苏宁价格战

电商价格战给我们带来哪些影响？

淘宝价格战早已严重 同款很多人会去找更低价 但经验不丰富的就会去找爆款


经济发展，怎么说呢这本来就是个男女都必须经济独立自食其力的时代，我们自己赚钱辛苦想省也是正常的，必须你一小时赚15，你省15就觉得偷闲了一小时就这么简单。


但有一点我们要注意，同款不断压价甚至很多人面对价格战做了很多无利润款，但不同价格很多质量不同的相互仿。【摘要】
电商价格战给我们带来哪些影响？【提问】
淘宝价格战早已严重 同款很多人会去找更低价 但经验不丰富的就会去找爆款


经济发展，怎么说呢这本来就是个男女都必须经济独立自食其力的时代，我们自己赚钱辛苦想省也是正常的，必须你一小时赚15，你省15就觉得偷闲了一小时就这么简单。


但有一点我们要注意，同款不断压价甚至很多人面对价格战做了很多无利润款，但不同价格很多质量不同的相互仿。【回答】

京东国美苏宁为什么突然开始打价格战了？

事情的起因是：6月18日是京东的店庆日，京东做活动，而苏宁易购却在6.18做0元购活动，抢了京东的风头，所以京东在苏宁易购店庆日还击。国美为了蹭热度，插上了一脚。苏宁易购虽然在做0元购活动，实际上很多商品都提高了价格，参加活动的商品很少，好东西都限制不能用返的券。京东后来直接发放满2000-300、满3000-500的大家电优惠券，满200-40、满300-70的百货优惠券。扩展资料：价格战的起因：在营销实践中，企业采用竞争性的降价而发起或参与价格战，多半是由于生产企业为了扩大市场占有率，占领市场，进步企业的价格竞争能力;有些企业有时则是为了盘活资金以用于开发新产品而处理库存积存产品，有些则是为了进步行业的进进壁垒。另外一些企业则是由于同类产品发起了价格战，为了巩固自己已有的市场而不得不被动、盲目跟进，卷进价格战中。价格战的意义1，价格战是市场经济的必然产物，是市场营销的重要组成部分。2，价格战可迅速促进市场扩容，进步社会购买力和扩大内需。3，价格战可淘汰一批劣质产品生产商及谋求短期利益者，制止重复投资，使社会资源得到公道的整合与利用。4，价格战可以使消费者直接得益。用更少的代价，尽享现代化的生活品质。5，价格战可以提升民族品牌搏击海外市场的竞争力。6，价格战加快产品创新与营销实践的升级。7，价格战促使中国企业优化治理水平和人力资源素质。

818购物节？

全称苏宁易购818发烧购物节。每年的8月18日，是苏宁易购的周年庆典日。从2010年开始，在每年的8月份，苏宁都会围绕O2O全渠道经营，在PC端、移动端、门店端、TV端、自助终端等多渠道推出一系列的优惠活动和服务体验，全面让利和感恩消费者。818被业界认为是苏宁转型由弯道进入直道的标志性事件。按照苏宁的规划，要把818打造成为与天猫双11、京东618并驾齐驱的电商三大节之一，借此苏宁易购也将持续巩固和强化一线电商品牌的行业地位。历届主题：在2015年中国互联网大会上，苏宁云商董事长张近东提前透露苏宁2015年818“全民发烧节”主题。 2016年7月26日，苏宁易购在南京召开818发烧星球登陆仪式，宣布818发烧节期间，将联动线上线下资源，围绕产品、价格、服务等多个消费维度，升级诠释“发烧”概念，打造真正发烧级的消费盛宴。2017年7月26日，苏宁易购在南京召开818发烧购物节媒体发布会，本次发布会的主题定位"燃，就现在"，体现苏宁依然坚守"发烧精神"作为主旋律。2018年7月3日，苏宁易购总裁侯恩龙公布818发烧购物节作战攻略，苏宁将给消费者带来发烧的玩法及惊喜福利。

818是什么购物节

818是苏宁易购818发烧购物节。
每年的8月18日，是苏宁易购的周年庆典日。从2010年开始，在每年的8月份，苏宁都会围绕O2O全渠道经营，在PC端、移动端、门店端、TV端、自助终端等多渠道推出一系列的优惠活动和服务体验，全面让利和感恩消费者。
818被业界认为是苏宁转型由弯道进入直道的标志性事件。按照苏宁的规划，要把818打造成为与天猫双11、京东618并驾齐驱的电商三大节之一，借此苏宁易购也将持续巩固和强化一线电商品牌的行业地位。

