金、流量与生态支持，在跨境电商领域可以取得更长远的发展。【回答】
阿里收购网易考拉有何风险以及如何规范【提问】
风险就是网易考拉没那么值钱。想想就可以，以前很多人去考拉，一个是冲着网易这个牌子去的，相信不会有假货。毕竟都海外购了，也不会多差钱。网易考拉变阿里了，那这部分可能就流失了，毕竟你去阿里，考拉去天猫、海淘感觉没啥区别了。【回答】

近两年比较经典的并购案例有哪些？

1、阿里收购吉鑫控股公告时间：2020年10月19日 交易金额：280亿港元阿里巴巴宣布淘宝中国拟280亿港元（约36亿美元）收购吉鑫控股有限公司70.94%股权。股份购买后，阿里巴巴连同其关联方将持有高鑫约72%的经济权益，成为控股股东。这是阿里巴巴在新零售领域最大一次并购交易。由于高鑫零售是将大润发中国业务与欧尚中国业务“打包”联合上市，阿里此次的收购行为意味着，欧尚退出了中国市场，将其中国业务及整体权益出售给了阿里巴巴。通过本次收购，阿里在新零售领域再做千亿级别加码和布局，“互联网+商超”赛道又将重新洗牌。2、百度收购YY直播公告时间：2020年11月17日交易金额：36亿美元百度公司宣布，与欢聚集团签署最终约束性协议，全资收购欢聚集团国内直播业务(即“YY直播”)，总交易金额约为36亿美元，交易预期将于2021年上半年完成交割。据了解，收购部分包括但不限于YY移动应用、YY.com网站、YY PC客户端等。2020年以来，百度朝着短视频、直播领域发力，并宣称“直播和视频是其在2020年的重要方向之一”。交易完成后，YY直播将加入百度，未来双方将在技术、流量、生态等多个方面实现相互赋能，形成规模效应。3、徽商银行收购包商银行四分行公告时间：2020年11月27日交易金额：177.35亿元徽商银行披露已与包商银行、包商银行接管组及存款保险基金订立收购承接协议，向包商银行收购承接目标业务、目标资产、目标负债及目标人员，收购价格约为177.35亿元。收购包商银行的四家跨省分行后，徽商银行的省外机构网点布局将延伸至南京、北京、深圳、宁波与成都五个地方。横跨长三角（南京与宁波）、环渤海（北京）、珠三角（深圳）与成渝地区（成都），在城商行中的竞争力进一步增强。4、大连港并购营口港公告时间：2020年7月7日交易金额：167.65亿元大连港发布公告：公司拟作价167.65 亿元，以发行A股方式换股吸收合并营口港，营口港作为被合并方，将退市并注销；同时，大连港将向不超过35名特定投资者募集配套资金不超过21亿元。两港的合并统一，也是符合辽宁国“一省一港”发展的大趋势，在各港口间统筹协调形成合力，资源充分共享，提高运营效率，减少恶性竞争带来的债务负担。5、京东方吞下中电熊猫两条产线公告时间：2020年9月23日交易金额：121.17亿元2020年9月23日，京东方A（000725.SZ）发布公告称，拟收购中电熊猫南京和成都两条产线，所涉收购金额高达121.17亿元。根据公告披露，京东方拟以不低于挂牌价收购南京G8.5公司80.83%股权，以不低于评估价收购成都G8.6公司51%股权。此次并购是当年面板行业最大并购，京东方拿下中电熊猫8.5/8.6两条产线，技术专利产品组合都更丰富了，另外也能拉大与竞争对手的距离。

