怎样做好一个管理者

怎样做好一个管理者

1、熟悉公司的文化制度，很多时候在管理员工的时候，都需要拿公司的文化制度对员工进行教育和管理，所以做为一个管理者，必须要熟悉公司的文化制度。

2、了解公司的发展方向和现状，对公司对行业的认识应该比更多的人了解的更深才是，这样一方面可以应付自己的上司，另外一方面又可以教导手下员工。

3、了解自身部门的职责，一定要深刻了解自身部门的职责，自己所在的部门在公司里处于什么样的位置，是公司比较看重的部门，还是不怎么看重的部门，或者是公司看重这个部门的哪些方面。

4、有协调其他部门的能力，每个部门都不是孤身奋斗的，都有种某种内在和依存的联系，可以跟其他部门的经理或者负责人打好关系。

5、了解领导的做事风格，花点时间去观察和了解自己领导的性格和做事风格也是很有必要的，知道领导的为人怎样，比较看重哪些方面，这样带领团队做事也好有个大概的思路和方向。

6、了解员工的特点，去了解员工也是很有必要的，刚开始做管理，手下的员工应该不会很多，这时候可以花点时间跟他们逐个交流，了解他们的看法，每个人的优点和缺点分别是什么，尽量做到知人善用。

7、有自我激励和团队激励的能力，在遇到困难时，不要在员工面前表现悲观，要学会自我激励和激励手下员工，这样才能带领员工把事情做好。

如何做好一名有责任心的管理者

在工作上有责任心是每一个管理者都应该具备的，具体来说可以分三步走。

1、你首先要了解你所管理部门的每一道工序，不说很精吧，但一定得懂。我以前所在公司的部门管理都是从基层一步步升上去的，他们对自己部门的每一个工种的具体步骤都佷熟悉。所以他们对自己的部门管理起来都很得心应手，生产上从来没有过什么差错。

2、你还要能足够多的了解你的每一个员工，因为员工是一个部门直接的生产者和现场的真正主人。作为管理者，你不可能时时的待在现场，你就可以根据每个员工的具体情况来分配他们到适合的岗位上去。只有让合适的人去做适合的工作，才能发挥出他们的最大价值。

3、最后就要做好与别的部门有效的协调和沟通工作。有人说协调沟通的工作最好做，不就是到处吹吹牛吗。其实不然，与别的部门进行及时的有效的协调和沟通，是最见本事和最好的在工作上有责任心的表现。因为别的部门对你没意见了，就说明你的部门让你来管，是可以让更高管理者放心的，你是值得托付的。

做好这些，从上到下都没什么问题了，就说明你在工作上的责任心就尽到了，你就值得托付了。因为值托付，你就准备迎接更大的挑战吧！