苏宁亏那么多钱为什么不倒闭

苏宁易购凌晨回应“破产清算”传闻，并表示这些都是谣言，苏宁易购屡屡选入破产传闻是因为苏宁易购出现了信任危机。苏宁易购此前确实出现了很多问题，而且也和供应商之间产生了一些小摩擦。后来在有关部门的调解下这些供应商都和苏宁易购达成了调解，并且苏宁易购姿此需要对供应商提供200多万的货款。但是时隔半年喊册毕苏宁易购仍旧没有偿还这笔钱，所以很多人对苏宁易购都产生了怀疑的态度。而且苏宁易购这种行为彰显了缺乏清偿能力的事实，所以很多人都觉得苏宁易购可能确实要破产了。苏宁易购没有办法履行自己的支付义务，这种行为已经让供货商们对其产生了不信任的态度，而且苏宁易购这种问题就彰显着公司的流动金变得越来越紧张了，所以才没有办法正常的给供应商付钱。但是供应商也不是做慈善的，所以供应商才会用合理的方式来维权。

苏宁为什么快倒闭了

苏宁快要倒闭的原因有几大方面：一是苏宁易购长期抛售股份导致了苏宁集团亏损严重；二是与京东的价格战，京东获胜，导致错失了大量的网络家电市场；三是苏宁易购的经营管理问题出现了战略失误。1、苏宁易购长期抛售股份导致苏宁集团亏损严重。苏宁易购持续地在抛售自己的股份，很大程度上是苏宁集团一直在亏损的原因。虽然苏宁集团旗下的公司很多，但苏宁易购是最核心的，也就是说，苏宁易购的盈亏是会严重影响苏宁集团的。2、与京东价格战，京东获胜并占据了大量的网络家电市场。尽管苏宁在2005年就开始有意识要组建电子商务部门，但也一直没有过多发展，还是以门店销售为主。在与京东的价格战爆发后，京东获得胜利，从而也打响了京东的名气，在2016年京东成交额已经高过同期苏宁，网络家电市场也被京东、淘宝等电商瓜分。3、苏宁易购在经营管理上出现了战略失误。苏宁易购创办人张近东，在众多行业中都进行了大量的投入，从而忽略了公司主业。苏宁收购的产业有金融、体育、快递等，但都没有收益显著的公司，反而却给苏宁集团带来了巨大财务压力。

