转行产品经理

怎么转行做产品经理？

近些年来，互联网的巨大潜力，对传统行业造成了极大的冲击。许多身处传统行业的打工人都开始接受这样一个现实：互联网正渗透进各个行业，把自己限制在传统行业里无疑是固步自封。面对着一眼望得到头的职业生涯，传统行业的从业者会在焦虑中产生强烈的危机感。于是，转行就成了必然的趋势。但是，转行并不是说转就转，特别是从传统行业转向互联网。许多人在这个路口徘徊不前，正是因为这个选择背后的种种顾虑：你考虑到目前所处行业或者专业水平与互联网岗位的匹配问题吗？你考虑到新行业对年龄的限制吗？你考虑到新公司对于面试者经验和能力的要求吗？确实，这些都是转行路上不得不面临的难题。但你要相信，总有成功的路径，毕竟已有这么多先例为我们开路。每一个人的情况都不同，但最终我们都能走出自己的路。或许，这次知群要分享的案例就能为你提供一种可行的参考路径。这是一位近 30 岁的同学，易妖妖。易妖妖本科读了 5 年的建筑学，硕士专攻智慧城市，19 年毕业，正式进入职场是在 19 年中，工作经验 2 年多一点。在找到这份工作之前，他有过 2 份工作经历。第一份工作是在一家正要转型互联网的传统软件公司，待了一年半左右；第二份工作是在一家时尚跨境电商平台做产品经理；第三份工作，就是现在这家，行业内 top 的电商代运营公司，电商的乙方。一、在工作中寻找价值Q：你为什么选择产品经理做落脚点？1.本硕专业+第一份工作找不到人生价值，和自己的技能树+兴趣点不完全匹配2.参与 C 端产品经理工作发现了适合自己性格和技能+兴趣点匹配的职业A：我本科读的是建筑学，工商管理学作为第二学位，在本科学到的知识和技能，基本上是比其他专业可能会多一点点的商业 sense 和商业管理的理论；硕士我学的是智慧城市与城市分析，主要学到的是比较 global 视野的智慧城市理论和实践，还有的就是在城市尺度上对各特征的量化分析方法。但是直到我真正踏入职场，我甚至不知道自己能干什么，想干什么，在大学的时候也找过各种行业的实习，比如城市规划、新媒体啊、商业咨询、场馆设计、NGO 啥的，都去尝试过。但整体上没有职业规划，觉得自己啥都会一点，但是啥都不想干。我 19 年中进入职场，很明显的一个感觉是，跟着做了各种七七八八的事，写方案、写 ppt 、还得研究技术原理和商业应用，但是说实话没有感觉到自己的价值，甚至说得严重点，把我本来对咨询这个行业的好感都磨没了。我真正想通的时候是在 20 年中。我被我们的一个子公司借调去，暂时充当了半年的产品经理，负责一个即将上线的 App 里一个新功能从 0 到 1 的上线。产品经理其实是一个需要对 pipeline 中各环节都要懂一些的人，同时还要具备相当的商业 sense 和用户 sense ，就在产品的设计、开发、验收、上线的过程中，我感觉到了我的价值，我慢慢地反思，我适不适合往产品经理方向发展。二、发现问题，解决问题Q：在尝试转行产品经理的过程中，你遇到了哪些瓶颈？1.没有对产品经理系统性的训练 2.读书时也没有积累互联网的产品经理相关的实习经验 3.想做C端电商，但背景几乎没有匹配度A：从子公司回来后，我一边继续做着原来的技术咨询的工作，一边开始投简历。但因为我对什么是产品经理，怎样用产品思维来看待问题，都太浅薄了，所有的知识都来自己零零碎碎的网上浏览积累，面试时，不知道什么是重点，不知道什么是禁区。所以，这一次求职，基本上都是一面就结束了，根本没有二面的机会。在 20 年底，我终于遇到了一个产品经理的工作机会，是做跨境时尚电商平台，也算是换到了真正的互联网。当时的情况是，公司只有 50 几个人，两个产品经理，20 来个技术。自然而然的，就会意识到小平台的局限和周围的工作环境带来的问题：第一，我作为产品经理的工作方式可能需要改进，需要系统性的学习产品经理方法论；第二，技术团队的实施能力太弱了，不是人的能力不强，而是团队的配置太弱了。这就导致，想做的事情太多，能做的事情太少。我，一个没有做过推荐的产品经理，最多只能说我想要的业务场景是什么样子，无法帮助识别技术瓶颈，也不能真正理解技术给到我的方案是否真的满足了我的需求。第三，我入职才两个月，带我的 CTO 就离职了，这样一来，我成了真正的孤家寡人，我的身边没有一个较为专业的指路人，在我实操的产品经理的工作中给我指点迷津。我想，我才刚刚入行，刚刚经过产品经理不是画原型的认知阶段，我就要误入歧途了吗？我开始给自己找出路。我开始着手两件事。一个，是看书和上网学习，零零碎碎的学习产品经理的标准动作和必备技能；另一个，就是投简历，我需要去大厂，去更大的大平台、和更优秀的人一起共事。我还很年轻，越早越好。Q：你转行用了多久？A：我在 21 年 5 月份就开始了解了知群，在 6 月份，就加入了产品经理 top 班 18 期的学习。在 8 月份的时候，也就是在知群产品班第二阶段，实战课的时候，我拿到了我满意的 offer ，换到了现在这份工作。Q：你对即将要转行的人有什么建议？ 如何选择投递的赛道/公司？ A：我这次找工作，直接瞄准的是大厂、大平台的 toC 的电商产品经理，因为我很明确我将沿着这条垂直方向往下走，看别的赛道对我的职业积累没有意义。产品经理的能力外延还是相当广的，不仅仅是把知群的知识课学好，平时也需要很多的行业积累和沉淀。有一点我觉得可能对大家有用的 tips ，分享给大家。大厂面试官每天都会面试很多候选人，平时也很忙，你仅仅表现得“合格”并不能打动面试官，他们的候选人池子一定是供大于求的，除非他们急招、缺人。如果你在回答问题的过程中，加入自己主动的思考，有可能会让面试官对你印象更深。Q：如何选择 offer ？A：我真正的工作经历只有 2 年，还算比较稚嫩的，当时也有一些做跨境电商的公司给我投来了橄榄枝，但是我最终还是选择了现在这家公司，是电商行业的乙方。当时主要看中的是平台大、公司体量大，公司作为行业内首屈一指的电商合作伙伴，承接的品牌横跨多个行业、多个地区，许多国内外知名品牌都会选择宝尊。