作弊抢月饼被开除

你见过哪些员工因为作死被开除的事情？

因为工厂的制度是安全最重要，禁止吸烟结果他要去违反这种情况，让领导抓住一次又一次，最后被开除。在职场中，有员工主动跳槽的，也有员工被公司开除的。虽然说在职场中被公司开除是一件正常的事情，但是对于员工来说却是不幸的事情。其实要知道，公司要开除一个人是有迹可循的，老板绝不会是临时就起意。以下是知乎网友分享的内容。1、在公司门前的喷泉里面划船。喷泉建好第一天，大老板领着一群人来参观，看到几个划船的逗比满脸黑线，果断开除。（伏羲伏羲）2、有个妹子是XXX代理公司的销售，私自把公司微信大群改名“SB群”，然后就没有然后了，她可能是觉得自己改的只有自己能看到吧！

刷单抢月饼被开除 刷单抢月饼被开除怎么回事

9月13日，4位阿里巴巴集团安全部员工因为使用“非常”手段抢购124盒月饼被开除了。阿里官方给出的解释是，他们采用技术手段作弊，触及了诚信红线，游戏都有规则，万事都有底线。
事情的原委很简单：阿里每年都为员工准备了一盒月饼，但是今年的月饼尤其惹人喜爱，于是阿里临时开发了一个内部预定页面，供大家以成本价抢购余量月饼。据其中一位被开除的当事人自述，他发现有人用程序刷单后，就写了个脚本，效果与12306抢票插件类似，但是没想到页面始终在下单却不跳转到支付页面，所以一下子抢到了16个，他立刻给行政打电话要求退订。
半个小时后，他却意外因此被约谈。5点半公司出具了解约合同，半个小时后他就离开了公司。
至于为什么，阿里给出的解释是诚信问题，了解阿里的人都知道，对于阿里巴巴来说诚信有多重要。在价值观方面没人任何事情是小事，诚信更是不能触碰的底线。此类事件也不是第一次发生。
早在2011年，阿里B2B平台2326家“中国供应商”涉嫌欺诈，这是当时阿里为国内中小企业拓展海外市场提供的服务。事件爆发，时任CEO的卫哲及COO李旭辉引咎辞职，100多位涉嫌欺诈的主管和销售人员被辞退。这是马云首次高调展露其“铁腕”态度，他将此称作敢于主动揭露伤口给别人看。
在阿里巴巴公司的平时考核中，业绩很好，价值观特别差，即每年销售可以卖得特别高，但根本不讲究团队精神，不讲究质量服务，这种人我们称之为“野狗”，我们的态度非常坚决：杀！毫不手软地杀掉他。因为这类人对团队造成的伤害是极大的。而对那些价值观很好，人特别热情、特别善良、特别友好，但业绩却总是好不起来，我们称之为“小白兔”的这类人，我们也要杀。我们毕竟是公司，而非救济中心，不能给企业创造效益，当然也不能留在企业。不过，对于“小白兔”，却可以向领导申请一次“免死金牌”，由主管领导决定是否留用。而“野狗”就没有这个机会”。
　　不仅仅是阿里，在华为、腾讯，Google等很多知名企业也非常重视价值观。
　　回到这次月饼引发的惨案，有人认为处罚过重，也有人认为理所应答。至于这样做是否对企业有益，也许时间可以给我们答案。

