招聘会流程

——企业高新技术人才招聘失败的原因有哪些3篇

1、高新技术人才的特征

对于高新技术企业来说，招聘人才必须考虑他们以下重要特点。

一是高新技术人才自身拥有较强的知识资本，他们在企业活动中要求享有**性和自主性。在他们要求授予与职位相应的实际授权时，必然在一定范围、一定权限内，出现诸如商业泄密、集体跳槽等风险，一旦失控，将会给企业造成致命的损失，因此在人才招聘时就面临着管理的风险。

第二，高新技术企业人才具有较强的流动意愿。由于高新技术人才在观念上注重追求终身就业能力，他们为了实现自身的价值的增值，在流动中很容易出现集体跳槽，无疑给企业带来了深重的人力资源危机。企业在面对如何避免集体跳槽、集体应聘及企业文化冲突与融合等诸多问题时，人才的选聘工作注定受到高度关注。

第三，高新技术企业面对传统的人力资源管理无法很好地面对人才的内部组合与分流、工作过程的有效**、报酬与绩效的处理。这就要求企业在人才选聘的时候要****人才的个性特点，尽量规避日后管理上出现的不必要风险。

2、信息不对称

对于高新技术企业来说，这种不对称性更为明显。我们可以从两个方面进行分析：

一是从选聘对象的信息来说，求职者对自身的信息掌握的比选聘企业多得多。求职者为了获取应聘岗位，很可能会以完美的包装及语言呈现出自己最美好的一面，采取诸如**造假、制造虚假业绩和成果、掩藏不良动机、伪造职业资格证、工作经历等**，向选聘企业传递一些虚假信息。

而另一方面，企业在这方面识别真伪的能力注定是有限的，这就使得造假者有机可乘，再加上选聘人员对现代的测评工具、选聘方法运用上不够，企业在选聘人才上资质风险、法律风险、成本风险、胜任力风险增加。

另外，从企业的信息来说，选聘的成功与否在于工作分析与岗位评价的制定。一般而言，工作分析和岗位评价做得越充分、越全面，选聘时的标准就越明确，对于人才的把握就更准确。但从相关的人力资源咨询实践中了解很多高新技术企业没有做过规范的工作分析与高位评价，这就导致在选聘工作中随意性扩大，选聘效果无法保障。

3、企业内部管理缺位

一是选聘工作与企业战略、人力资源规划紧密度不够。目前来说，我国部分高新技术企业出现人力资源供不应求的情况。

二是选聘工作的标准化、流程化的选聘体系尚未建立。标准化、流程化的选聘体系的建立是现代企业人力资源配置的一大趋势。在现实中，很多企业没有真正吃透各个步骤的实质，再加上考核随意性很强，缺乏公司特色的考核方式和题库系统，往往不是招不到人，就是招到的人稳定性差。

目前，在科学化、系统化的理论还未普及的情况下，我国大多数高新技术企业在选聘人才的各个环节中，多以主观经验为主，导致选聘工作陷入长周期、高淘汰、效果不理想的瓶颈中。流程管理是避免人才选聘时间风险的有效工具。公司将招聘工作中每一项任务的执行、**与审核分给不同的角色来完成，而每一位角色对自己分担的任务负责，对于交付给下一个负责人的工作结果负责，人力资源部负责人对整个选聘工作负总责，使整个选聘工作形成一个科学、高效、合理的闭环。

总之，企业人才招聘是一个综合性很强的工作，招聘到合适的人才对于任何企业来说都是非常重要的。在一个机遇和挑战并存的时代里，高新技术企业要想在激烈的竞争中生存、发展、壮大，必须重视人才的招聘。

——科学招聘方法有哪些

录用员工是很严肃的事，一是应充分考虑是否符合公司企业文化和职位要求，能否为公司业绩提升带来什么贡献;二是对员工负责，能否满足其起码要求，能够给员工带来什么，包括能力提升等;三是录用过程是否符合法规要求，是否存在一定法律风险;四是录用员工，是否会打乱内部公*性。要做到以上这些，凭个人经验简单判断录用与否是比较轻率的事，应当有相对科学规范和符合公司要求的录用流程，才能保证公司、员工“双赢”，而且又能减少录用的法律风险。