帝国的崛起史（下）：苏宁衰败基因已现，张近东的运气还能持续？

欢迎回来。上一篇文章讲述了苏宁是如何与国美进行抗衡的？国美黄老板如何明修栈道暗度陈仓，收购大中电器的？即将失败的苏宁， 运气又怎么再次砸向了张近东 ？ 苏宁衰败基因已现，张近东的运气还能持续？帝国的崛起史（中） 本篇文章将讲述苏宁为什么帮助恒大度过难关，好心的张近东为何到了卖苏宁的地步？ 2010年，国内电子商务尤其是B2C，迎来了前所未有的爆发。当年12月，当当网在纽交所上市，成为中国 第一家完全基于线上业务的B2C企业 。当当的上市给了其它网络零售创业者更多的信心。而京东在2010年也成为了 中国B2C在线零售商top前列，这给了张近东无限的遐想。 经过2011年的资本狂热，2012年的O2O发展遇到了瓶颈， 线下服务成了致命短板，而线下服务正是苏宁的强项 。 2012年，坐稳行业老大的苏宁，虽然营业收入在持续上升， 但利润却减少了53% ，于是张近东 提出了“再造苏宁”的口号。 2012年7月，苏宁发布了开放平台战略，大规模引入非家电供应商。同时，张近东也吸取了与国美争斗失败的经验， 选择了与黄老板一样的经营方式，并购 。9月25日，苏宁以6600万美元全资收购当时中国领先的母婴B2C平台“红孩子”，承接了其品牌、资产及相关业务，这是苏宁在电商领域的首次并购。 为了 表示转型的决心 ，2013年2月，张近东将“苏宁电器股份有限公司”变更为“苏宁云商集团股份有限公司”，准备将自己打造成一家彻头彻尾的互联网公司。 见苏宁转型如此之坚决，野心的京东这时坐不住了，必须主动出击，不能等待苏宁在互联网领域发展壮大。 于是，2012年8月14日，羽翼未丰的京东在电商领域挑起了一场大混战， 率先向苏宁、国美下了战书，方式仍然是老掉牙的价格战 。 当天上午10点，刘强东连发两条微博：京东大家电三年内零毛利，所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜10%以上，并招收5000名价格情报员，现场进行核实，确保便宜10%。 当天下午四点，苏宁率先宣布应战，宣布苏宁所有的产品价格必然低于京东，任何网友发现产品价格高于京东，苏宁会立刻调价， 并给予购买者两倍差价赔付 ，并宣布线上线下“双线同价”。 晚上10点左右，国美也表态参战：国美网上商城全线商品价格将比京东低5%。其后，当当和腾讯旗下的易迅也加入了战局。 这场战役是中国电商领域最激烈、最热闹的商战， 史称“8.15电商大战” 。之后， 各家都说自己大获全胜 。而实际上， 笔者认为这场战役京东可以说完胜于苏宁、国美 。我们接下来看为什么这样说。 到了2013年8月15日，市场分析去年电商大战还会上演。 但是京东却异常低调 ，其他电商平台也一片沉默， 仅剩下不知所措的国美、苏宁 两大传统家电巨头上演了一场对手戏。 娃哈哈宗庆后不会想到，农夫山泉与康师傅之间的一场关于水的酸碱性讨论， 会让娃哈哈痛失行业老大的地位。 张近东也不曾想到， 京东的主动“约架”，瞬间让京东一枝独秀 ，知名度大幅提升。 京东曾宣布8.15当天，大家电销售额突破3.5亿元；而苏宁日销售额仅3亿元；国美销售虽然比平日增长4倍以上，达到了415%，但是也没超过京东。经此一役，京东瞬间成为了电商领域举足轻重的力量。 实际上，京东“约架”是假，宣传才是真 。怪不得，刘强东在下战书之前的晚上， 发微博说：莫名其妙的兴奋 ，原来正在布局一盘大棋。 最终，京东也于2014年上市，转而将阿里作为自己的下一个敌人。2014年，阿里曾经给苏宁易购投资了214亿，希望能拦截京东，但终究还是未能成功。 而当初“傻傻的”张近东还认为：“京东只是个小孩子，而我们是大人，不在一个重量级上” ，不知看到京东后边的发展，张近东有何感想。 2013年，中国移动互联网开始爆发， 与京东大战吃亏的张近东再次进行着他的并购策略 。为了布局家庭互联网领域，协助苏宁拓展线上流量，张近东看上了PPTV现有的电视棒及电视盒子业务。 于是在2013年10月28日，苏宁联合弘毅资本以4.2亿美元价格战略投资PPTV，两者共占股70%。其中苏宁占股44%，成为了PPTV的第一大股东。 当时，优酷土豆刚宣布合并，百度也将自己的PPS视频业务与爱奇艺业务进行了合并，视频行业纷纷向多端进发。 曾经傲居视频行业第一梯队的PPTV，却失去了原来的辉煌 。2015年12月，苏宁将PPTV从上市公司体系中剥离。这是继苏宁投资红孩子失败后，又一次的投资失败。 转年到了2014年1月， 苏宁 再次宣布千万美元的价格全资收购注册用户达2000多万的 满座团，将团购、旅行和虚拟产品三个频道整合 ，上线本地生活频道，主打移动互联网应用“苏宁生活”。 而经过两年的“团购大战”，到了2014年， 竞争格局基本已定 ，美团、百度糯米、大众点评共计占有84%的市场份额。不 知此时还继续收购满座团的苏宁，究竟有什么战略 ，最终满座团被迫关停。 2015年，国产智能手机行业经过几年的快速发展，开始进入发展瓶颈期。先后有东莞兆信通讯、深圳福昌电子、中显微集团等手机零部件厂商宣布破产。 而作为行业明星企业的小米也陷入了增长乏力的漩涡，销量增速开始下滑 。 2015年2月，财大气粗的阿里巴巴36亿元投资魅族手机，而多次投资失败的苏宁也想吃一杯羹。年底， 苏宁便以19.3亿元入股销量、品牌和口碑上，均处于下风的手机公司努比亚 ，成为其第二大股东，当然最终结果也是不了了之了。 没有吸取教训的张近东，再次跟随阿里巴巴玩了起来 。