你见过哪些员工因为作死被开除的事情？

下面我们来盘点下职场上做过的作死的事:麦斯威尔：上一份工作，领导要离职了，因为移民。然后开了个部门小会，告诉了我们几个。离真正的离职还有两周左右。然后我这傻逼，当时把他的相片从公司的信息里删掉了。 被他发现，然后他说了一句：你这样太不专业了！！！ 嗯。是的，我确实当时太不专业了！！！ 然后他把我下个月晋升的薪资调整协议要了回来，说，你别指望可以升职了！还想着离职前提升你一下！ 我哭~~~~无泪~~~ 然后，我还是没被开除。但也日子不好过了，继续混了半年，来了现在的公司。。陈龙：1.公司周年活动，与总经理喝酒喝到他去医院，出院就调我到市场部做头头。2.公司长跑比赛，全部人都在董事长后面，我却超了还赢了董事长。3.出差国外送了一瓶顶级香水给财务总监，最后才知道她是总经理的老婆。 目前我还在公司，谢谢领导们的大度。想去跳伞：1、和老板说不给发工资，就回家学设计。2、和老板的姐，撕逼无数次，然而我一直好好的。反倒有些和她关系好的，被开了。3、有次老板说她不想吃芹菜，中午带饭又带了芹菜。。。。浩杰：刚工作两月不到，有一天领导问:现在有个调到别的部门的机会，谁想去，我果断举手，然后回头看看只有我一人举手，然后大家都知道我不想混了。然后也没有调了部门，此后天天开早会被点名批评。 然后过了一年，第一个被踢出来了，到新部门还好新领导挺器重。连续晋升加好考核，嘻嘻 再然后又换领导，开始第二天和领导顶嘴， 到现在还是在这领导下干活，而且也很器重……李云飞：顶头上司有个“红颜知己”，也是我们的同事，别的部门的 话说四年前某天，我像往常一样敲他办公室门签字，敲完直接开门进去。。。额买隔得 俩人慌张整理衣服中 。。。 这算是最大的作死吧，非常冷静的回办公室写好交接材料，所有业务整理好，我已做好一切准备卷铺盖滚蛋 :( 第二天带着孩子回娘家了，期间没人打电话催我回去，只是每个月工资按时到账，连绩效都一分没少，就这样坚持了三个月，人事主任才打电话装作闲聊天一样问我打算啥时候回公司 好吧，第二天我就回公司报到了 四年过去了，我依然坚守在岗位上！匿名:我在学校工作。我这破学校里行政岗位里有两个副校长、一个正校长。副校长把我叫到她的办公室跟我说：你帮我干活吧。我：这些活儿10分钟干的完么？我一会要去找校长谈话，我找他有事。副校长：那你现在去找他。我：我不，我不想现在去，我想过十分钟以后再去。副校长和她手下的几个人顿时懵逼。尤其是一个上岁数的老老师，瞪着眼睛、长大嘴看着我。仿佛告诉我：你真有尿性。

如何看待阿里巴巴因为几盒月饼辞退四个员工的事件

阿里巴巴“月饼门”一出，举国热议。有人认为，“如果该公司并未对员工违反诚信的行为是否属于严重违纪做出规定”，则公司系违法解除；也有观点认为员工虽然行为欠妥，但“刷单”所涉交易并未完成，故辞退明显处罚过重；当然，还有观点认为此事系阿里巴巴公司为了显示对于作弊、刷单行为的严惩力度而进行的商业炒作行为。

现在作者从劳动法的角度来分析，阿里巴巴解除与这四位劳动者的行为是否违法。

一、员工用工具刷月饼的行为，是否属于规章制度中所列严重违纪行为？

用人单位的规章制度，在某种程度上可以视为企业的内部“法律”，既是用人单位生产经营以及日常用工进行管理和安排的依据，也明确了劳动者的行为准则。判断规章制度所列严重违纪行为，对员工是否具有约束力，主要看三点：

第一，规章制度的民主、公示程序。根据《中华人民共和国劳动合同法》第四条，用人单位在制定、修改或者决定直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应经过民主协商程序并公示或告知劳动者。

第二，规章制度之具体内容。规章制度的内容，特别是“严重违纪”条款的设置，应合法、合理，否则即便劳动者存在规章制度所列“严重违纪”之行为，用人单位在辞退时仍面临较大的法律风险，如规定“员工拒绝服从领导安排的，一律视为严重违纪”。