对我来说，我能接触到行业内顶尖的品牌客户，自然而然也会接触行业内顶尖的电商解决方案。另外一点，我确定在这个公司我能较长时间地待下去，沉淀几年，在我坚持的道路上成长为一个资深的电商行业产品经理或者行业解决方案专家。知群带给我的Q：为什么选择在知群学习？1.我想对产品经理的基本方法论查漏补缺，有全面、深入的掌握2.知群对标了产品经理的进阶要求和高阶要求A：我遇到知群是在知乎上，循着马力老师的推荐，今年 5 月份加入了马力老师的产品设计训练营，5 个晚上之后，我就迫切地想要上课了。在网上，我陆陆续续也看了许多产品经理课程的广告，也有不少知识性的干货。但是我已经能感受到产品经理比的根本就不是谁原型画得好，谁设计的交互更用户友好。但是市面上很多课还是着重在教技能，而知群上来就告诉我们，产品经理的器术道，最难的也是最重要的是在“道”，这个切入点深得我心，一下子从宗旨层面就摆正了职业的核心，直接瞄准了产品经理的上限作为学习的起点，而不是以下限作为起点。外界对产品经理有很多误解，认为产品经理很容易，殊不知，“人人都是产品经理”，和“每个人都可以讲 5 分钟脱口秀”一样，都是一种营销手段。总而言之，当时的我，迫切地需要一个系统性的课程来疏解我的职业困惑、纠正我的职业轨迹；同时，知群让彼时的我觉得提供了同类课程里最为靠谱和专业的课程。这就是我选择知群的原因。Q：知群给你带来了哪些收获？A：我认为最重要的一点是，知群让我有了“道路自信”。之前的工作经历都是摸着石头过河，与同事意见不一致时我不会那么自信自己坚持的观点是不是一定站得住脚。但是当我知道了产品经理的标准动作和核心价值，我就知道了议事底线在哪里，议事原则按什么来。我很自信我说出的每句话是否站得住脚、我坚持的出发点是否真的重要。产品经理在工作中经常需要说服别人，也经常需要妥协，有了根之后，在一次次的实践中，我会越来越明确，什么时候该进，什么时候该退。比如，提出一个假设或者想法后，坚持用数据说话，而不是仅凭直觉来做决定，也拒绝一切以自己为中心出发的想法。另一方面，知群也让我更加谦卑，更能客观、中立地评价自己。我看到了顶尖的产品经理是什么样子，看见了天花板的具体形态，了解到自己现在的稚嫩、产品技能的不足，工作中犯了什么错误、什么问题处理得不妥当，我每天都会简要的总结一下，从而不断调整自己的工作模式和状态，以求在自己的工作状态舒服的情况下，把事情做得更高效，让客户更满意。最后，加入知群让我有了一个圈子，有了一个产品经理的圈子。不仅局限在学习知识或者是产品设计的实践里，我能与同行业的人沟通交流，虽然我的学习经历只有3个月，但是建立的职场友谊能走很久。遇到专业问题或者职业困惑时，去大群里问一句，或者找小伙伴聊聊，让自己的职业道路没有那么孤独。除了以上三点，我在学习后还收获了：1.面试有明显提升，有了可以套用的思维框架；2.对自己的职业发展道路越来越清晰，会沿着垂直领域精深能力和经验；四、对知群的评价Q：我想问问你，如果让你用三个关键词来形容一下知群，你头脑中能想到的是什么呢？我认为知群是一个“不忘初心”、“追求卓越”的“互联网知识分享社区”。第一个词：不忘初心。知群的目的，一句话说，是为了帮助同学们进入到互联网大厂，具体地说说，是对齐大厂的能力需求，给到同学们相应的能力培训、职业规划咨询。围绕这个目的，同时还提供面试指导、内推机会。知群全方位地提供整套解决方案，除了讲师授课、还有答疑课、班班和助教全方位的督促你学习进步，我能感受到知群不像其他的机构，仅仅为了卖课。第二个词：追求卓越。加入知群的同学，肯定是比其他的产品经理更有主动性和上进心的。在知群，老师都是不遗余力地将自己的积累的经验分享给同学，同学们对知识点也都是刨根问底，避免一知半解。知群还对接了中国互联网最好的资源。在这样的环境下，我自然而然的想上进、突破自己的舒适区。第三个词：“互联网知识分享社区”。知群是一个分享互联网知识、技能培训、求职信息等的垂直社区产品。以互联网知识为核心，平台上聚集了很多优秀的 pgc 、ugc 的精华内容，还会定期举办求职分享活动、知识答疑等。有各种形式的知识传递、经验分享的手段，还设计了强有效的监督机制和正反馈的激励机制，甚至还有同学晋升到助教、晋升到班班的成长机制。一般来说，这种知识授课型产品，学完了一期课程，把文件下载下来，我几乎不会再登陆了。但是我作为知群的用户，即使课程结束了，对平台还是有一定的黏性，时不时会看有没有新活动或者新知识 get 。最后，希望知群这个活跃的、高质量的社区一直能保持活力满满，越来越壮大、越来越高品质，帮助更多的互联网职场人走向职业巅峰。写在最后身为职业教育的从业者，知群在进行课程迭代的过程中，也一直在对小伙伴们进行不同深度的访谈。这不仅是获取课程反馈、迭代课程的依据，同样也是为大家分享经验的过程。我们希望站在「多面而立体」的角度，从参与课程者本身出发，通过不同的人群、故事为大家的求职、转行路提供帮助。目前我们已经整理采访了一些小伙伴，他们进行了很多专业、生活或是经验上的分享，在这里知群为大家的支持表示感谢。为了更好地帮助到大家，我们最近也在组织一些产品经理免费学习社群，里边会把一些互联网领域的专业性知识拿出来讲，也有一些不错的案例。一方面希望能认识更多的朋友，另一方面希望帮助到更多互联网圈的朋友，一起相互成长。对于那些在职场路上产生困惑的小伙伴，希望我们正在做的事情能够帮助到你。对互联网感兴趣的同学，可以来听我每周的直播我是移动互联网的第一批互联网人，做了十几年产品。目前我在做知群这个职业教育平台，也是知乎的兄弟团队，现在我们的影响力已经很大，各大公司的专家和高管都在知群的平台上给大家做分享，包括知名的产品经理梁宁老师等。现在有各种造假、不靠谱的培训，我们这样的正规军来做教育，对于行业是好事。我每周三晚上，会在知群做直播，主要讲互联网的岗位发展，会用不同的案例拆解和讲解：互联网产品思维、设计思维和运营思维。尽可能帮助想入行和提升的同学，建立更完整、更系统的认知和方法。直播是免费参与的，你可以添加知群的老师进行预约：