企业校园招聘的流程有哪些要求

首先要有明确的用人需求。

不知道该招聘怎样的人员，这样的招聘无疑不能取得好的效果，要想招到企业需要的人才，首先得做好岗位分析，在此基础上明确岗位需求人员的任职资格和岗位的职责，以及人员的具体需求数量等，对于顺利开展招聘工作有着极大的促进作用。

其次要有周全的招聘计划。

在明确用人需求的情况下，需要针对性的选取具体的招聘渠道，是现场招聘还是网络招聘，是校园招聘还是社会招聘，都要根据具体招聘岗位来确定，为了确保招聘效果，还有必要事先制定招聘计划和招聘流程，明确整个招聘工作的细节事项。

第三要有规范的招聘启事。

招聘工作实际上是企业的第一面镜子，这面镜子最直观的表现就是招聘启事。所以招聘启事对于向应聘人员展示企业规范管理的初步形象十分重要。另外，好的招聘启事能抓住应聘者的关键需求的，也能吸引更多的人员前来应聘。

第四要能够有效的简历筛选。

简历的筛选对于招到合适的人员十分重要，一方面有效的简历筛选节省了整个招聘的时间，提高了招聘的效率，另一方面有效的简历筛选增加了招聘的准确性。所以，有必要制定合理的简历筛选流程，也有必要就筛选技巧对招聘人员进行培训。

最后是科学的面试流程及背景**。

面试不能仅仅依靠经验进行判断，必要的时候要根据岗位的实际情况选用合适的面试方法和测评工具，目前比较流行的有结构化面试、无**小组面试以及一些性格、心理测评工具。通过个人经验和科学方法的结合，将促进面试取得更好效果。

在面试通过后，为了确保招聘的效果，避免用工风险，还有必要通过背景**的方式对一些关键岗位应聘人员的实际情况进行核实。实际上，背景**亦可在面试前进行，但更多情况是在面试通过后。

在HR部门整体素质得到保证的前提下，制定科学合理的决策机制，报**审核，并贯彻实施。科学的决策机制要保证HR与用人部门的`一起参与，并对人员的考核，实行分别考核，HR考核其资料的真实性和综合素质，用人部门考核其相关专业能力。对于不同的岗位，实行不同的决策权与建议权。比如，对普工的技术要求等能力要求较低，则就由人力资源部进行综合决策，用人部门提出决策建议;而对于技工、财务等技术性岗位，人力资源部则提出综合素质考察的建议，用人部门进行专业考察后，进行参考性决策。

——考研复试流程有哪些

复试流程各高校大同小异，复试时间一般都是2天，包括体检、笔试、面试三种形式，内容涉及到身体素质、专业课、外语、加试科目和一般性问题。

复试流程很重要，请同学们在得知自己进入某校的复试名单后，仔细研读学校的复试通知，包括要求、时间和地点，最好能打印出来，考试时随身携带。如果有条件，最好是在复试前去各科目考试场所踩点。

第一关：体检。有的学校要求空腹体检。体检完了之后会安排笔试或者面试。这种情形下，同学们最好自己带好面包之类的食品和饮料，体检完了补充**力。有的学校是允许吃东西的，请吃清淡的食物。女生不用担心体重的问题，目前还未听闻任何学校对体重和身材有要求的，所以不用为了复试拼命减肥，但是要多多运动，把身体素质搞上去。

第二关：专业课笔试。学校提供了考试范围的，请同学们在初试结束后尽快着手进行复习。不用考虑自己的分数高低，如果等分数公布后再进行复习，时间是不够的，因为有的学校公布分数后一周就进行复试工作。如果学校没有给考试范围，尽量找到这个专业的师哥师姐们，询问下考试的大概内容，做到有备无患。

第三关：英语考试。英语考试不是所有的学校都安排，请注意自己报考院校往年的复试流程。如果学校安排了英语考试，考试的内容无非就是听力、阅读、翻译、写作。相信大家经过考研的折磨，对于阅读、翻译和写作已经得心应手了。唯一没有把握的就是听力。你需要做的工作是复习英语六级的听力内容，反复听几遍，一般学校不会超过六级的难度。

最后一关，也是在复试中占据比重最大的一关，综合面试。这也是我们比较重点研究的一项内容。

——oa请假流程有哪些具体的操作流程及内容3篇

一、进入**面板，并点击“流程管理”