还应多加留心的是，实务中，规章制度的违纪条款设定愈苛刻，法院对规章制度本身民主、公示程序的司法审查或愈严格。



二、员工之行为，未被规章制度列为严重违纪行为的，用人单位能否辞退？

前文有述，为避免用人单位滥用单方解除权，损害劳动者的合法权益，《劳动合同法》第三十九条以及第四十三条分别从实体与程序两方面对用人单位行使单方解除权做了限制，其中第三十九条规定了单方解除的六种情形。实践中，不少规章制度内容详尽，将法定的六种解除情形均囊括于“严重违纪”中，还另外细化分解出林林总总的视为严重违纪之其他情形。

那么，若员工之行为，未被规章制度列为严重违纪行为的（亦不属于其他违纪行为），公司是否就一律无权辞退呢？其实并不尽然。单方解除劳动合同当然要在法律框架内进行，而劳动合同的订立和履行，也应当遵循诚实信用原则，劳动者除了受规章制度之约束外，作为劳动关系的一方，还存在很多依据诚实信用原则和其他职业道德而应承担的合同义务以及其他约定义务，《公司法》第一百四十七条还明确，董事、监事、高级管理人员对公司负有忠实义务和勤勉义务。

实务中，若劳动者有严重违反诚实信用原则或基本职业道德之行为的，无论规章制度是否将其列为严重违纪行为，用人单位均有权根据具体情况进行严肃处理，甚至予以辞退。当然，保险起见，仍建议用人单位未雨绸缪，制定较为完善的规章制度。

三、违纪行为的严重程度，应综合发生的频率、造成损失的大小以及社会影响来确定。

首先需要肯定的是，违纪行为的发生频率、造成损失的大小等，确实可以作为判断违纪行为严重与否的参考因素，例如比较常见的迟到、早退为例，偶尔一两次的，尚可归于情节轻微。但若员工一个月内连续或累计四、五次迟到、早退的，则可视为违纪情形严重。但注意，违纪行为的发生频率以及造成损失的大小等，仅是判断违纪行为严重与否的参考因素，而非决定性因素。

我们在判断违纪行为严重程度时，应着重把握两点，其一是违纪行为本身的性质和影响，常见的偷拿盗取、弄虚作假、受贿索贿、高管于竞争性企业中兼职等违背诚实信用、职业道德之行为，本身性质和影响即非常恶劣，即便事后有补救行为，也不影响之前行为本身的性质，如业务员向客户索贿的，行为发生一次就可以认定情节严重，即便实际上未能获得任何贿赂或将索取的贿赂还给客户，此时无需在考虑行为发生的频率；其二是员工所在的岗位（单位），以吸烟为例，在重点消防单位，员工吸烟一次亦足以视为严重违纪，而无需考虑吸烟的行为是否实际给单位造成损失。

四、阿里巴巴解雇四位员工的行为是否违法？


第一，岗位。四位员工同属安全部门，理应负责网络安全的维护，病毒木马程序的防控，对公司之“安全”应承担更高程度的注意义务和忠诚义务；

第二，行为。四位员工擅自编写程序，在公司内网以“刷单”方式“抢购”月饼，属弄虚作假的舞弊行为，违反诚实信用原则以及职业操守。

有观点认为，四名员工主观只是为了“抢购”月饼且交易并未实际发生，故未给公司造成损失，辞退过去苛刻。退一万步讲，即便撇去诚实信用原则以及基本的职业道德不谈，根据《劳动合同法》第三十九条第三款“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成严重损害的”，用人单位亦可解除劳动合同。这里的“严重损害”，其实并不限定为损害结果已发生，且损害的内容也不仅限于经济损失，还应包括公司信誉、声誉、竞争优势等各方面的损害。