零基础，如何转行做产品经理？

需要的技术：原型设计：WIN系统下：AXURE就足够了；思维导图：WIN系统下：Mindmanager、Xmind;个人推荐mindmanager；流程图：虽然说AXURE也可以画流程图，个人还是建议使用VISIO；项目管理：project，最棒的项目管理软件；办公软件：word、excel、PPT等软件。1、一定的技术功底或者知识：虽然在知乎，大家一直都在讨论，产品经理是不是需要技术功底，但是学会了一定的编程知识，不但可以提升自己的逻辑思维能力，在跟程序员的沟通上，也少了很多问题，所以就算不会编程，还是建议掌握一定的技术知识。2、一定的运营知识：再好的产品也需要运营，不管是为了产品还是为了更好的同运营部门沟通，运营知识是少不了的；3、一定的沟通技巧：产品经理虽然被称为迷你CEO，但他是一个没有权力的CEO，如果利用公司的各种资源为自己服务，完成产品，那么沟通技巧就不可缺少了；4、一定的设计技巧：在很多公司没有交互设计职位的情况下，产品经理和UI就负责了整个产品的设计，那么产品经理必须要掌握一定的设计知识；如果你得到以上的标准，那么获得一份产品经理的职位，并不是很困难的事情；在我看来，产品经理最重要的三条能力：学习能力、逻辑思维、沟通；学习能力排在第一位；在知乎上有大量关于产品方面的提问和答案，在书店中也有大量关于产品经理的书籍，只要你用心去学习，一定可以掌握相关知识和技能的；希望我的回答能给你带来帮助，让你走上产品经理之路。

产品经理转行能做什么

问题一：产品经理的发展前景怎么样 其实一句话，前途在于自己如何看，然后如何做。有些人做了一辈子产品经理，有些人中途转行，有些人被升为市场部经理或者市场总监，甚至成了销售的头头。所以，不同的产品经理有不同的结局，完全在于个人的职业规划和价值取向。总体来说，医药产品经理是一个需求不断旺盛的岗位，而且药企对产品经理的技能要求会越来越强。出差是不可避免的，做到高层也许会少出差，当不等于不会出差。医药营销任何高层职位，都避免不了出差，若以家庭为导向，等有了老婆孩子之后，可能需要改行。 产品经理除了需要更多的医药专业知识外，营销的知识也是需要的，必需的，所以可以综合的考虑考虑自己的性格等各方面的因素，再做定夺
不过，整体来说，产品经理是个比较好的职业。
职责：主要负责一个08年上市的国家二类新药的临床推广活动。要求：学历本科及以上；专业：医学、药理学、药学。有相关工作经验者优先考虑。工作地点：杭州市。
招聘企业：远力健药业。简介：远力健药业是一家专业从事中药、藏药等天然药物的研发、生产和销售的医药企业。企业拥有专业的药物研发机构--与中国人民 *** 第二军医大学药学院、杭州市科技局下属生产力促进中心三方共同组建杭州中药现代化研 究中心。中心科研团队在研一类新药1个、二类新药2个、四类新药2个（为国家级保密藏密方）、五类新药10个等30余个品种。

问题二：如何从Ui设计转行到产品经理 首先你要了解UI转产品经理会有哪些问题：

1、UI设计师会更注重细节和用户体验，但是会导致眼光太短浅，很难从宏观的角度去考虑问题，考虑问题也不够客观

2、设计中的思维可能和实际操作会有一些误差，有的认为很难但是操作却是很简单的

怎么做：

1、转变对”细节“的理解。一个产品是否能成功，要取决于时代背景、市场、渠道资源、用户体验、技术实力等多个方面的。“细节决定成败”中所说的“细节”，不再是我们以前所理解的“细节”，它是一个具备了更广泛意义的词。如果你现在还在盯着一个界面上的按钮，琢磨这个颜色饱和度是不是还能再低点，这个字号是不是太小了，那你注定又做不好产品，又会得罪UI设计师。我们应该投入更多的精力在功能的设计上，这才是我们应该关注的细节。

2、给自己留“退路”

设计出完美的东西是每个设计师所追求的，但这并不见得适合于产品。因为我们在从事UI设计工作的时候，面对的是一些界面or交互，它已经是确定下来的东西，在职权范围之内，我们都希望尽可能地做到最好。但是做产品工作则不然，我们在搞一个新产品or新功能的时候，是有很多不确定性的，我们需要拿捏到底做到什么程度是合适的。所谓小步快跑、快速迭代也是这个意思。不要再像以前那样，一想就想的过于完美，在没有得到市场和用户的验证以前，我们无法确认资源的投入是否会产生价值。

3、找准目标再去做

做产品的时候我们首先要另一个任务，然后这个任务我们首先要达到什么目标，之后去完成。要有一个逻辑性，而且自己要有主意，不要因为老板给你提出一个想法就打乱你原有的计划。当然，BOSS实在难缠的时候，心里默默的让他GUN好了

4、给自己定任务计划

按照逻辑给自己制定任务，每个阶段都去不断攻克问题

5、沟通比较重要

沟通是设计师的优势，每个UI设计师的沟通能力一定很强的，所以这一点不用担心。

这个过程避免走一些弯路，即便是出现问题也能及时解决

问题三：浅析：如何转行做产品经理？ 最近产品经理这个职业受到多方的关注，有很多朋友想转行做产品经理，都希望了解如何才能转行做产品经理。恰好看了SuJie写的《想做产品经理，如何入门》这篇文章，内心也感触颇多。今天从几个方面来分享我对这个命题的理解，希望对想转行的同学们有所帮助。首先，建议大家先看看企业招聘产品经理的任职要求。 举例一：手机新浪网高级产品经理 举例二：新浪手机客户端产品经理 通过分析上面两个描述的岗位职责和任职要求，相信大家都对产品经理的工作有所了解，但是我想看到这里很多朋友还是云里雾里。这也正是我想写这篇文章的目的所在，我们接着往下聊聊做无线产品经理需要具体哪些能力。2. 我个人对企业招聘产品经理的一些认识。（顺序不分先后）求职者的从业经历求职者的知识结构思路清晰，有创造力、执行力文档撰写和PPT演讲能力出色的商业嗅觉狂热的用户行为分析者狂热的数据分析爱好者严谨的产品设计专业的交互设计贯彻始终的用户体验意识从一而终，虎头虎尾的做一件事情完美主义，乐于把一件事情做到极致出色的表达能力、沟通技巧与说服力专业的产品运营能力，有艺术细胞计算机技术基础与编程能力求职者的从业经历。 这是最重要的应聘因素，一般来说社招的人必须是同行业的，最好是同行业知名公司的员工，而且最好是同岗位的员工。这也就是说，你想应聘手机客户端的产品经理。那有一个硬性条件，就是无线互联网行业的从业者，最好是产品经理/专员，退一步讲也要在无线互联网公司的运营、技术等岗位上做过，这样成功机率要大的多。如果你不具备行业的从业经历，那么就要看你的机遇了，但机遇同样只垂青有准备的人。求职者的知识结构。 如果没有从事过手机客户端产品经理的具体工作，但你具备无线行业的行业经验和专业知识。比如你现在是运营经理、技术经理，那么你转型的成功率很高，但你必须要具备以下知识：熟悉不同手机平台的界面设计，熟悉手机终端的详细参数，熟悉不同手机平台的操作方式和局限性，具备成熟专业的产品设计理念并且证明给别人看，熟悉Axure原型设计工具，熟悉交互设计方法，熟悉PPT演示工具、Word文档工具、Excel报表工具。这些是最基本的要求啦。最靠谱的是，选择自己擅长的行业（生活服务，电子商务，微博，社区，旅游，游戏），做头到尾设计一个产品出来，比如写MRD，PRD，Visio流程图，Axure产品原型及交互设计简单思路，以及未来的产品发展路线，竞争对手分析。如果你做了这些，成功率更高。思路清晰，有创造力、执行力。 这里看似有些矛盾的三个要求，正是企业对这个职位的基本要求。思路清晰，是因为产品经理肓负着一个产品成败的重要使命，从商业计划，市场前景，用户调研，需求定义，产品评审，功能定义，UI，UED，DEV，运营团队，再到产品优化，整个产品生命周期的把控，全部需要产品经理的跟踪协调和全程参与。创造力绝不是天马行空，而是在各种X因素风险可控的范围内发挥自己的想象空间。执行力强，用耐克的一句广告语来说明“just do it”。文档撰写和PPT演讲能力。 产品经理很可能不做UI、前端开发、后端开发、运营，那么产品经理做什么？难道仅仅是写MRD、PRD，和PPT！错了，当然不是这样！产品经理的文档撰写能力和PPT演讲能力一定要过硬。这句话看起来很平常，但是在实际工作中绝对是真理，很有可能在面试的时候会碰到这个问题，千万不可以轻视这个问题。公司对产品经理的文档能力要求非常高，而且是公司要求最高的岗位之一，首先产品经理写的MRD、PRD直接决定了产品的战略方向、功能定义和产品细节，决定了公司投入人力资源的多少，决定了公司产品在行业中的竞争力。当然......>>