早在2014年，阿里巴巴便宣布了战略投资恒大俱乐部12亿元，占股50%。 而2015年12月，苏宁集团宣布正式接手江苏舜天俱乐部，变成江苏苏宁足球俱乐部。 与马云只想玩玩想法不同的是，张近东竟然认真了 。 2016年6月，苏宁旗下苏宁 体育 产业集团以约2.7亿欧元，获得国际米兰俱乐部约70%的股份。 这则消息之后，苏宁还被央视新闻点名 ，提到“苏宁集团出资2.7亿欧元控股国际米兰，后者已连续五年亏损，总亏损额达2.76亿欧元，这样的收购究竟是为了什么？ 之后不服输的张近东， 也没有通过业绩堵住市场的嘴 。因为管理混乱等原因，国际米兰的战绩并没有得到提升。终于到了2021年，市场传闻苏宁要卖掉国际米兰。 也许张近东收购国际米兰是为了儿子，毕竟张康阳从头到尾参与策划了这件事，并担任了国际米兰足球俱乐部主席 。 不断站在风口的苏宁 ，通过投资并购，并没有呈现出快速腾飞发展、显著规模盈利的成长态势， 反而出现了衰落的迹象 。2017年春节期间，张近东在内部致辞中给出的理由是，这是因为创新需要交学费。之后，没有找到苏宁症结所在的张近东，再次向风口进发。 2017年7月15日，苏宁在大本营南京新街口开了 国内首家 汽车 集合超市 ，大张旗鼓宣布进军 汽车 销售行业，并规划了一个美好的蓝图：“将在全国布局 汽车 超市达100家。” 11月6日，苏宁电器子公司南京润恒向恒大地产战略投资200亿元，持股4.7%，间接帮助恒大渡过了危机， 不知是对恒大 汽车 感兴趣，还是真是“好心帮忙” ，反正继续完成着张近东对苏宁的期望“沃尔玛+亚马逊”模式，“线上+线下”齐头并进的战略布局。 多年来，多次转型失败的苏宁，意识到实体经济才是公司的根基。而苏宁云商这个类“互联网”名字也一直不温不火，2018年1月15日，苏宁发布公告称将“苏宁云商”改名为“苏宁易购”。 表明苏宁不再追逐互联网， 而是回归零售行业 。并制定了2020年目标，交易规模四万亿、线下两万店和全渠道高于互联网转型期两倍增速，业务由六大板块扩展为易购、物流、金融、 科技 、置业、文创、 体育 、投资八大板块，几乎涉及了现阶段所有热门的行业。 2019年2月， 张近东继续高歌猛进 ，苏宁易购一口气买下了万达百货公司下属全部37家百货门店，构建线上线下百货零售业态。其实早在2018年1月，苏宁就以95亿元入股万达商业。 半年之后，苏宁又收购家乐福中国80%的股份；8月，还拿下了利亚华南运营的60多家便利店。如此大面积的投资， 其实张近东正在下一步大棋，准备做以零售为主的中国最大的商业地产商 ，构建线下苏宁小店+线上苏宁易购的智慧零售新模式。 早在2017年12月，苏宁就发布了智慧零售大开发战略，宣布2018年 苏宁小店将新开门店1500家 。2018年第一季度，苏宁小店新开190家；4月收购迪亚中国，改造小店300余家；截至2018年12月31日，苏宁门店数量合计达到了11064家，各类自营店面8881家，其中包含4177家苏宁小店， 且全部以自营模式进行运营 。 为了能实现该目标，2017年12月，苏宁出售了阿里股票，回收资金9.4亿美金。但面对庞大的资金量， 张近东还采取了激进的战略，致使诺大的苏宁也支撑不住了 。 苏宁的危机，其实从2014年就开始了。从2014年开始，张近东 通过“左手腾右手”的 游戏 ，将苏宁易购旗下资产，包括数家门店、PPTV股权、阿里股票等，出售给关联公司，由此才得以保证上市地位。 2019年，张近东将苏宁易购旗下的苏宁小店100%股权出售给了其子张康阳，将其剥离出上市体系，贡献了公司净利润35.7亿元。12月5日，苏宁置业从苏宁集团中接手江苏苏宁足球俱乐部有限公司100%股权。 2020年8月，苏宁集团将苏宁置地超过11万股出售给一家境外公司。12月，张近东和张康阳又将苏宁控股累计10万股股权质押给了淘宝，一次获得了阿里10亿元借款。 进入2021年，张近东和苏宁集团的股权质押动作变得更加频繁。不到两个月时间，进行了10笔股权质押，将近50亿元。 即使这样， 还缺钱的苏宁再次开启了卖卖卖模式 。 2021年1月3日，苏宁置业将西咸新区苏宁置业有限公司卖给了 其大哥张桂平控制的苏宁环球 。这家公司刚于2020年7月拿下了西安西咸新区空港新城两宗综合用地，和边上的另一宗住宅兼商服用地，共占地290.82亩。 2021年2月28日下午，江苏苏宁队官方突然宣布，由于各种无法控制的要素叠加，即日起， 江苏足球俱乐部停止所属各球队的运营 。3月便传出了，苏宁置业开始抛售江苏足球俱乐部的消息，条件是只需买家负责约5亿元的债务就可以。然而， 5亿元的债务也没有买家接盘 ，转让一直没有任何实质性进展。 然而如此缺钱的苏宁， 2020年8月却在网上说自己不差钱 。但实际上，苏宁的经营性现金流净额从2017年开始就一直为负，2017年—2019年经营性现金流净额分别为-66.05亿元、-138.7亿元、-178.6亿元。 但幸运的是，深圳国资委向苏宁伸出了援助之手，148.17亿元收购苏宁易购23%的股权。然而这点钱对于苏宁来说， 简直是九牛一毛，毕竟苏宁还有上千亿的负债 。 90年代起家，经过了“93空调大战”、家电业“美苏争霸”的张近东，不知是否能够继续延续自己的好运气， 借助国家力量，带领苏宁实现逆转 。 从近几年苏宁一直走下坡路来看， 好像衰败基因已现，实现逆转不太可能 。但张近东作为幸运之人，也许能够获得“天助”， 毕竟曾经获得过 。张近东最终能否带领苏宁实现涅槃重生，我们拭目以待。