宇博OA的自定义及权限等管理功能都是在**面板上的，OA请假管理流程的设置也是在**面板上，我们可以在**面板中找到流程管理这图标进入，如图：

二、在“流程管理”中找到“请假管理流程”，并进操作

在“流程管理”功能中，其包含了整个OA办公系统的所有流程，我们可在其中找到“请假流程”而后点击步骤设置，对请假的流程进行设置，如图所示：

三、按企业所需，添加或删除请假流程

这个步骤是请假流程设置的重要一个步骤，其可以添加一个新的请假流程步骤，也可删除原先设定的流程步骤，可调整流程步骤的顺序，还可自己创建表单，如图所示：

四、OA请假管理表单的自定义

OA请假管理表单的自定义包括表单编辑及预览功能，在表单编辑中，用户可以添加任何字段，比如“请假天数”字段等，而后还可**定义字段的顺序。预览功能是用于表单的预览，预览栏目出现的效果就是以后前台所出现的效果。

今天继续学习oa，学习jbpm的时候已对员工请假流程有所了解，今天汤老师对在oa项目中加入员工请假流程进行了讲解，讲课过程中汤老师还提到了学习方法的问题，老师让做的连续做不出不要紧，一定要思考，然后跟着老师思路听老师的讲解，理解老师的思路，然后再自己做一遍，做的多了，自然就掌握了。不要急，要有好的心态，才能有进步。总结一下今天学习的重点和遇到的问题。

一些流程都是很相似的，重点掌握一个即可，其他的流程，如报销，与请假流程的区别只是表单不同，审批的任务与审批人不同。总体说都是由一个提交表单引导启动一个流程实例，经过层层审批后完成。

请假流程：员工填写表单 -->部门经理审批 -->总经理审批 -->流程结束。

1，每个审批的节点都是由相应职务的.**进行审批。

如果指定职务上只有一个人，就直接由他审批(个人任务);

如果有多个，只需其中一个进行审批即可(组任务)。

2，审批是指，选择是否通过和填写相应的审批意见。

要能看到原始的业务表单的内容;

要能看到这个流程中之前的审批意见。

3，在每个审批任务中，如果审批通过，流程继续正常执行，

正常执行完毕后，业务表单为 "已通过" 状态;

如果审批未通过，则流程直接结束，业务表单为 "未通过" 状态。

用户的任务列表：

未办理的任务列表(包组任务与个人任务)，已办理的任务列表。

要显示信息：任务名称，所属流程，发起人，发起时间。

如果是组任务，可以做 "拾取" 操作，抢占任务。

如果是个人任务，就可以直接办理(审批)。

——大连房产证办理的流程有哪些3篇

首先，购房者要**发展商的资格手续是否健全，也就是我们常说的五证是否完备。

第二，买卖双方进行房产交易后一个月内持房屋买卖合同和其他证件到房地产交易所办理买卖过户登记。去办理登记需要携带身份证、户口本、《商品房销售合同》等证件和资料。

第三，买卖双方接到交易所办理过户手续的通知后，应携带身份证、户口本、图章等，在交纳了手续费、契税、印花税后就可以办理过户手续。交易所会给买方发放房产卖契，原则上****证需买卖双方共同办理。买卖双方或一方因故不能办理买卖过户手续和产权登记的，可出具委托书委托**人代为办理。

第四，办理完买卖过户手续后，买方应持房地产交易所发给的房产卖契，在三个月内到房屋所在地的市或区(县)的房屋土地管理局登记申请。办理申请需要的证件和资料有：卖方所有的整栋楼的.房屋所有权证、《商品房购销合同》、商品房销售**存根复印件、身份证复印件、《房屋所有权转移登记表》、《墙界表》、《面积计算表》。

第五，经房地产管理部门**验证后，买方可领取房地产权证。

——成立新公司的流程有哪些 (菁选3篇)