问题四：30岁怎样转行做产品经理 人们常说“三十而立”，但是能做到这一点确实不易，在职场中，有很多人工作了五六年，眼看就要30了，但是工作一直没有大的进展，愈发的感觉这个行业不适合自己，想转行，可是30岁转行来得及吗？30岁转行，没有太多的时间再去重头开始，并且对新的行业缺乏经验，找不到进入的途径，可是又难在现任的职位上获得更多发展，就这样前怕狼后怕虎，浪费了很多时间，还是不能做出一个决策。在此我想给出一些转行的建议。首先，在转行之前，要想清楚你为什么要转。能下定决心转行的人，一般来说是对本行业比较苦大仇深的，否则犯不着花这么大力气另谋出路。但也正因为这样，容易一时冲动选择了另一份“看上去很美”的职业，但跳过去以后发现未必如此。30岁转行：找到你的可迁移能力当你确定了转行的目标，你可能又陷入了另一种焦虑中――怎么转过去。很多人觉得“隔行如隔山”，另一个行业没做过，缺乏经验，所以需要旷日持久的努力才能进入。他们往往忽略了，在山与山之间，有一些铁索桥相连，可以让他们更好、更快地迁移到新的行业中。对于一份新的职业而言，很多人觉得自己缺能力。但是很少有人知道，能力分为才干、技能和知识三个部分。对转行的人来说，最缺的不是知识，而是技能。在专业知识方面。在这个“外事不决问谷歌，内事不决问百度”的时代，知识壁垒已经被打破。许多在过去密不可宣的知识和方法已经成为一个鼠标单击就可下载的资料。还有各种培训班、认证考试等。所以如果你够勤奋的话，一般平均能在3-6个月的时间内补足知识的部分。而在技能和才干的部分，如果你能发现和运用你的可迁移能力，就会事半功倍。30岁转行：链接人脉很重要如果你想快速进入一个新的行业，建立人脉绝对是不可或缺的。30岁的职场人，已经有了多年的职场经验，相对来说具有一定的优势，而链接人脉的方法也有很多，如参加培训、进入上下游圈子、通过朋友介绍、泡专业论坛、参加沙龙、进入行业协会等等。我相信你总能找到适合你的方式。人脉是进入一个新行业的快捷方式，当你向世界大声说出你的梦想，其他人才有可能向你伸出援手。遗憾的是，很多人连走出第一步的勇气都没有，就自己把自己给pass了。30岁转行：转职不转行，转行不转职如果以上两条建议还不能帮助你直接进入一个新的行职业的话，可能意味着你的能力与目标职业的要求差距太大。或许你可以采取第三种“曲线救国”的方式。实现的路径至少有以下几条：1.先转行再转职：先转到另一家互联网行业的公司做行政，然后公司内转岗到市场部；2.先转职再转行：先在本公司内转岗做市场总监助理（工作内容跟行政类似），然后转做市场专员，最后跳到互联网行业做市场专员。3.先兼任再专业：进入一家初创型的企业，兼做行政和市场专员工作，然后再转到更大的公司专做市场。条条大路通罗马，最好的路线不是最短的，而是那条阻力最小的，你最有可能开始行动的路线。最后，30岁了想转行，勇气和方法缺一不可。如果你也是一位为年龄所困扰，被卡住了，或许在这个时候，静下心来为自己做一个清晰的职业规划，摆脱“30岁”的年龄纠结，你会发现――在山与山之间，充满了各种可能性。

问题五：想转行做产品经理 工作一年了怎么办 知乎 建议最好还是多了解一下产品岗位的职能和能力要求，另外，多了解一下自己为什么想要转这个职位，自己的优势和不足是，自己的兴趣是什么，转这个岗位的话有哪些风险，同时长远点看的话，自己的中长期规划是什么。

问题六：转行做产品经理为什么这么难 做产品经理如果你之前有过相关经验的话是很容易就能适应这份工作的，如果你是一个全新的人对这一行没有什么接触或者接触不是很深的话建议你在学习一下，在转行，产品经理这个行业的还是挺不错的前提是你要you真材实料才行的哦，要不然都是白搭的了，谢谢采纳！

问题七：刚毕业，一直在做互联网产品经理，现在想转行，有没有 先学习一些基本的工具类软件，axure、脑图工具XMIND 或mindmanager，流程图工具VISIO，熟悉需求分析、市场调研、数据分析等内容；
鉴于你刚毕业建议先找一下产品的实习岗位，通过参与产品的过程不断成长。

问题八：我想转行做产品经理，可以吗 这要看你个人情况，一个优秀的产品经理必须具备的技能：全局观、需求分析、需求文档撰写、产品策划、执行力和推动力、沟通协调组织能力、敏锐观察力、用户行为分析、用户体验的衡量的维度和标准、视觉设计的基本知识。
产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。优秀的产品经理，用业余时间接私活，也能赚很多钱，接活的渠道就是技术众包平台。如：国内：27773 国外：upwork 。产品经理要推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