跨国并购的启示有哪些？跨国并购中要注意什么？

　　海外并购一直被看做勇敢者的游戏，十年来，我国企业海外并购虽然旅程崎岖，但出于转型和企业战略的考虑，走出去成为越来越多我国企业的选择，我国企业跨国并购的脚步现已不行阻挠。承载着我国企业改写世界工程机械前史与格式的蓝色愿望，中联重科携手弘毅出资、高盛公司和曼达林基金，正式收买股票配资账户意大利CIFA公司100%的股权，中联重科也一跃成为全球最大的混凝土机械制作企业。这个经典跨国并购事例，给咱们的启示有以下几点:
　　(一)强壮的职业实力
　　中联重科创建于1992年，是我国工程机械配资制作龙头企业，全国第一批103家创新式试点企业之一。中联重科从1992年50万元发家到2008年完结销售额150亿元，年增加率达60%以上，规模和效益均完结快速增加。2006年，中联重科以91.36%的销售额增幅居全球工程机械50强全球工程机械50强全球工程机械50强2008全球工程机械50强排行榜一起出资人的结构非常有用。选择适宜的收买同伴是这次并购成功的关键。
　　(三)丰厚的收买经历
　　中联重科的开展轨道与并购、收买企业休戚相关。多年以来，中联重科广泛寻求多范畴收买企业而完结乘法度增加的道路。自2001年以来，中联重科连续收买英国保路捷、湖南机床厂、浦沅集团的轿车起重机.陕西新黄工的土方机械、湖南车桥厂华泰重工等这一系列收买行为，都为中联重科此次收买意大利CIFA累积了丰厚的收买经历。
　　(四)合理的收买结构
　　在这次收买中，中联重科学习了世界通行做法，建立了方针公司，同时也借用了海外融资来完结收买。与国内传统收买的一手交钱、一手交股不同，在中联重科对CIFA的收买中，中联重科于香港建立一家全资控股子公司，然后由子公司在香港建立一家全资子公司(香港特别意图公司A)，A公司与一起出资方在香港协作建立一家香港特别意图公司B(其间香港特别意图公司A持股60%，同时出资方曼达林持股9.04%，弘毅持股18.04%，高盛持股12.92%)。买卖完结后，香港特别意图公司B终究持有CIFA的100%股权。
　　在认购价格方面，股票配资账户中联重科也非常大方。部分质疑者以为，CIFA2007年的赢利在8000万元左右，中联重科17亿元的出价使得pE到达了30倍，而国外同类并购案的估值只有6~7倍。对此中联重科内部人士表明对立，由于中意两地财务制度不同，调整前的CIFA财务数据显现，该公司上一年净利是870万欧元，但按我国会计准则调整这个数据便是1715万欧元。这么算下来，中联重科的价格有15.7倍的溢价，仍高于平等水平。 　　(五)较强的互补性
　　在现代企业收买中，并不是单独面的有钱就可以收买，更重要的是承受两边的差异，并使用两边的互补性磨合沟通以到达1 1你们我国人的时刻观念和作业观念和咱们不一样，咱们很浪漫，这就和中联重科有抵触。对此中联重科直接表明，由你来负责咱们集团总部全球收买的副总裁，全球哪儿有歌剧你就去哪儿收买，可不行以?世界化开展战略，一直定时关注包含CIFA在内的多家世界同行的动态，寻觅海外收买或事务协作的时机。2007年下半年，中联重科得知CIFA的首先股民Magenta股权出资基金要把持有的CIFA股权进行出售后，当即着手预备并购，并聘请了世界闻名投行高盛作为财务顾问。从那时起，中联重科和协作同伴就正式开始要点剖析评价收买CIFA的可能。
　　2007年11月，CIFA正式发动公开竞标，中联重科也随即开始相关的招标作业。2008年1月底，中联重科提交了第-.轮标书，随后获邀进入第二轮。2008年2月至3月期间，中联重科安排人员远赴意大利，对CIFA实地观赏。2008年3月底，中联重科正式提交标书，与卖方商洽。在这段时刻内，持续对CIFA进行尽职查询。2008年6月，中联重科与CIFA签署收买协议。一场艰苦的收买战总算完结了，这充分说明了一个问题，时机总是留给有预备的人。中联的充分预备协助它打赢了这场收买战。
　　并购一定是必经之路，这是从前获得诺贝尔奖的克鲁格曼讲的一句话。也便是说，全球市场强强联合所获得的规模效应，一定比仅仅在国内要更大、更归纳。所以，一个企业大到一定程度，要想真实成为全球性企业，一定要在全球范围内去买最好的企业，获得全球性的竞赛优势