公司安全部门的四位员工为“抢购”月饼，集体舞弊、监守自盗，其行为造成的恶劣影响和作出的不良示范，无疑损害了公司之声誉，违纪行为之严重性不言而喻。综上，阿里巴巴公司认定该四位员工“违背岗位职责，使用工具舞弊的行为触及了诚信红线”并做出“请他们离开公司的决定”，从阿里巴巴公布的情况来看，其解除行为合法。但是因为缺少更多的案件细节，以及四位员工并未发声，所以也不排除认定其解除行为违法的可能性。
总的来说，这是阿里巴巴的一次营销策划，而这四个员工正好撞到枪口而已。要不解雇就解雇了，整这么大动静干嘛，对于最擅长策划的互联网公司，你懂的。

怎么看待阿里月饼事件，作为程序员要怎么回答

月饼事件是阿里巴巴公司的五位技术人员，因在内部员工抢购月饼的活动中“采用技术手段作弊”，被阿里的HR部门决定劝退。此事引发了巨大的舆论回响，也惊动了阿里的高层，但处理结果并没有改变。
有人认为，“如果该公司并未对员工违反诚信的行为是否属于严重违纪做出规定”，则公司系违法解除；也有观点认为员工虽然行为欠妥，但“刷单”所涉交易并未完成，故辞退明显处罚过重。
阿里巴巴的企业文化中就包含一条价值观。诚信：诚实正直，言行坦荡。
现在的公司都很注重自身企业文化的建设工作。作为程序员，除了自身技术水准的高低，我们对自己的职业道德也应该有所要求。被问及这样的问题，一定积极的回答，诚实守信是基本的道德准则。就算工作业绩突出，价值不能和企业一致，企业也不会选择这样的员工。除此之外，我们也应该言行一致，做到诚实守信，正直坦荡。

阿里4员工“抢月饼”被辞退冤不冤

　　阿里4员工“抢月饼”被辞退，是否冤枉仁者见仁，用人单位辞退劳动者属于用人单位按照《劳动合同法》第39条规定，以劳动者严重违反用人单位的规章制度辞退劳动者，若用人单位协商解除劳动合同的形式解除劳动关系，用人单位需要依法支付经济补偿金。
　　用人单位以严重违反规章制度解除劳动合同的案件中，主要从两方面考虑：
　　一、劳动者的行为是否严重违反用人单位的规章制度。
　　规章制度是指用人单位通过民主程序制定、内容合法且依法进行公示的，对劳动者行使日常管理权，维护用人单位正常工作秩序的文件。关键在于，没有哪一个规章制度敢称包罗万象。在这种情况下，仲裁机构和人民法院往往会从主客观两方面判断劳动者违反规章制度的程度：主观上要求劳动者出于故意或重大过失的心理状态；　客观上看行为是否影响了工作的进行、工作秩序或者影响了工作任务的完成，是否给公司造成重大的利益损失。
　　二、对用人单位规章制度合法性和合理性的判断。
　　对是否严重违反规章制度的判断，既要保障用人单位的经营自主权，又要对此进行一定程度的限制，还要尊重劳动者的劳动权利。同时，这类规章制度不得违反国家法律、行政法规及政策规定，并应当通过民主程序制定并依法公示，或者告知劳动者，否则就不能据此约束劳动者的行为和进行处罚。