问题九：产品经理为什么应该转行当程序员 很少听到这样的说法诶，一般是运营转产品经理，产品经理转CEO。

问题十：产品经理为什么应该转行当程序员 这个主要是个人兴趣吧
知识积累和工作经历是另外一回事。

UI设计师如何成功转岗产品经理？

最近有不少设计朋友问我：“不想再从事UI设计行业，该如何转岗”，“你当时是怎么从UI设计转岗产品的呢？”“UI设计转岗产品，该怎么做呢？”等一系列问题。当时我也被这一系列问题所困扰，直到自己大胆跨出这一步，你才会发现也就是那么一回事。只要做好准备，相信大家都能转岗成功。本文将根据自己从UI设计转岗产品经理的实际经历，做了哪些准备，希望对想要转行产品经理的小伙伴们有帮助。

在转岗前，你需要考虑清楚你是因为什么想转岗呢？

这是每个想转岗的小伙伴必须考虑清楚的事情，不要等到自己转岗产品经理后，才发现这完成和自己想的不一样。

转岗的原因不外乎以下这些原因；

“工作太累了”，“工资低了”，“工作中受委屈了“，“职场规划”等。

我当时转岗的原因就是职场规划，从当时的条件来看产品岗对自己的天花板更高些。

我是一个非科班出身的设计师，在大学的时候学过PS 、AI、C4D等设计软件，加上当时UI设计的工资挺高，毕业之后就从事了UI设计师岗位，主要工作是分析需求、聚焦用户体验，将分散的文字需求，甚至是口头需求，转化为能让用户易用的产品界面。

后来由于一个偶然机会，开始接触到产品经理的工作。当时由于产品经理离职，公司又没有及时招到人，于是总监让我接手产品经理工作，等自己接手后才了解到产品经理工作的杂与累；需求的收集、整理、判断、决策，编写各类文档，原型制作，操作培训，对接的是用户、上级、相关的同事，协调各方面的资源等。

如果你是“工作太累了”而想转产品经理，那我劝你还是多多考虑下。 没接手产品经理的工作之前，只需要完成界面设计就可以，到点准时下班，但接手产品经理的工作之后，经常工作到深夜,开发过程中出现问题，业务第一个怼的就是产品经理。

当时由于工作太累了，6个月之后，重新找了一份UI设计师的工作。直达17底年的时候，考虑到自己以后的发展，根据自己的工作经验与性格，在当时的情况来看，产品岗位的发展对于我来说天花板更高。

因此，想要转岗的小伙伴，一定要分析自己的性格和能力，再来决定要不要转产品，三思而后行，不要听风就是雨。

必须搞清楚产品经理的岗位职责，以及所需的能力以及晋升的路径，薪资范围等等这些基本的信息。

不要头脑一发热，想到要转产品经理，就马上辞职去找工作。可以先去网上、各种招聘网站，对产品经理这个岗位有一个全面了解，再决定你是否需要去转岗。

根据产品方向可以分为： C端产品 、B端产品、AI产品、数据产品、商业变现产品等。不同方向类型产品经理，能力要求也各不相同。

这几天我梳理了2年以来的工作内容，并将产品经理的工作职责整理出来。主要负责以下这几种工作。

对来自市场、业务、领导等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、跟踪；

整理好收集到需求，根据业务主流程，确定目标市场、产品定位、发展规划及路线图；包括业务结构及流程、界面原型、页面要素描述等内容。

由于产品经理的工作的内容，需要编写各种文档：如产品需求文档、竞品分析、

培训文档、用户手册、客服手册及其他产品相关文档；

组织业务、研发等部门，对需求进行评估与研发周期；协调各部门，推进项目开发进度，及时处理研发中遇到各种问题，向领导与相关部门反馈项目进度。

项目上线后为公司相关部门、用户进行产品培训、产品演示；跟踪产品运营过程中出现的故障、问题，并进行总结、分析，制定解决方法或纳入到产品改进计划；协助市场、客服、运维部门，解答或协调解决用户提出的产品问题；对产品数据进行监控，分析产品运营效果、用户使用行为及需求，以便对产品进行持续性优化和改进等等。

转型意味着重新开始，明确要转型的方向后，就要花时间去磨练自己的相关能力。

可以列出表格，写出产品经理所需要的所有的技能，看自己还有哪块是欠缺的，制定学习计划。

从我决定转岗产品，到正式从事产品经理的工作，用了4个月的时间，接下来我展开聊一聊我实践过 并尝到甜头的学习方法，希望能对你有所帮助。

对UI设计来说，其实产品经理使用的各种工具都很已经很熟悉，即使有不熟悉的工具，学习上手也会很快。在这里主要需要花费时间去学习编写各种规范文档。

一份严谨、规范的需求文档可以很好的提升开发的工作效率，同时也会加深开发对产品经理的好感，有一次在营销系统时，就因为需求文档不是很严谨，让开发产生了理解错误，最后多花费了1个星期的时间进行返工。

当时想去报个网上报个网课进行学习，后来在B站上发现有各种关于产品方面的课程，所以就在B站上找了两套视频进行学习。主要是讲了一些具体工作方法与流程。因为我之前从事一段时间的产品工作，所以就结合了自己的工作经验，大概的学习了一遍。

书籍都是前辈们将碎片化的知识和项目经验梳理成一套完整的产品理论，看书能帮助我们很好的沉淀知识，才能在将来高强度的工作中，帮助我们用最短的时间做最合理的决定，建立起自己独有的思维模式。现在产品设计、用户体验类的书籍有很多都值得我们细细品尝，如果你能把吃透书本中的知识体系，这也是一件很可怕的事。在这里就给大家推荐几本我在这个阶段看的书籍。

《人人都是产品经理》

这本书相信许多人都听说过或看过，这也是我看到第一本与产品有关的书籍。主要介绍了与产品经理工作相关的需求分析、产品项目管理、团队管理、战略管理以及产品经理的自我修养，可以比较概况的了解一个产品从需求到上线的完整流程，非常适合想要当产品经理的新人。《用户体验要素》

《用户体验要素》

《用户体验要素》更加偏重产品决策，将产品设计划分成为了战略层、范围层、结构层、框架层、表现层五个方面，彼此相互贯通，相互牵连。

《决胜B端》

可能是当时决定从事B端产品，所以《决胜B端》是我当时看的最多的一本书。本书一共分为4篇。“概述篇”描述互联网行业的盈利模式及发展趋势，让读者对互联网产品领域建立全面认知，并阐明市场对B端产品经理的需求将持续旺盛。

“设计篇”详细讲述B端产品的设计，按照产品设计的实际流程，依次讲述业务调研、架构设计、功能模块设计、演进蓝图设计、业务数据建模、流程和角色设计、权限设计等一系列关键环节。

“管理篇”讲述B端产品的管理，包括B端产品的项目管理、运营管理、迭代优化和数据分析，阐述了B端产品实施和运作过程中面临的一系列问题，包括复杂项目的推进、产品经理和业务团队的合作、需求和迭代的计划编排等。

“进阶篇”讲述企业级应用架构，从前面的单一产品建设扩展到体系化产品建设，旨在帮助读者从更宏观的角度思考产品，站在企业经营管理和发展的视角，重新审视互联网产品体系架构的设计原则和方法论。