苏宁上半年亏损超2亿，失去张近东控制的苏宁还是那个苏宁吗？

苏宁上半年亏损超过2亿，没有张近东的控制苏宁还是苏宁，因为企业发展到一定程度的时候，他就已经不单纯是标着某个人的标签了，而是说他关心到成千上万人的这个稳定就业问题，关系到社会民生的问题。一个企业半年亏损几个亿这很正常，不过我觉得这是在危言耸听，您去看一看哈罗单车之前那几年每年都是亏的，亏个10亿的时候都有，就是这几年从去年还是前年开始逐渐赚钱了，所以说一年亏两个亿4个亿，这不是什么特别大的数字，只不过对于苏宁来说不单纯是亏损的问题，是亏损的根源出的问题，没有办法解决这个亏损的问题，才出现了现在的这个资产重组，多方牵头导致苏宁没有实际控制人。应该说一个企业发展到一定程度的时候，他就已经不单纯是一个企业了，而是说关心到千家万户的稳定以及就业问题的，苏宁，就算他其他方面出了一些问题，但你不能否认的是这个企业里面就业的那么多人，他们得有个稳定的工作，不能说因为企业变动突然之间解散吧，各回各家，我们什么也管不了了，那不行了，这影响太大了，所以有了多方牵头，要保证这个企业能够运转下去，可能会有一定的过渡期，这段时间不会赚钱，甚至说是亏钱的，但无所谓，大企业哪有一直赚钱的呢？所以企业它是一个庞大的经济利益的集体，企业，存在的意义就在于赚钱，你们成立一个企业不赚钱做慈善吗，那不可能的企业在不断发展同时能够帮助一些员工解决就业的问题，帮助一些人解决经济与家庭这方面的问题，那这个企业的发展就是有意义的，它就仍然是一个整体，就已经不是与某个人的标签完全挂钩的东西了。