抢月饼被开除是真的吗？阿里巴巴员工脚本抢月饼为什么被开除

是真的。
至于为什么，阿里给出的解释是诚信问题，了解阿里的人都知道，对于阿里巴巴来说诚信有多重要。在价值观方面没人任何事情是小事，诚信更是不能触碰的底线。此类事件也不是第一次发生。
早在2011年，阿里B2B平台2326家“中国供应商”涉嫌欺诈，这是当时阿里为国内中小企业拓展海外市场提供的服务。事件爆发，时任CEO的卫哲及COO李旭辉引咎辞职，100多位涉嫌欺诈的主管和销售人员被辞退。这是马云首次高调展露其“铁腕”态度，他将此称作敢于主动揭露伤口给别人看。
在阿里巴巴公司的平时考核中，业绩很好，价值观特别差，即每年销售可以卖得特别高，但根本不讲究团队精神，不讲究质量服务，这种人我们称之为“野狗”，我们的态度非常坚决：杀！毫不手软地杀掉他。因为这类人对团队造成的伤害是极大的。而对那些价值观很好，人特别热情、特别善良、特别友好，但业绩却总是好不起来，我们称之为“小白兔”的这类人，我们也要杀。我们毕竟是公司，而非救济中心，不能给企业创造效益，当然也不能留在企业。不过，对于“小白兔”，却可以向领导申请一次“免死金牌”，由主管领导决定是否留用。而“野狗”就没有这个机会”。
　　不仅仅是阿里，在华为、腾讯，Google等很多知名企业也非常重视价值观。
　　回到这次月饼引发的惨案，有人认为处罚过重，也有人认为理所应答。至于这样做是否对企业有益，也许时间可以给我们答案。

天猫总裁蒋凡被除名阿里合伙人，他老婆真的赢下了这场仗吗？

前不久，天猫总裁夫人以“花花董花花”这个名字在微博发起了一条艾特网红张大奕的微博。顿时，漫天卷起狂波。天猫总裁、原配、小三、超级网红这些词迅速上了热搜，把这几个重磅人物推到了风口浪尖。讲据悉，张大奕一手创办的如涵电商市值已蒸发4个亿。个人形象一落千丈。吃瓜群众正等着总裁的“发配”呢，今天阿里巴巴集团就公布的蒋凡的调查结果：首先是一笔经济账：调查组确认阿里投资如涵电商的决策与蒋凡无关；蒋凡对如涵电商、张大奕所有店铺并无利益输送行为。其次是个人作风：蒋凡在公司重要的岗位上，因个人家庭问题处理不当，引发严重舆论危机，给公司声誉造成重大影响。经阿里巴巴管理层讨论决定对蒋凡作以下处分：1、取消合伙人：管理层提议并得到合伙人委员会批准，即日起取消阿里合伙人身份。2、记过：记过处分。3、降级：职级从M7（集团高级副总裁）降级到M6（集团副总裁）。4、取消奖励：取消上一财年度所有奖励。对此网友并不买账，认为这对“渣男”的处罚并不算“重罚”。而因为当事人并没有就此事有过多言论，导致此事扑朔迷离。按理说，原配撕“小三”是理直气壮的没错，但是因为背后牵扯到强大的资本，让此事发酵的有些云里雾里。不管怎么说，这是一场三输的游戏。那么老公出轨，原配就不该发声吗？虽然，网友从道德上站队原配，痛骂小三，但是如今的态势，并没有哪一方是赢家。假如一切都是我们看到的那样，我们来大胆地“分析”一下，这件事中每个人的感情纠葛。1、老公出轨该撕小三，还是收拾自己人这起公众事件是从原配这里开启的，那条微博就像一个潘多拉魔盒，一旦开启就进入了失控的状态。从原配夫人的种种迹象来看，现在的结果也未必是她想要的，她当时也不过是想以一个正宫的姿态，好好警告一下围在优秀老公周围的“蜂蝶”。她与老公是利益共同体啊，她不会希望以贬损自家老公的方式来教训小三的。有评论说，这个女人是爱老公的，是气极了的，自然不计后果。既然发声有了动作，那么就一定要想清楚后果。不然，结果适得其反，自古正宫斗不过小三，大概都是因为原配总是感情至上，而小三却总是利益至上。所以说，原配撕小三没错，但是一定要撕得漂亮。最好的宣誓主权，就是控制好身边这个男人，作为益共同体，想要谈判都是胜券在握的。因为男人为小三抛弃一切的概率太小了，他们最爱还是事业财富地位，最终关心的也还是自己。2、最具正宫范的操作，从来跟“撕”没有关系原配夫人一般与小三是有距离感的，毕竟小三处心积虑也不过是为了与原配拥有一样的地位。所以原配看小三的姿态，基本上都是居高临下的。但是动手“撕”她，在某种程度上就正中下怀，这就已经是个“掉价”的行为了。其实有些出轨成性的渣男，竟然还乐得“欣赏”这样的战争。因此，爱惜自己的人，不忍心让自己处于这种境地。一般也不会以公开喊话这样的方式。私下里，如何运作就是另一番天地了。豪门恩怨里，多少不动声色的硝烟，总是于无形之间。这场战争虽不像豪门，但是也引人瞎想地掺杂着权钱色，说到底，这场三角关系中，有数不清的利益关系，至于情，就说不太清了，显然没有利益看起来更肯定。事已至此，也无可挽回。如果时光可以倒退，原配还会这样操作吗？留住老公的心，向来都是一种姿态上的胜利。甘比没有撕谁，她留住了大刘。林凤娇没有撕谁，他留住了成龙。倒不是说，老公出轨了，老婆必须要隐忍。毕竟你还是想要挽留的，那么最重要的还是人心。如果赢得了战争，却输了人心，那么感情也留不住了。有句不太喜欢又很现实的话，小孩子才看对错，大人只看利益。还得是看，今后想怎么过。