为什么美国叫山姆大叔

据说，“山姆大叔”一名源于1812年美英战争时期，一位居住在纽约州特洛伊，名叫塞缪尔·威尔逊（Samuel Wilson，1766年-1854年）的美国人，他在战争中向美国军队供应牛肉，桶上的牌子写的是‘EA-US’。EA为公司名，US为生产地美国，而Uncle Samuel（山姆大叔）的缩写恰好也是U.S.，于是在一次玩笑中，山姆大叔的说法很快传开，其后成为了美国的绰号。山姆大叔在美国文化中一直是美国政府的象征，也是爱国情感的体现。美国人将“山姆大叔”诚实可靠、吃苦耐劳及爱国主义精神视为自己公民的骄傲和共有的品性。美国画家弗拉格在画“山姆大叔”海报时，有意把“山姆大叔”塑造为国家人格。弗拉格创作的山姆大叔海报在两次世界大战中，被美国陆军征兵宣传局广泛使用，散发千万张，可谓历史上印制数量最多的海报。在鼓舞士气之感召力与凝聚力方面，发挥了难以估量的巨大作用。美国人把“山姆大叔”诚实可靠、吃苦耐劳以及爱国主义的精神视为本民族骄傲和共有的品质。基于上述深入人心的原因，1961年美国国会通过决议，正式承认“山姆大叔”为美国的象征。扩展资料第一次世界大战期间，詹姆斯·蒙哥马利·弗拉格首次在征兵海报上创造出著名的山姆大叔的形象，深入人心，直到现在，这个版本的形象认可度依然是最高的。他创作的灵感来自英国的一份征兵海报，海报上的基钦纳勋爵也摆出了同样的姿势，下面写着“Lord Kitchener Wants You”。这个形象对山姆大叔的现代外观影响最大：一位白发苍苍、留着山羊胡的老人，头上戴着一顶蓝底条纹、白色星星的礼帽，身穿一件蓝色的燕尾大衣和一条红白相间的裤子。山姆大叔形象从此确定了下来。参考资料来源：百度百科：山姆大叔

美国都有哪些大城市啊?

有纽约，华盛顿，芝加哥，费城，波士顿等大城市。1，纽约纽约市（City of New York，简称NYC），位于美国纽约州东南部大西洋沿岸，是美国第一大城市及第一大港口，世界第四大城市。纽约坐拥大纽约都会区的核心地带，是一座国际化大都市，也是世界上最大的经济中心之一。2017年，纽约的地区生产总值已达到9007亿美元，直接影响着全球的金融、媒体、政治、娱乐以及时尚界。2，华盛顿华盛顿哥伦比亚特区（Washington D.C.），简称华盛顿，又称华都、华府，美利坚合众国的首都，得名于美国首任总统乔治·华盛顿，靠近弗吉尼亚州和马里兰州，位于美国的东北部、中大西洋地区，是1790年作为首都而设置、由美国国会直接管辖的特别行政区划，因此不属于美国的任何一州。3，芝加哥芝加哥（Chicago），位于美国中西部密歇根湖的南部，是世界著名的国际金融中心之一。芝加哥是美国最重要的文化科教中心之一，拥有世界顶级学府芝加哥大学（The University of Chicago）、西北大学（Northwestern University）和享誉世界的芝加哥学派，截至2017年，逾百位诺贝尔奖得主曾在芝加哥工作、求学过。4，费城费城（Philadelphia）位于美国宾夕法尼亚州东南部，是特拉华河谷都会区的中心城市，市区东起特拉华河，向西延伸到斯库基尔河以西，面积334㎞²。费城是美国最老、最具历史意义的城市之一，1790-1800年，在华盛顿建市前曾是美国的首都，因此在美国史上有非常重要的地位。5，波士顿波士顿（Boston）是美国马萨诸塞州的首府和最大城市，也是美国东北部的新英格兰地区的最大城市。波士顿位于美国东北部大西洋沿岸，创建于1630年，是美国最古老、最有文化价值的城市之一。美国历史上发生的波士顿倾茶事件，最终引起著名的美国独立战争。波士顿是美国东北部高等教育和医疗保健的中心，是全美人口受教育程度最高的城市。它的经济基础是科研、金融与技术—特别是生物工程，并被认为是一个全球性城市或世界性城市。扩展资料美国是美洲第二大的国家，领土包括美国本土、北美洲西北部的阿拉斯加和太平洋中部的夏威夷群岛。面积9372610平方公里（其中陆地面积915.8960万平方公里，内陆水域面积约20万平方公里），如果加上五大湖中美国主权部分约17万平方公里，河口、港湾、内海等沿海水域面积约10万平方公里，面积为963万平方公里，如果只计陆地面积，美国排名第三，仅次于俄罗斯、中国，在加拿大之前。参考资料来源：百度百科-美国