《启示录》

本书有很多项目流程管理的经验，通过实际的案例告诉我们拿什么说服开发团队接受你的产品设计，如何将敏捷方法融入产品开发，如何把握项目的进度。在我产品工作的过程中，确实有着非常好的指导意义。

《增长黑客》

《增长黑客》更加侧重产品运营方面。增长黑客是介于技术和市场之间的新型团队角色，主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标。此书围绕AARRR模型展开，把增长目标做了分解：“Acquisition获取用户、Activation激发活跃、Retention提高留存、Revenue增加收入、Referral病毒传播”。对每个阶段都用一整章的篇幅做了详细介绍，干货噎死人，案例丰富。另外现在网上社区与公众号有大量关于产品方面的文章，每天花费一些时间去阅读，能让我们了解到其他人处理问题时的思考与方式，是针对自己的认知的一个很好的补充。

现在在面试的时候，很多公司都关注你是否有相应的项目经历，所以在准备期间需要准备一个项目为面试做准备。我当时面试时，就是直接拿我以前接手的那个项目，重新进行了梳理，对项目的需求与业务逻辑做到心里有数，面试的时候才能做到心中有数。

具备较强产品思维

因此UI设计背景的人设计方案的时候会更加清楚，哪些可以做，什么不能做，他们背后的业务逻辑是什么？能快速入手产品的工作。

审美能力与用户体验

因此UI设计背景的人设计方案都具备很好的审美能力与体验，因为习惯性的从用户考虑问题。

较强的沟通力

沟通是做产品最重要的能力，你不需要说很多话，但是你得有逻辑，别人能听懂。

我们俗称的就是说人话。UI设计师工作时，需要与不同的角色进行沟通，一般都具备较强的沟通能力。

缺乏整体产品观

因为UI设计师在工作中已经习惯从体验与审美的角度考虑问题，所以设计出的方案往往会缺乏商业与业务上的思考。

较差的项目管理能力

很多UI设计师本身是不懂技术上的，对技术的理解力，把控力都较差强，很容易被技术忽悠。

1、你需要清楚你想转型的原因，不要等到你已经转型之后才后悔，这样只会浪费自己的时间与精力

2、找准自己想从事的方向；从产品的方向来看，产品经理可以分为：C端产品 、B端产品、AI产品、数据产品、商业变现产品等。不同方向的产品对能力的要求也不同，如C端产品需要具备很强的同理心、而B端产品注重于业务逻辑与较深行业知识等。

3、想转型的小伙伴们，就赶快行动，心动不如行动，时间是不会等你的

六年UI工作经验想转产品经理，应该如何入手?

还是看你现在是不是还在岗，还是已经开始脱产准备。如果还在岗，可以考虑多参与产品的全流程，寻求内部转岗。如果已经离职（前公司），那么你可以计划用整段时间踏实地做好准备。UI设计师转行产品的难点UI设计师工作久了，就习惯性地去关注细节问题，而产品经理需要从业务出发，考虑到产品的战略、核心功能等层面的问题。UI设计师要考虑的利益相关方主要是产品经理和用户，产品经理要考虑的利益相关方，除了用户，还有老板、项目经理、研发、设计师。角色不一样，要思考的问题就不一样。所以，UI设计师想要转行到产品经理，最重要的还是在工作角色上的转变。你要从一个实现需要的人，转换成提出需求，并跟进需求实现的人。产品经理本身是有比较系统完备的系统知识的。很多同学在入行的时候，总想着赶快入行，随便学点东西就行了，好像都差不多。万一有机会找到一个工作不是挺好吗？其实，现在想随便学学就找到一份理想的工作，太难了，各个公司都要求你的专业性。而更严重的是有不少人因此变成了野路子，看起来也会做一些基本的工作，但是一想问题都是错的。形成习惯，时间长了就跳不出来了。到底什么是野路子呢？在训练营的产品思维、设计思维、运营思维的课里，我给大家讲过，我们的能力可以分为器、术、道三个层次。器是工具，例如各种软件工具等等。术是方法，例如用户研究、数据分析的方法等等。道是思维，例如用户中心的思维，产品、设计、运营的底层逻辑等等。野路子往往忽略了器、术、道的综合培养，只是学一学软件、最多学一点方法，甚至学的方法都不专业，然后就认为已经学会了。你要学的不是那些表面文章，更重要的是培养自己的核心能力，从提升自己的思维层次开始。犯了野路子错误的同学，运气不好的干脆都入不了行，因为各个公司的要求都越来越高。运气好的勉强入了行，但是发展就被局限住了。见过不少同学，做产品经理的、做设计的、做运营的，困在底层，在不理想的公司，做着不理想的工作，不容易跳出来。其实这样的开局，在一开始学习阶段就埋下了隐患。 千万不要急功近利，要稳扎稳打。你在任何一个职业的前几年，都会决定你后续的发展。我见过一些通过无良的培训机构，四十天包装三年经验，通过造假来蒙混过关，骗一份工作的，都不太长久，就是因为其实什么都没学到，学了一点表面文章，就被这些培训机构给骗了。其实很可惜，如果这些同学真正花精力打好基础，走的慢一点、稳一点，他们的职业发展会更好。产品经理也要具备项目经验和作品这里的作品，指的是你的项目经历和经验。也就是说，在面试的时候，你需要拿出能够证明自己水平的东西。因为大学里并没有相应的产品经理专业，所以很多人都会说我就是没有经验，希望进到公司再去学习。但是你只是和人说「我不会，但是我愿意学」，基本没有希望。做产品经理的，几乎都是转行过来的。缺乏实践机会几乎是每个人都会面临的问题。如果你要胜出，就是要克服困难，做出自己的作品来。你可以找几个同学一起自己做项目，实际在企业中兼职做的，或者自己的想法做出来，都没有问题。甚至不需要项目上线（真正项目上线也不是你能搞定的），只需要在其中能够体现你的能力。