马云最后一天被阿里记旷工半天，扣发当月全勤奖，职场中都是人走茶凉吗

是啊，这就是最现实的职场，因此在职场中一直都有着这一种人走茶凉的说法，并且当你的职位越高的时候，你离职后越没有人欢送你——甚至很多你的老同事都在心底里偷着乐呢，当然像马云这一个情况的话我个人认为不是人走茶凉的体现，毕竟一个公司有一个公司的规章制度，不能因为你马上退休了就不需要遵守，正常的人走茶凉主要是由于以下两个原因造成的：1、 同事不固定：当我们处在一个职场环境中时，我们周围的同事将会不断地变更，变更的原因可能有很多，有可能会随着公司的需要以及领导的安排而不停地变换。我们谁也不知道下一个被调走的会是谁，被招进来的又是谁？所以面对这种职场关系的不稳定性，我们是没有选择权的。自然我们和同事之间的关系也会随着人员的调动而发生变化，而且空间距离越远的同事保质期的时间越短。2、跟同事的交集少：虽然我们每天都会和自己的同事交流，但那只是因为我们需要相互配合去完成工作中的一些事情。然而当工作之外，那些私人的时间，当我们离开工作场合时，我们便很少再会有和同事见面的机会。那么这个时候我们就会缺少感情上的交流。因为工作期间我们主要以做事情为主，不会有一些私人的感情在里面，那么在自己的工作之余也没有交流的话，便很难建立深入的链接。所以一旦同事离开了公司，或者我们离开了公司，那么基本上就很难再有其他方面的交集，因此同事之间的感情也就有了保质期。所以我们最需要明白的就是公司里的同事是有保质期的这个道理，在明白了这个道理后，我们便不会因为公司人员的调动而郁郁寡欢；同时，也会更加珍惜每一份同事之情，并用心维护周围的人际圈。