双汇被收购了么

1、2006年由美国高盛集团、鼎辉投资授权，香港罗特克斯有限公司以20.1亿元人民币中标双汇股权拍卖。双汇集团公司及其下属所有公司汇总资产为60.94亿元，净资产为35.9亿元，其中国有资产5.71亿元。本次转让的5.71亿元的国有股权，最终转让价为20.1亿元，使国有净资产增值14.39亿元。国有股权转让后，不改变双汇集团的主营业务，集团总部和主要生产基地仍在漯河市，2、2006年5月12日上午11时，签约仪式正式举行。在北京产权交易所的组织和国信招标公司的参与下，漯河市政府副秘书长、国资委主任杜广全代表转让方，与受让方罗特克斯有限公司代表张弈、焦树阁，共同签署了《股权转让协议》，美国高盛集团控股的香港罗特克斯有限公司，以20.1亿元购得双汇集团公司的国有股权。3、双汇国有股权转让项目，于2006年3月3日在北京产权交易所公开挂牌交易，至3月30日下午5时挂牌结束，共接待了10多家意向投资者的咨询，产生2家符合受让条件的意向受让方：以美国高盛集团为实际控制人的香港罗特克斯有限公司；以香港新世界发展有限公司及CCPM亚洲投资基金为实际控制人的双汇食品国际（毛里求斯）有限公司。按照国家有关法律法规，以招标方式确定受让方。4月17日至26日，由国信招标有限责任公司组织进行招标，经过有关专家的评审，罗特克斯有限公司符合综合性要求、报价最高且得分第一而中标。扩展资料1、双汇国有股权转让的原因：(1)是深化国有企业改革的需要。双汇集团公司所从事的肉食加工业，属于完全市场竞争的行业。按照国有产权“有进有退、有所为、有所不为”的改革思路，本次国有股权转让，符合国家对国有企业改革的政策要求。(2)是推动双汇集团公司国际化发展的需要。通过股权转让，有利于其产权制度改革和建立现代企业制度、创新管理机制，有利于开辟新的融资渠道、构筑新的融资平台、提升企业的综合竞争力和国际影响力。(3)是扩大开放、加快漯河发展的需要。双汇集团公司是漯河市的经济支柱，其股权转让和国际化发展，将提升漯河市的对外开放水平。2、双汇股权装让中，中标的香港罗特克斯有限公司是一家专门为参与双汇集团股权转让项目而根据国际惯例在香港新注册成立的项目公司。高盛策略投资(亚洲)有限责任公司持有罗特克斯51%的股权，鼎晖Shine有限公司持有其49%股权。参考资料来源：新浪新闻网：双汇国有股权以20.1亿元转让参考资料来源：河南新闻大河网：双汇国有产权转让有果 美国高盛20亿元"换主"事成参考资料来源：百度百科——罗特克斯有限公司

中国企业海外并购原因是什么

中国企业海外并购原因是：1、为了海外上市，需要海外架构；2、国内市场饱和，需要拓展海外市场；3、参与国际竞争，需要通过并购消灭竞争对手；4、为避免反倾销、反补贴诉讼的原因，将产品产地进行转移。跨国并购是企业进行发展、获取竞争优势的一种重要途径。随着跨国并购的数量与金额持续增加，本文对中国企业跨国并购的动因进行了分析，发现目前促进我国企业进行跨国并购的动因主要包括政府政策的鼓励、国际市场与品牌的获得、对于资源与能源的需求以及获取先进技术。中国企业海外并购原因错综复杂，在经济全球化的热潮下，海外并购不应该盲目，要结合企业自身的经济发展实力，从自身的实际情况出发，同时还要注重并购国的法律法规，利用并购国的法律法规来为企业的并购发展保驾护航。法律依据：《中华人民共和国公司法》 第一百七十二条 公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。