准备资料阶段：

1.公司名字请提供4-5个；

2.办公地址（暂不需要租赁合同）；

3.公司经营范围；

4.注册资本；

5.法人股东身份证原件复印件；

6.公司监事人信息；

7.股权比例；

8.监事法人股东都需提供；

公司名称核对阶段：

公司注册名称核准一般是指工商字号的核准。

指对即将注册的字号进行工商、商标局、公众号等多个领域进行预核。

资料签名工商审核阶段：

资料提交给市场**局，然后进行工商审核，时间在3-5个工作日。

领取执照，用户*阶段：

审核完成后会发送审核回执，根据回执用户领取执照。公司所用三章，公章，财务章，法人章。

准备资料信息确认阶段：

公司成立后，一般要求10个工作日内去所属税务机关报到，超时未报到的企业会影响法人及股东的征信。

税务报到后每月都需记账报税，没有收入支出也要报税，此项为必需项，不能忘记申报。

办理整个流程时间问题：

一般15-20个工作日。各地办理时间因当地工商局**不同而有差异，详情请咨询工商**人。同时为保证时效，需要您及时准备相关资料。

1、公司股东

新《*******公司法》规定，公司注册时必须有一位股东(投资者)，一位股东投资成立的公司属于一人有限公司，也可以是二位或以上的股东投资注册公司。

公司注册时，需提交并验资股东的身份证明原件。

2、监事

按公司章程规定，公司成立时，可以设监事会(需多名监事)，也可以不设监事会，但需设一名监事。一人有限公司。股东不能担任监事；二人及以上的股东，其中一名股东可以担任监事。

公司注册时，需提交监事的身份证明原件.

3、公司注册资本

注册公司时，必须要有注册资本。新规定，公司注册资本最低为3万元***，一人有限公司最低注册资本为10万元***。

股东将注册资本打入公司验资帐户，由专业的会计师事务所来验资，并出具。

4、公司名称

注册公司时，首先要进行公司名称核准，需提交多个公司名称进行查名。上海注册公司查名的规则是，同行业中，公司名称不能同名也不能同音，多个字号的，需拆**查名。

5、公司经营范围

注册公司时，经营范围必须要明确，以后的业务范围不能超出公司经营范围。可以将现在要做的或以后可能要做的业务写进经营范围。经营范围字数在100个字以内，包括标点符号。

6、公司注册地址

公司注册地址必须是商用的办公地址，需提供租赁协议、房产证复印件。

7、公司章程

企业到校园招聘的流程

公司成立时，需向工商管理部门提交公司章程，公司章程里确定了公司的名称、经营范围、股东及出资比例、注册资本，股东、董事、监事的**与义务等内容。

8、董事

公司成立时，可以设董事会，也可以不设董事会，若不设董事会，需设一名执行董事。股东可以担任执行董事。董事需出具身份证明原件.

9、财务人员

公司进行税务登记时，需提交一名财务人员信息，包括身份证明复印件、会计上岗证复印件与照片。

10、公司法人**

公司需设一名法人**，法人**可以是股东之一，也可以聘请。公司法定**人需提供身份证明原件及照片。

依据2006年新《*******公司法》的规定，注册公司必须有注册资本，股东有出资的义务。注册资本必须经过拥有专业资质的机构进行验资，并报工商局备案。那么，注册一个公司需要多少资本呢？

一、一人有限公司注册资本要求

根据公司法的规定，一人有限公司最低注册资本为10万元***，而且，注册资本需一次性出资，不能分期出资。

二、普通有限公司注册资本要求

最为普通的有限公司最低注册资本为3万元***，注册资本可以分期出资，首期出资可以为20%，其余注册资本在2年内到位。

三、股份公司注册资本要求

股份公司最低注册资本要求为500万元***。

四、集团公司注册资本要求

集团公司依据法律规定，其注册资本最低要求为5000万***。

五、特殊行业注册资本要求

特殊行业的注册资本有明确规定，比如国际货运**最低注册资本为500万***，二级建筑工程公司要求为2000万***。

六、外资公司注册资本规定

外资公司注册是需经审批的，普通的外资公司注册资本依据2006年实施的新公司法的相关规定，特殊行业的依据行业规定的最低注册资本要求。

不同类型的'公司，内资公司与外资公司，特殊行业的公司，其注册资本最低要求是不同的。

可以成立这样的公司，经营范围可以以电子产品贸易之类的为主，别的多少再写一些。

你的商品房房产证需要看一下上面的房屋类型，如果写明是住宅，那么就不能用来注册。至少要商住两用才行的。

你一个人办理的话，最低的注册资金要10w，而且要求全部到齐。如果资金不够可以找个可靠的人来做股东，当然只是挂个名。这样可以做注册资金为3w的公司，也可以选择先期到一部分，剩下的两年内到齐。