为什么今年这么多人放弃阿里巴巴的offer

　其实，本人也在今年的校招季中拿到了阿里的offer。
　　然后，就毫不犹豫地拒掉了。。。
　　原因不外乎是如下几个：
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　　1. 钱
　　说句难听点的话，阿里今年给应届生开的价，毫无诚意。
　　题主说阿里今年给的钱是BAT三家里面最低的，本人没有做过大范围的调查，但从周围同学的小规模样本来看，基本靠谱。以研发为例，阿里今年的批发价是13*15，百度是14*14.6，腾讯周围拿到的不多，但最低的也和阿里持平了。这是普通档的。
　　水平稍微强点的学生可以拿到sp，阿里的A是15*15，百度校招提前批是16*14.6，腾讯不了解，单比BA两家，阿里还是输了一筹。而且，从我周围的人来看，百度拿到sp的比例，远大于阿里的。
　　至于那些其它的互联网公司，就更不用说了，美团、大众点评、搜狗之类的，基本都要比阿里高出一截，从待遇上看，阿里优势全无。
　　本人参加了今年9月份的阿里校招，并顺利拿到了offer。去参加圆桌会谈的时候，被告知是批发价。由于当时手里已经有其它公司的offer了，而且薪水要超过阿里不少，所以我很含蓄地向HR表示了对薪水的不满。那个HR大妈听完之后立刻一副义愤填膺的样子，苦口婆心地教育我，“应届生不要太看重起薪”、“你就那么在意每个月那几千块钱的差距吗”。。。
　　之前在知乎上看到过一个帖子，评分最高的那个回答可以作为对这个HR最好的答复：
　　为什么说程序员的前三年不要太看重工资水平?
　　这里面已经总结地很好了，归根到底一句话：
　　真正的好公司跟你谈钱谈股票谈期权，把真正的实惠送到你手里，然后让你心无旁骛地安心干活;
　　不地道的公司跟你谈人生谈理想谈价值观，然后把你忽悠进去，再压榨你那剩余的一点利用价值。
　　看上去，阿里更像后者。
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　　2. HR、文化和价值观
　　先说个身边的真人真事。
　　隔壁宿舍有个大牛，拿到了Facebook和Google总部的offer，当然一开始也顺手拿了阿里的offer。这种人显然是看不上阿里的，于是三方一直没给寄过去。后来阿里那边的HR打电话过来催了，接通之后劈头盖脸两句话：
　　“XX同学，你的三方怎么还没交啊?你还想不想来了啊?”
　　“哦，是这样的，我拿到其它公司的offer了，我决定不去阿里了。。。”
　　那边沉默了一会，然后高潮来了，
　　“同学你是还没睡醒吗?”
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　　阿里的面试很奇特，面完所有的技术面试之后，会有一轮HR面试，这个HR权力很大，有一票否决权，可以完全推翻之前面试官作出的所有评价，决定是否要把你毙掉。
　　我有不少同学最后就死在了这些HR手上。
　　其实奇葩的不是这个环节，技术面试结束之后，随便问问behavior的问题，看看你这个人是不是comfortable、是不是合群、有没有什么心理障碍之类的，这都很正常。各个公司终面的时候也都有这个环节，一般是个级别比较高的人，比如百度的总监面试，微软的AA面试等等。
　　阿里的奇葩之处在于，最后这个决定你生死的人，是个完全不懂技术的行政人员，级别也没高到那里去，而且面试的核心只有一个：
　　价值观。
　　在敲出这三个字的时候，我的脑海里立刻浮现出了以前上思修、马哲、毛邓三、中特色、社会主义理论这些课时候的美(sha)好(bi)时光。
　　你居然敢质疑马云说的话?fail!
　　你居然敢不尊重的阿里的公司文化?fail!
　　你居然敢不认同淘宝的营销理念?fail!
　　你居然敢不想加班?fail!
　　你居然敢瞧不起我们这些HR?fail!!!
　　从HR在整个面试中所占的分量，可以看出这家公司行政人员的地位，进而看出这家公司的文化和价值取向。
　　一个真正以工程师为中心的公司，断然不会允许行政人员拥有如此大的权力。HR所做的，仅仅应该是在面试过程中尽可能地配合工程师们，提供必要的帮助而已，而不是反客为主，去推翻工程师们的评价和结论。从我面过的公司来看，谷歌、微软、雅虎、甚至国内的百度和网易，都是如此，但偏偏阿里不是。
　　而恰恰就是这种浮夸腐臭的官僚文化，彻底地摧毁了很多技术牛们对阿里的美好理想，让他们下定决心，放弃了阿里的offer。
　　同时也就不难理解，在这样一家崇尚所谓“价值观”的洗脑主义盛行的公司里，这些HR们自然会产生一种飘飘然的错觉：
　　阿里给你发offer，是天大的恩典，你应该马上把三方寄过来跪舔我。
　　什么?你拿了别的offer不想来了?你小子还没睡醒是吧!
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　　3. 前景
　　还剩一个最重要的问题，我去了阿里，究竟会成为什么?
　　其实，自从阿里巴巴在纽交所敲钟的那一刻起，这家公司需要的就再也不是合伙人，而是螺丝钉了。
　　那些真正吃到肉的人已经赚的盘满钵满了，这帮人作为既得利益者，不再具有强烈的进取精神和拼搏动力，但公司还得继续运作，所以必须招聘新人。
　　阿里今年校招一共有1500个hc，动作不可谓不大，但他们真正要招的，不是精英和大牛，而是那些水平基本过得去、能吃苦能加班、认同阿里价值观的普通码农而已。
　　清北的不来?没关系，我们可以招华五的。
　　华五的也把我们拒了?没关系，我们再招其它985、211的。
　　什么，他们也要毁约?没关系，不还有二本三本的嘛。
　　题主说，周围不少同学都放弃了阿里的offer。这恰恰说明你所在的是一个比较优秀的环境，周围的同学有着更高的眼界，能够找到更好的offer。
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　　再举一个身边的例子：
　　有个同学，水平很牛，是曾经在top conference上发过论文的人，同时拿了百度和阿里的offer，都是批发价，不是很满意，打算argue一下。
　　打电话给百度HR，那边很客气，说同学你把相关材料给我们，我们看看能不能帮你申请一下sp。
　　打电话给阿里HR，那边很牛逼，说就这么多，爱来来，不来滚。
　　换了是你，你选谁?
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　　其实说到这，问题的答案已经很明白了：