什么是企业海外并购

海外并购是指一国，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业的一定份额的股权直至整个。海外并购涉及两个或两个以上国家的企业，两个或两个以上国家的市场和两个以上政府控制下的法律制度，其中“一国跨国性企业”是并购发出企业或并购企业，“另一国企业”是他国被并购企业，也称目标企业。这里所说的渠道，包括并购的跨国性企业直接向目标企业投资，或通过目标国所在地的子公司进行并购两种形式，这里所指的以股换股和发行债券等形式。
一、企业海外并购如何进行风险防范？
1、理性对待海外并购，妥善处理非经济风险因素由于非经济风险因素众多，在不同国家、不同行业所面临的情况都不一样，这就要求我国企业首先要认真研究，对可能受到的各种非经济干扰因素作出系统评估。要对目标公司有较为全面的了解，尽量减少信息不对称，选好项目后再进行海外并购。并购的范围、时机应服从企业的长期发展战略，可从以下几个方面考虑：
（1）寻找那些自己比较熟悉并且有能力去控制和经营的产业或公司；
（2）按照企业的现状与发展目标制定一些反映企业发展前景的规划，如制定目标公司的价格和成本范围；
（3）考察目标公司是否真正具备资源优势；四是评估并购后企业能否顺利实现整合，产生管理、技术协同效应。在做好市场评估的同时，做好政治风险评估是海外并购的必要程序。只有熟悉东道国的政治制度、民族理念，掌握东道国有关外国并购的政策，才能从容应对。可以通过大型国际投资咨询公司和我国国有商业银行设在该国的分支机构了解投资国的政治、法律、社会状况以及限制海外并购的政策和投资项目的资信等状况，尽量避免参与政治阻力巨大、法律障碍多的并购项目。
2、增强管理层风险意识，健全财务风险预测与监控体系提高企业管理层的风险意识可以从源头上防范企业并购的财务风险。为了确保并购的成功，并购企业必须对目标企业进行全方位的审查和分析，特别是从财务角度进行审查，确保目标企业所提供的财务报表和财务资料的真实性及可靠性。并购是一种投资行为，并购方应关注自身与目标企业是否拥有互补优势。要在审慎调查的基础上，根据企业的整体发展战略规划和并购财务目标，制定包括并购价格范围、并购成本和风险、财务状况、资本结构、并购预期财务效应等在内的并购财务标准，从而准确选择并购方式。另外，在企业内部建立健全企业自身的财务风险控制体系，加强企业对并购风险的预测预警也是建立风险防御体系中重要的一环。完成收购后，财务风险集中地体现并购支付方式与融资方式的选择两个重要环节。企业实施并购支付对价时，应遵循资金成本最小化和风险最低化的原则，选择合理的对价方式。并购企业可以根据自身获得流动性的能力，股价的不确定性以及股权结构的变动等情况，对并购支付方式进行结构设计，以满足收购双方的需要，降低企业的并购成本和风险。
3、了解目标企业情况，加强经营管理为了防范经营风险，首先就要充分了解情况，在并购时选择可融性强、善于合作的目标企业。在并购后，要对并购企业和目标企业的经营战略进行调整，使其目标一致，有利于实现并购后的协同效应和规模经济。在并购的同时要建立风险管理体系，避免盲目扩张带来的经营不善。最后，要努力争取将本土企业的低成本经营模式与被并购的海外企业的创新意识和技术领先优势结合起来，合理安排不同企业之间股权与资产的重新配置，适当调整管理模式和销售策略，加强公司的有正确处理它们的相互关系，并购整合才能达到最佳协同效应。