——**高中留学的申请流程有哪些 (菁选2篇)

1、了解**教育体制，确定留学方向，制定适合自己的留学计划;

2、了解申请**留学有哪些入学要求，根据**留学条件准备相应的申请材料;

3、复习准备并报名参加标准化考试;

4、明确留学目标，并根据个人情况确定至少3所以上目标学校(建议学生及家长寻求有资质的留学中介机构进行协助申请);

5、和学校沟通并索要学校简介和申请材料;

6、填写学校申请资料;

7、准备**成绩单以及老师推荐信;

8、把材料寄给学校并跟进，看学校是否收到，是否还需补充材料;

9、与学校预约面试或电话面试;

10、学校录取;

11、根据学校的录取条件(奖学金、学费、ESL等)，从几所录取院校中确定一所学校;

12、签订学校的入学合同，缴纳学校定位费;

13、准备**留学签证;

14、体检;

15、预订机票;

16、安排接机，飞赴**留学。

**高中留学对年龄的基本要求：

申请**高中留学的学生年龄最好不要超过十八周岁。

**初二年级学生可以申请**九年级课程。

**初三年级学生可以申请**九年级或十年级课程。

**高一年级学生可以申请十年级、十一年级课程。

高二年级学生一般建议申请十一年级课程。

**高中留学需要准备哪些申请材料呢?

相关材料准备：毕业证或学校在读证明;GPA成绩单、个人简历、个人陈述、推荐信、护照。

语言方面准备：SSAT和ISEE是**两种全国性的中学入学考试，考试形式有一定的差别，但考试内容相似。

**高中留学申请流程：

1、参加语言考试。**中学入学需要参加toefl junior、SSAT和ISEE考试，不同考试呈现出不同的特点，想要到**高中留学必先要攻克语言关。

2、根据学生自身的情况结合学校历史文化、办学理念、学术能力、发展前景综合考虑要选择的学校。

3、根据申请院校的具体要求准备相应材料，大体包括个人简历、个人陈述、2-3封推荐信、在校成绩单、资金证明。

4、填写申请表并进行邮寄。这是学生呈现给学校的第一份答卷，材料中的信息要尽量真实，同时能够充分展现学生的优势。

5、面试。**高中留学院校大部分会有面试环节，学校通过招生官来面对面考核学生的能力。百利天下留学提示，大部分学校进行电话或现场面试，也有一少部分学校会通过视频面试来筛选学生。

6、护照办理及行前准备。在拿到录取通知后应即使联系学校申请住宿，联系接机，准备出发前的行李准备。

**高中留学有什么样的优势?

1、**较为先进的教育理念、多元文化融合的社会环境能够培养孩子更广阔的国际视野。

2、为进入世界名校打下基础。在**上高中对于申请**大学有很大的帮助，**中学的教育内容更容易得到**本科院校的认可。

3、更好地职业发展前途。在**相继读高中本科，在找工作或是工作过程中升迁的机会更大。

**高中留学择校误区：

在**，虽然私立高中的教育资源、教育质量都远远领先于公立高中，但私立高中仅占据百分之十五的比例，绝大多数中学仍然是公立高中，加之私立高中的费用要比公立高中的费用高很多，也有相当一部分学子会选择到**公立高中留学。

**留学生想要到**公立高中留学，需要通过交换生的方式，有很多学生及家长对**公立高中留学有一定的认知误区。

1、是考取托福、SAT高分的最佳途径

在**公立高中留学，学生的语言能力会有很大的提高，因而很多学生家长想当然的认为这是考取托福、SAT高分的最佳途径。

事实上，**公立高中留学更多的时间用在课程学习及与寄宿家庭的沟通上。对于托福八、九千，SAT过万的词汇量有一定帮助，但并非所有的词汇量都能涉及到。

另外**的公立高中通常会要求学生参加1-3个社团活动，真正用来记忆单词的时间是有限的。相对来说，能够提高一定的听力和口语应用能力，但并非是刷高分的最佳途径。

2、非繁华都市不去

很多家长都希望孩子能够去**的大都市进行交换学习，从一定程度上来说，这样的出发点是有道理的，但百利天下留学介绍，学生到**公立高中留学所选择的寄宿家庭是随机的，况且学生到**交流的最主要目的是提高英语沟通能力，并非到大城市旅游观光。