现在已经毕业的人 还可以考教师资格证吗!如果可以具体什么流程，咨询哪里呢？

教师备考的五个误区，千万别踩！
每年都有考试失利的同学抱怨“我复习也挺认真的呀，自己的能力也不错，为啥别人没怎么复习都过了，而我总是差了这几分？”说到底就是一句话：你已经走入了教师资格证备考的误区——错误的方法、错误的心态，越是努力、越是错误！今天小编就带领你们走出误区，笔试过关才能水到渠成。
误区一：教师证通过的几率太低
教师资格证报考人数逐年增加，19上超过120万人报考教师资格考试，很多考生一看这个数据便被吓得不轻，开始担心，我能顺利考过吗？就这样的心理素质，我们拿什么去打这场硬战？只有方法得当，复习全面，再去除一些心理素质不好或者发挥失常的人，精心备考的你一定会通过。我们是在参加考试，不是在抽奖，不必在意这些数据！
误区二：备考时间越长越容易考过
很多考生都有这个错误的观念，以为只要多看书多练试题，把教材上的内容都背得滚瓜烂熟一定就能通过考试。别忘了，教师资格考试还有面试环节，要考你的临场发挥和应变能力。有充足的时间备考当然是好，但时间过长，反而会影响我们的状态，降低我们的水准。因为教师资格考试并不是纯粹的知识性考试，很多时候考的是反应速度和思考节奏。
误区三：错误心态，想着及格就好
教师资格证考试属于资格类的考试，即“及格就好”，这种心态恰恰是失利的根本原因。首先，这种心态会导致我们放松对自己复习质量的要求，放弃“不擅长”的知识或能力，对“擅长”知识点采取“差不得”的心态。自认为凭借自己其它部分的得分，就可以通过考试。往往这种情况是不会及格的，所有备考一开始千万不要抱有这种心态。
误区四：情绪过度焦虑
考生备考时需要明白，备考是对自己意志力、情绪控制力的考验。多和朋友沟通，取得他们支持。如果身边有一起备考的同学更好，可以一起交流学习技巧。
误区五：不报培训班，备考不充分
每位同学的基础和情况都不一样，所以建议底子差、时间紧的同学不妨参加教师资格证考试的培训课。向那些成功的人请教，总结别人好的学习方法，综合提高自己的能力水平。