中国企业海外并购流程是怎样的？

一、海外并购的概念
海外并购是指一国，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业的一定份额的股权直至整个。海外并购涉及两个或两个以上国家的企业，两个或两个以上国家的市场和两个以上政府控制下的法律制度，其中一国跨国性企业是并购发出企业或并购企业，另一国企业是他国被并购企业，也称目标企业。这里所说的渠道，包括并购的跨国性企业直接向目标企业投资，或通过目标国所在地的子公司进行并购两种形式，这里所指的，以股换股和发行债券等形式。
二、中国企业海外并购的流程
(一)宏观决策和并购目标的确定
1、根据企业的发展战略和投资规划，确定海外并购的规划
企业是否进行海外的并购，应该是根据企业的自身情况来确定的。
(1)总体发展规划
(2)投资方向
(3)自身的投资能力和规模
(4)国内市场的变动及对策
(5)国际市场的机遇和预判
(6)产业布局的系统性调整
2、对海外市场的跟踪和并购目标的选择
(1)环境因素
(2)法律环境
(3)政策环境及政府效能
(4)产业环境
(5)税收环境
(6)金融环境
(7)交通环境
(8)竞争环境
(9)资源环境
(10)进出口环境
(11)社会环境
(12)文化环境
3、成本价格的综合衡量机制
(1)价格：通过国际市场的平均价格水平和该国的目前价格水平做一个比较，如果具有较大的投资价值，我们会进一步了解和考察。
(2)成本：虽然通过与国际市场相比，具有价格优势，但是如果交通运输、税负、劳动力成本、配套设施等的成本比较高，很可能造成实际价格超过国际平均水平。比如加拿大地域上看似比蒙古要远，但是由于加拿大国内运输的便利，海运的发达，以及煤炭进口后直接到达地是我国东部沿海的消费地，比起蒙古来反而成本可能要低很多。这些因素也是我们衡量投资价值的重要依据。
4、多个并购的目标衡量比较
5、退出的渠道评价
6、与政府之间签订投资协议
如果投资所在国有积极的投资鼓励政策，那么在经过充分准备后，可以先签订与政府的投资协议，一方面可以为并购安排稳妥的行政性的投资环境，另一方面扩大了息渠道，有利于并购目标的选择，此外，与并购直接相关的金融税收进出口等提前到了解和协调渠道。
(二)与具体并购目标的初步接洽和自身反应机制
1、初步的商务性接触
2、初步建立沟通和调查渠道
3、法律操作路径初步确定和可行性论证
4、并购意向书或并购框架协议的签订
5、投资规模的初步确定
6、按照公司章程提请内部的审查和授权
7、融资方式和路径的整体安排
(三)进场和并购实质性操作
1、收购风险及应对措施的整体计划制定
2、尽职调查和尽责披露
3、行政审批预报告
4、审计机构的确定及评估机构的参与
5、商务性谈判和法律性谈判
6、收购方案的确定
7、收购协议的谈判和签署
8、行政审批程序
(1)本国的行政审批
(2)所在国的行政审批
(3)反垄断调查的通过
(4)上市公司的交易规则的遵守和披露
9、按照协议的确定的规则进行正式交接和其他条款的履行
(四)并购后的公司治理
1、公司章程的修改和通过
2、公司管理层的调整
3、违约的处理和回购的成立
4、与政府的税务及其他行政部门的协调
5、被收购企业的整体运营改造(生产、销售等)
6、当地金融和运输环境的改善
7、企业文化的融合
(五)投资退出机制
1、整体转让(再并购)
2、分拆和重组
3、回购安排
4、以被并购企业为母体重新进行资本构架上市后退出。

中国企业海外并购流程是怎样的？

法律分析：
一、战略准备阶段：确定并购战略，并购目标搜寻。二、方案设计阶段：尽职调查，交易结构设计。三、谈判签约阶段：谈判，谈判的焦点问题是并购的价格和并购条件；签订并购合同。四、并购接管阶段。五、并购后整合阶段。六、并购后评价阶段：可以衡量并购的目标是否达到。

法律依据：
《指导外商投资方向暂行规定》 第四条 外商投资项目分为鼓励、允许、限制和禁止四类。鼓励类、限制类和禁止类的外商投资项目，列入《外商投资产业指导目录》。不属于鼓励类、限制类和禁止类的外商投资项目，为允许类外商外资项目。允许类外商投资项目不列入《外商投资产业指导目录》。《外商投资产业指导目录》可以列明不允许外商独资经营以及应当由国有资产占控股地位或者主导地位的外商投资项目。