此外，在**公立高中留学，交换生是不允许擅自外出的`，一般需要获得寄宿家庭家长的首肯或由其陪同，而寄宿家庭的父母相对来说会比较繁忙，不一定能满足学生经常外出的要求。

3、**家庭寄宿生活完美无缺

很多向往**留学的学生都对寄宿家庭生活充满了美好的畅想，这种出发点没有什么错，但在出国留学的相当一部分学生里，学生的自理能力都是有限的，这就为融入**寄宿家庭的生活带来了一定的困难。

一般来说，**人对孩子的教育方式倡导其**性，**思考能力、**生活能力是从小就开始培养的，****能够在管理好自己生活的同时帮助家里做相应的事情，而**性较差的孩子不一定能够很快适应。

另外，由于中美文化的差异，很有可能在对一些事情的处理方式上产生一些摩擦，因而要做好必要的心理准备，在问题产生时及时进行沟通。

4、交换生等同于廉价的留学项目

在很多学生家长的眼里，交换生等同于廉价的留学项目，虽然**公立高中的费用要比私立高中的费用少很多，但并不是廉价的留学项目。跨国的沟通、交流与理解是交换生项目的宗旨，作为**公立高中留学生要充分了解交流的目的及运行的模式。

——考研复试面试的具体流程有哪些 (菁选2篇)

1.报到

一般来说，需要考生至少提前半个小时到达指定的复试面试考场，会有专门的工作人员安排复试面试考生在候考室等待，进入候考室后，工作人员会告知各位考生考场纪律，不同院校复试情况不同，部分比较严格的复试面试考场，还需考生上交自己的通信工具，随后等待通知进入考场。

2.候考

在候考室时，有的是按照事先安排好的顺序进入面试考场，有的是根据抽签的顺序决定。当轮到考生面试时，由工作人员带到面试考场面试或告知面试考场的位置前去考试，其他考生在候考室候考。候考的考生无法得知正在面试考生的任何情况，原则上，考试结束前不允许考生随便离开，以保证复试面试的公*、公正、公开性。

3.进入考场

轮到考生进入考场时，将由工作人员提前通知即将面试的考生做准备，前一个考生面试时，候考室的工作人员会通知下一个面试考生做准备并由工作人带领或自行进入面试考场。

面试考场内除了导师和考官外，可能还有记录员、**员等其他面试人员，主考官一般都是考生报考院校专业的学科专家或是负责人等，会对考生说面试导语、提出问题、要求考生进行题目抽签或是和其他导师、考官一起进行随机**等。

4.答题

考生作答时，题目的形式可能是导师、考官随机**，也可能是给出题签进行现场抽签作答，考生可根据面试考场的实际情况，调整状态进行面试题目的作答。这里涉及专业问题和英语口语作答，专业问题可能是你所报专业的一些基础性问题，也可能是专业领域里的一些前沿性的问题，考生要有充分的准备。

5.退场

考生完成面试答题后，导师或考官一般会说：“考生请退场”，考生即可礼貌退场。

企业校园招聘的流程有哪些方面

6.公布成绩

复试面试成绩的公布一般要和复试笔试的成绩及其他复试打分项一起核算，可能是当天等待即可公布成绩，也可能是面试后一个星期内在网站公布成绩，也可能是学校电话通知复试结果，请各位考生及时关注复试成绩的公布。

7.等待录取通知

考生获知复试成绩后，在报考院校的整个复试就结束了，考生即可安心等待院校下发的研究生入学录取通知书。

●“擦黑板”也是考查

很多导师会通过一些小细节来考查学生的素质，通常是设计一些“小陷阱”，比如擦黑板、拣纸屑等，因为做科学研究必须要注重细节。不过考生也不至于草木皆兵，面试的时候这些都是次要的，进了考场以后就跟玩找茬游戏一样本末倒置就不好了。