想要转行做产品经理？

大厂数据产品民工来回答啦，先说一下我的背景，我是通过0经验自学转行产品经理的，曾经在某互联网大厂做了2年产品经理，都说产品是互联网行业门槛最低的岗位？人人都是产品经理？产品钱多事少好摸鱼？活都是开发干，产出都是产品拿？？？No，No，No本厂妹今天现身说法想象中的产品工作经过详细的数据分析，用户调研需求分析，最终归纳总结n个用户诉求，并在仔细评估价值后产出产品需求，拉通各个业务方和合作方，大家一拍即合，迅速推进实际中的产品工作十个需求有八个都是老板拍脑袋要做的，不但要说服自己做，还要做好，想出合理的价值，经过和合作方180轮撕逼，艰难的推进。进度慢了，上线效果不好了，都要被老板质疑“你能力不行”想象中的产品工作研发、测试、运营都是你的小弟，作为项目的核心成员，一声令下，大家心往一处想，力往一处使，互相补位，把需求完善的尽善尽美，做的又快又好实际中的产品工作项目延期，找产品；功能不好用，找产品；有用户咨询，找产品；出了线上问题，都怪产品。把产品杀了祭天一切问题就可以迎刃而解了想象中的产品工作每天做做数据分析，写写文档，喝喝咖啡，催项目成员进度，聊聊微信，完美的一天就过去了实际中的产品工作一天八个会，开会十小时，各个业务方轮番撕逼，你有你的排期，我有我的优先级，谁也不服谁，谁也不松口。夜深人静终于可以抹黑写个需求，又要被“灭负’’，只能默默背着电脑回家奋战到黎明想象中的产品工作汇报时项目数据表现超出预期，价值明确，老板器重，升职加薪一路升级实际中的产品工作一年十个项目，有八个石沉大海，另外两个一堆故障，各种合作方怨声载道，觉得产品的存在就是劳民伤财。侥幸有一个项目出了成果，也是老板指挥的好，开发架构设计的好，运营的策略指定的好。产品？产品一个传话筒，能有什么用？哈哈，听了上面的这些，如果觉得可以接受，那恭喜，你是真正的产品人，一颗强心脏，就是成为产品最重要的要素。不用紧张，只是跟风自黑，工作中，想象中和实际上提到的场景都会遇到。随着产品能力越来越强，经验越来越丰富，越来越可以驾轻就熟的拉通各方，生活就会越来越向想象中前行啦（知道怎么处理事情处理关系，就不至于夜深人静气的蒙在被窝里哭了） 除了以上的「跟风自嘲」外对于想转行产品经理的小白我也有几个建议想给到大家，比如从0到1培养对产品的基本认知就是非常重要的~像我的日常会负责产品三个版本的迭代和优化，经历了产品设计/开发/测试/上线的全流程，每天属于精分状态来回切换：1.版本1处于上线阶段：线上需求跟进一需求池整理一数据&反馈回归一小版本优化2.版本2处于开发&测试阶段：排期一跟RD沟通产品细节一文案和埋点梳理3.版本3处于设计阶段：需求调研—MRD撰写一跟交互沟通产品细节一需求评审 作为一个老社恐本人，我的工作需要跟n个角色对接，比如跟研发/设计/运营/测试/客服/产品同学沟通需求，刚开始我很不适应也出现过一些社死现象，到现在能够很好地接招和沟通。我发现做好本职工作的同时，80%的工作都在对接，这是我经常面对的2个情况以及我的浅浅思考RD说这个需求我做不了1）明确背后真正的意思：真的做不了/能做不想做2）解读现象的根本原因：技术/排期/时间成本/开发/难度/预期/收益3）被argue 时快速给出解决方案4）本质上如何让RD 多做：维护关系/利益共同体交互说：这个需求我觉得这样设计更好：1）认可想法怎么回答2）不认可想法怎么回答当然不被argue的前提还是要提升自己的产品能力，所以自己还有很多提升空间吧 不足之处：1）保持穷尽思维：写 MRD时逻辑要穷尽且互斥，想到最完全的解决方案2）排定事情优先级：按照对接角色和跟进版本把每周对要做的事情排列出来制作成表格3）做好项目管理：需求的推动需要多重角色的配合，根据自己的ddl把对接角色的ddl排出，以免自己的事情延期4）汇报关键节点：定期反馈重要节点的状态，周期长的需求及时反馈中间态以防止想法偏移其实说了这么多最主要的是想和大家说，不要神化任何一个工作。资本家不是傻子，不会付出远高于你工作价值的工资聘请你来工作。生活也总是有苦有乐的，永远在走上坡路，才是最重要的~

为何大多数程序猿会转行做产品经理的？背后的原因有哪些？

为何大多数程序猿会转行做产品经理的？背后的原因有哪些？下面就我们来针对这个问题进行一番探讨，希望这些内容能够帮到有需要的朋友们。“我是一名程序员，想转做产品经理，改行求业难度系数大吗？”小G在某互联网技术社交网络平台上提出问题。在程序员这一人群中，有小G这类念头的实际上并不在少数，大部分搞程序流程的人，除非是对程序编写真的是发自内心衷心的喜爱，要不然一定会在职业发展的某一个环节感觉产品经理是一个特别出色且相对性专业对口的发展方向。还记得先前和一位程序员好朋友闲聊，他说道程序员想转产品经理汇总出来无非就四个原因：第一，做技术性又累又枯燥乏味，并不是真的喜爱写程序的人难以在这个行业有很大的造就；第二，觉得做技术性较为低贱，要被产品经理各种各样摸透；第三，爱慕虚荣作怪，产品经理好赖是个“主管”，程序员顶多便是个农民工；第四，自身掌握怎么写代码，了解要求完成的途径，往产品经理转有着先天性的优点。写作到这儿，我迫不得已给诸位程序员朋友泼个水，千万别由于“主管”这两字添加这一领域，也千万别小看了产品经理这一职位，不然进去以后你也许会被暴打。实际上，产品经理并不是只需懂技术性就到达了出道的规范，其职业发展目标是为商品的一整个生命期承担，从需求分析到设计产品到要求审查，再到项目风险管理、结果总结，这种阶段都必须产品经理去核心把控。除此之外，产品经理还需要按照设备的生命期，融洽产品研发、营销推广、经营等，明确和组织实施相对应的市场营销策略，及其其它一系列相应的产品经营主题活动。不难看出，产品经理这一职位必须相应的职业素质，技术专业的知识与技能，不同寻常的岗位职责，且必须按照不一样工作中情景饰演者不一样的人物角色，可以称之为是综合性优秀人才，非通过多年学习培训实战演练不可以担任。“产品经理新手入门很容易，可是要想搞好则是十分难。”先前大家荣幸邀约到贝壳找房产品总监刘炯来干了一场有关产品经理的直播分享，在共享最终他也针对从程序员转产品经理发布了一些见解。“与别的岗位对比，从产品研发转商品的确有先天性优点，因为你了解这一需要的建立途径。但这一优势通常也成为了一个特别大的挑战，在你来想产品方案时，会特别关注这一要求怎样完成，这一侧重点方位就产生了误差。假如你准备从产品研发转商品，一定要将你的优点忘记，你需要潜心去想要做这件事情是不是有效，并非关心它是不是能完成换句话说它的完成逻辑是什么，你不能被‘实现的概率’拘束住‘对商业本质的探索’。”那到底哪一类目的产品研发转产品经理会更易于获得成功呢？刘炯直播间中也得出了一个回应，“现在我关心到好的的产品研发转商品十分顺利的，大多数是中后台管理商品。由于这一商品方位对思维逻辑规定很高，或是要化解的问题大多数是相对性可预测性的问题，相对而言合适产品研发开展产品经理的改行。”