分析一个跨国公司并购案例，详述并购过程，并购方式及并购结果以及对企业带来的影响

亲，您好！😊很高兴为你解答，分析一个跨国公司并购案例，详述并购过程，并购方式及并购结果以及对企业带来的影响：跨国公司并购案例：案例背景：英国汽车零部件制造商GKN集团（GKN）于2018年1月宣布，将接受来自美国汽车零部件制造商DanaIncorporated（Dana）的收购要约，以收购GKN的全部股份。并购过程：1.双方签署协议：GKN和Dana签署了一份收购协议，协议规定Dana将以每股8.1英镑的价格收购GKN的全部股份，收购价格总计达到了8.1亿英镑。2.股东投票：GKN的股东在2018年3月投票表决，支持Dana收购GKN的计划，投票结果显示，超过99%的股东投票支持Dana收购GKN。3.完成收购：2018年4月，Dana完成了对GKN的收购，GKN的股票在伦敦股票交易所停牌，GKN正式成为Dana的子公司。并购方式：本案例采用的是全面收购的方式，即Dana以每股8.1英镑的价格收购GKN的全部股份，收购价格总计达到了8.1亿英镑。并购结果：Dana完成了对GKN的收购，GKN的股票在伦敦股票交易所停牌，GKN正式成为Dana的子公司。对企业带来的影响：1.增强市场竞争力：Dana收购GKN后，双方的市场竞争力将大大增强，可以更好地满足客户的需求，提高市场份额。2.扩大全球市场：Dana收购GKN后，双方的全球市场将大大扩大，可以更好地拓展全球市场，提高全球市场份额。3.提高研发能力：Dana收购GKN后，双方的研发能力将大大提高，可以更好地满足客户的需求，提高产品质量。4.提高财务状况：Dana收购GKN后，双方的财务状况将大大提高，可以更好地满足客户的需求，提高企业的经济效益。【摘要】
分析一个跨国公司并购案例，详述并购过程，并购方式及并购结果以及对企业带来的影响【提问】
好【提问】
亲，您好！😊很高兴为你解答，分析一个跨国公司并购案例，详述并购过程，并购方式及并购结果以及对企业带来的影响：跨国公司并购案例：案例背景：英国汽车零部件制造商GKN集团（GKN）于2018年1月宣布，将接受来自美国汽车零部件制造商DanaIncorporated（Dana）的收购要约，以收购GKN的全部股份。并购过程：1.双方签署协议：GKN和Dana签署了一份收购协议，协议规定Dana将以每股8.1英镑的价格收购GKN的全部股份，收购价格总计达到了8.1亿英镑。2.股东投票：GKN的股东在2018年3月投票表决，支持Dana收购GKN的计划，投票结果显示，超过99%的股东投票支持Dana收购GKN。3.完成收购：2018年4月，Dana完成了对GKN的收购，GKN的股票在伦敦股票交易所停牌，GKN正式成为Dana的子公司。并购方式：本案例采用的是全面收购的方式，即Dana以每股8.1英镑的价格收购GKN的全部股份，收购价格总计达到了8.1亿英镑。并购结果：Dana完成了对GKN的收购，GKN的股票在伦敦股票交易所停牌，GKN正式成为Dana的子公司。对企业带来的影响：1.增强市场竞争力：Dana收购GKN后，双方的市场竞争力将大大增强，可以更好地满足客户的需求，提高市场份额。2.扩大全球市场：Dana收购GKN后，双方的全球市场将大大扩大，可以更好地拓展全球市场，提高全球市场份额。3.提高研发能力：Dana收购GKN后，双方的研发能力将大大提高，可以更好地满足客户的需求，提高产品质量。4.提高财务状况：Dana收购GKN后，双方的财务状况将大大提高，可以更好地满足客户的需求，提高企业的经济效益。【回答】

中国企业跨国并购现状及其分析

有以下的动因，可以促使中国企业进行跨国并购：1、跨国并购可以避开国外的知识产权保护壁垒，快速进入战略性行业。2、可以提升技术创新能力。3、可以拓展发展空间，抢占国际市场。【法律依据】《中华人民共和国公司法》第一百七十二条公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。《中华人民共和国公司法》第一百七十三条公司合并，应当由合并各方签订合并协议，并编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。