●稀奇古怪小问题

除了一些自我介绍、英语口语、专业课问答之类通用的问题以外，在面试的时候，导师经常会采用交流而非审问的方式，让学生迅速进入状态。会问到一些稀奇古怪的小问题，你以为导师只是在跟你拉家常，但这些其实都是从不同角度考查思维能力和专业能力，而且这些小问题往往比常规问题更能反映出一个人的真实水*。

●少见的复试感想

很多导师还会对报考的学生单独进行一个谈话面试，因为有些理科院校会考查做实验，而有些考生很可能会因为紧张而可能会发挥失常，这就给了他们一个补救的机会，让他充分发挥自己的能力。少数导师还会要求学生写一下复试感想，可以从中考查思维的逻辑性和文字表达能力。

●礼节着装需重视

除了回答问题的质量以外，考生待人接物的能力也是导师在面试中会着重观察的部分。比如，对人要有基本的礼貌，进门前要敲门、见到老师要问好等等。从着装方面来说，建议考生不要穿着过于正式，会显得过于拘谨;当然也不能太随便，给人一种不本分的感觉，最好还是选择最适合自己的衣服。女生一定不要画浓妆，即使画也要浅淡一点。

●站有站相，坐有坐相

这一点看似简单，但却是很容易被忽略的地方。做事踏实、稳重，为人实在，有较强的学习钻研的劲头，能真正投身于学习，是导师比较欣赏的类型。而相反，行为随便不够端庄，谈吐比较傲慢的考生一般会比较排斥。比如有的考生坐在座位上无意识的翘腿或者抖动，有的考生在回答导师问题时，不自觉地指手画脚，这些都是不受人喜欢的。

——招聘的基本流程是什么

招聘的基本流程是什么

确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段

针对这样的基本流程，可以确定最基本的工作流程：

一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；

二、人力资源部门复核，由最高管理层审核招聘计划

三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；

四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的**、要求的年龄、所需能力和经验等；

五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；

六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；

七、联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式。

八、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。

九、签订合同并存档。

招聘的主要细化流程

而这样基本的工作流程，显然是不够的，因为用人部门对招聘工作是没有概念的，还需要我们去细化每一个招聘流程的具体标准，以本人服务的企业为例，每个阶段可以细化为：

一、《人员增补申请单》的填写

1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位描述》来写。

2、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。

3、人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。

4、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。

二、确定招聘计划阶段

1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。

2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。

(1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘；

(2)招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。

(3)招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。

3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：

(1)招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。

(2)公司宣传资料。

(3)《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审(才艺表演)通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。

三、人员甄选阶段

1、收集应聘资料，进行初试

(1)进行初试时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。

(2)符合基本条件者可参加复试(面试)，不符合者登记完基本资料后直接淘汰。

2、面试程序：

(1)一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。

(2)财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序**：人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理；部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部；人力资源部通知复试，复试(面试)人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。

(3)关其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试，同上。

(4)应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料

a)居民身份证复印件、户口本复印件、**证明复印件、1寸照片3张。

b)《求职应聘表》，个人简历及其他能证明身份和能力的资料。

3、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：

(1)精神病史、传染病或其它重疾者

(2)有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者

(3)国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者

(4)未成年者

(5)曾在本公司被除名者

(6)和其他企业劳动合同未到期者

4、笔试相关规定

(1)复试(面试)合格者才有资格参加笔试

(2)参加笔试者必须按时到场，因特殊原因不能到场者应先和人力资源部工作人员联系安排其他场次。应试人员未事先通知或非特殊原

因迟到半小时以上者，视为自动放弃所应聘工作。不再安排下一场次笔试和复审。

(3)应试者在笔试试卷上必须认真清楚填写“姓名、应聘岗位、联系电话”。

5、复审(才艺表演)

(1)笔试通过者有资格参加复审；

(2)复审主要是给应聘人员个人展示的机会，是对应聘人员的最后把关，参加复审者需准备“自我介绍”、和“才艺表演”节目。

(3)复审有各级主管**、人力资源部经理参加，是各级主管**与应聘员工的一次会面，工作人员须先安排布置好场地，主持人须保持场面气氛活跃且有序进行，真正体现公司的精神面貌。

6、员工录用

(1)复审结束后，由各级总经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单；

(2)工作人员对最后确定的录用人员名单按编号发放《员工录取报到通知》和《致谢函》，通知上需注明：被录取者姓名、编号、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。