程序员好转产品经理吗？

本人10年开发培训经验,期间经历了Java,Android,H5,大数据,PHP等多个不同的方向的开发,也做过软件培训公司的金牌讲师，很有兴趣回答你这个问题。

首先咱们先了解一下产品经理与程序员的区别，通俗的说，程序员就是写代码的，负责一个软件产品的实现，举个栗子，程序员可以说是工地上垒砖砌房子的农民工。

而产品经理是干嘛的呢？不要觉得带个经理的名字就是领导，当然产品经理在程序员面前确实有发号命令的权利。产品经理就是根据客户或者公司自己的规划想法，把这个想法转换成对应的产品模型，也就是说产品经理类似于工地上一栋楼的设计师，产品到底该有哪些功能，该怎么规划，一般都是产品经理设计的。

那么程序员转产品经理怎么样呢？我觉得完全没问题啊。就好比一个具有丰富施工经验的垒墙工人，他盖的楼多了，后来你让他设计一个新的大楼出来，虽然可能细节上不足，但是凭借他之前的经验，还是可以实现的。再比如说，一个经验丰富的演员，之前都是听从于导演的命令去演戏，后来他自己经验丰富了，要转型做导演，也是容易的啊，”演而优则导“，这样的例子很多的。

程序员转产品经理，其实优势也很多。目前很多的产品经理并不懂开发，设计的产品功能其实在实现的时候，可能根本就完不成，也就是产品经理会存在"瞎设计，瞎指挥"的问题。但是换成一个开发经验丰富的程序员去设计产品，什么功能可以实现，该怎么实现，他心里一清二楚，设计出来的产品反而更容易实现。






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好转。

一个好的程序员能顶两个好产品经理。

一个不好的程序员，能顶一个半产品经理。

知道现在全栈程序员多恐怖么？

前面能和客户谈需求、画原型

回来能出高保真、交互图

设计文档、数据字典更是不在话下

还能写代码

还能做测试

还能写用户手册

还能，还能开发票




一个产品经理顶多做他工作的30%。




但程序员很多转产品经理，心理关不好过。

程序员习惯性去用自己的能力判断一个特性能不能做，而不是如何描述。需要角色转换。

程序员习惯性判断一个特性如何去实现，而不是去判断用户是否需要这个特性

程序员习惯去挑战有难度的需求，而不是用户真的需要的需求。

程序员喜欢和代码打交道，但和人打交道要复杂很多

产品经理如何转行？

习惯了原本的工作，又觉得原本的工作不喜欢了想换一个领域，但又怕新领域无法胜任，关键就一个词：害怕。做为一个转行成功的人，我想可能我可以给出些许建议。

首先明确转行的一些要点。

一、确认自己是否真的要转行，意志一定要坚定！

许多人转行可能是一时兴起，因为工资少、做的不开心、这行业待腻了、家人/老公/老婆不喜欢。如果你是因为一时的想法或者别人的干扰而想转行，这样失败的概率是很大的，转行不是一时的兴起，也不是为他人而活。转行需要很大的毅力和决心，并且转行前需要很多准备工作，总之转行是一件重大而需极大努力的事情。

二、确认自己是否能接受转行带来的损失。

转行意味着从一个行业跨越到另个陌生的行业，你需要面对的现实就是：降薪。作为新领域的小白，降薪是必然的，甚至你需要重新花上2到3年时间才能达到曾经的薪资（这里指的转行人是在现领域工作4、5年的老鸟）

三、重看第一条，意志一定要坚定！

当你离职转行：如果迟迟找不到工作，你会陷入焦虑和不安，没有金钱支撑很难坚持，最好事先准备2-3个月的生活费（也算风险储备金吧）。还会面对来自家人的压力，内心需要足够强大

当你在职转行：如果你抱着骑驴找马的心态，转行很难找到真正满意的公司，毕竟这是背水一战。当然，在职转行心态会好一点，不过依旧要做好充足准备，比如学习新领域知识是很好的方式（报网课也可以），面试时候需要拿出作品，有些岗位不需要作品，但是面试官交流时就知道你有几分含金量了。

工欲善其事 必先利其器。

现在聊聊我转行的经历吧。

我本身是一名幼师，差不多5年经验，决定转行是因为幼师是我家人喜欢的职业，但本人不喜欢，干了5年后明白了改为自己而活，机缘巧合下结实了互联网行业的朋友，幼师本是传统领域，对于互联网行业充满好奇，和朋友聊了很多后得知有种叫产品经理的工作，于是我网上查了很久这个岗位并且了解了它的基本职责，那时我的双眼是放光的，那一刻我觉得这份工作是我向往的！

之后我读了产品经理的入门书《人人都是产品经理》，这本书相信大家也是听说过，不评价书的好坏，这本书确实给我带来了震撼，那时候也是我知识太匮乏，像海绵一样的吸收知识。

这本书之后，我读了相关的书籍以及关注产品公众号，接触越久越喜爱这个职业。但那时候没有确定转行，也是因为害怕失败，那时我已经是学校的某部门管理了，我很害怕从头开始，也害怕失去一切，作为女生也觉得年纪大了，风险更大，万一结婚了也无暇顾及家庭，毕竟从头开始要投入很多精力。

之后我看了《穷查理宝典》，就是这本书彻底改变了我的人生轨迹，我相信人有许多的可能以及潜能，并且是时候离开舒适区了！眼前有我真正喜爱的工作，为什么不去尝试呢。

我和家人说出了自己的想法，说之前就想着不管他们怎么阻止我都要给自己半年时间尝试（我算过，半年的成本对我来说不高，想转行的朋友一定要事先算好失败成本），不成功就继续干老本行。结果是父母都支持我，他们就希望我开心，这是我很感激和感动的事，也增加了我的信心。

接着就是艰苦的转行之路，工作的同时我报了网课，学习基础知识（网课很多人觉得无用，但是对于小白来说是有用的），幸运的是，给我上课的老师是在职BAT的产品专家，也是一个很直爽和风趣有本事的人，感激遇到他。课程结束之后我有了一套作品，虽然很浅层的作品，但也给我增加了底气。

为了切断我的犹豫，我决定壮士断腕！抱着1000%要找到新行业新公司的心态，我辞职了！辞职这事，不建议所有人这么做，先前我提过转行前要计算失败成本，我计算后觉得我可以这么做。

之后就是拿着我小白作品开始了漫漫求职路，从幼教跨越到产品经理，这个跨度挺大，意料之中，海投的简历不仅没有面试邀约连沟通意向也没有。刷新招聘信息成了每天的工作，深夜我也会思考人生，在近两个月没有消息的情况后，我也会思考：转行究竟是对的吗？

某一天突然来了转机，因为我做过幼教，有了在线教育的互联网公司对我发起了聊天，这是第一次因为有人聊天让我激动的从床上跳了起来，最后还是以没有经验失败告终……

有了这次聊天的经验至少让我知道了HR的需求，如何聊天，怎么尽快诉说自己的想法。