(3)员工录用后须办理担保手续，签订《担保书》。新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、房产证复印件、及经担保人签字盖章的担保书。

(4)人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料，(身份证复印件、**证复印件、照片等相关资料)。

(5)要参加军校培训的新录员工需交纳军校用的生活费，及准备其他军校用物品。

四、招聘评估

(1)招聘工作评估小组由各级主管**、人力资源部经理、助理、招聘工作人员及需补充人员的部门**组成。

(2)招聘评估主要从招聘各岗位人员到位情况、应聘人员满足岗位的需求情况、应聘录用率、招聘单位成本**情况等方面进行评估。

招聘注意的问题

重新检视招聘流程可以提高未来侯选人的质量，从而最终为企业节省招聘成本，人们常常会问，我们现 在又不招人了，还要做什么呢?事实上，任何一个**，都要面对本行业激烈的人才竞争，招聘是企业生产线的第一个环节，如果你能使这个环节从一开始就运行通畅，这个**就会越来越好。

但做到招聘流程，就要注意一下问题：

1、重新了解各部门的业务

一个重要职位的人才流失了，短时间内很难招到合适的人才，有时候是因为人力资源部门本身对这个部门的业务就不甚了了，等到急需招人的时候，人事部推荐的人选往往不符合部门经理的需要。所以，人力资源部对各部门业务的了解要像人力资源专业一样多。这个时期可以多和每个业务单元接触，从业务发展的需求去思考人才的需求，不同发展时期人才的需求不一样，哪些人才已经饱和，哪些人才需要提前一年储备，都是基于人力资源部对部门业务的熟悉和与直线经理的沟通程度。

2、完善招聘网络

许多**还不会使用招聘资源，这时候可以来完善这个网络。与以前打过交道的资源建立联系，以保证高级人才的输送能够及时。比如，招聘网站，杂志，以及其他招聘工具，和这些机构讨论如何来完善你的高级人才库，也可以和大家推荐的人选进行联系，这样做是为了防止将来人才大战时的措手不及。

3、管理技术环节

重新整理堆积大量数据的简历中心，和技术部的人员设计更合理的招聘管理系统，使得技术层面的**更便捷。修正公司网页上招聘的职位或职责描述，对那些高要求，难以招聘到合适人才的职位重新做招聘计划，设计更方便的检索程序，保证让符合条件的求职者能够准确及时地应聘职位。

4、坦然面对侯选人的疑虑

许多高管人才不愿意在经济低迷期跳槽，其最重要的原因就是因为一些雇主的名誉越来越差，**内的传闻越来越受到商业社会的关注和挑战。人力资源部门与其为此被动而苦恼，不如坦然面对。你首先得弄明白侯选人最在意雇主的哪些方面，然后看看你所处的**是否已经产生了这些问题。如果雇主的口碑甚佳，那么就好好利用这个优势广揽贤才；而如果雇主第一，做招聘计划；要招那些职位，招多少人，为期几天的培训，这类群的人适合哪种招聘方式，是长期持续招聘还是短期招聘。第二，选择招聘方式；公司在招聘这块有多少经费，是选择单一高效的招聘模式还是综合几种招聘方式同步招聘；(网络招聘、现场招聘、报纸招聘，也可以发动员工介绍等等)PS:选择一个好的招聘方式很重要很重要。第三，做好面试准备工作；现在是双向选择，如果企业还把自己当大爷那就错了，相互尊重，给求职者留个好印象，很多时候面试也像相亲似地。让求职者有归属感，对公司有好感，双方条件合适就差不多了，第四，培训很重要；否则，前面工作就白费了，让员工对公司充满信心。第五，总结经验。这个很重要，老道的面试官短时间内就能对求职者了解个大概。无形中就提高了效率。的名誉已经被破坏，你得向侯选人解释清楚你们是如何处理这些问题的，这一点非常关键。在很多情形下，面试双方都对此心知肚明，但谁也没有主动提到，结果侯选人通过别的途径打听使其疑虑更深，从而最终放弃了这个职位的应聘。因此，一定要坦然去解释这一切，当然，作为人力资源部门，除了解释工作，更要实际地去解决这个问题，好让低迷期的**能招聘到优秀人才，为将来**的发展做准备。