肯德基豆浆门

什么是真正的肯德基豆浆粉

现在基本都是商用豆浆粉，在市面上你买不到的。豆浆粉主要来源于大豆，制作工艺简单地讲就是将大豆制成豆浆，杀菌后浓缩，最后经干燥而成。豆浆粉已经在市场上存在有10几年了，生产工艺和流程不断在进步，如今无论是在营养成分、口感、食用便捷程度上都已经超越了现磨豆浆。豆浆是中国人民喜爱的一种饮品，又是一种老少皆宜的营养食品。豆浆含有丰富的植物蛋白和磷脂，还含有维生素B1.B2和烟酸。此外，豆浆还含有铁、钙等矿物质，尤其是其所含的钙，非常适合于各种人群，包括老人、成年人、青少年、儿童等等。鲜豆浆四季都可饮用。春秋饮豆浆，滋阴润燥，调和阴阳；夏饮豆浆，消热防暑，生津解渴；冬饮豆浆，祛寒暖胃，滋养进补。其实，除了传统的黄豆浆外，豆浆还有很多花样，红枣、枸杞、绿豆、百合等都可以成为豆浆的配料。扩展资料：豆浆的功效：女性应以喝豆浆为主，喝牛奶为辅，这样可以对身体健康起更好作用。强身健体。每百克豆浆含蛋白质4.5克、脂肪1.8克、碳水化合物1.5克、磷4.5克、铁2.5克、钙2.5克以及维生素、核黄素等，对增强体质大有好处。还可以防止糖尿病、防治高血压、防治冠心病、防止脑中风、防治癌症、防止支气管炎、防止衰老、防止老年痴呆、便秘、肥胖等。参考资料：百度百科——豆浆粉

肯德基豆浆门的媒体评论

金融时报：《一杯豆浆的追问》“醇”豆浆这一字之差既有文字技巧的擦边球，也有对豆浆口感的味觉还原——作为一家把握时尚消费的洋快餐，肯德基们让消费者见识到“小心被烫”这些赔着小心的消费隐患提醒，也让其在各种宣传活动中自律着、谨慎地把握尺度和分寸。而这一次的豆浆成本的曝光，虽然还不足以引发宣传造假的舆论漩涡，肯德基方面甚至还专门解释：除北京之外，肯德基的醇豆浆都是由豆浆粉调制而成。但是舆情已经汹汹。仅仅因为是豆浆粉的事实，消费者就不能接受肯德基有这10倍的利差？这是否构成暴利？暴利打假是由物价部门决定还是由消费者决定？几箱放在肯德基门前的豆浆粉原料纸箱就是全部的真相么。之前肯德基炸鸡卖得贵，还可以理解这其中有11种香料的神秘炸鸡配方；可乐加冰是超市可乐的3、4倍价格也是可以接受的，因为可乐里面也有神秘配方；但是没有秘方的中国大豆粉为什么也要这么贵？已经习惯了讲商业传奇的洋快餐为什么讲不好中国传奇，中国豆浆为什么不能卖出高价。是因为底牌太明，还是外来和尚好念经，商业文化必须依赖神秘才能发展么？在营养学家那里，豆浆是豆浆粉冲兑的还是现磨制的，营养成分是没差别的，而且工业化加工之后去掉豆腥味更有利于吸收，甚至口感还更好。但是消费者感觉坏掉了，这是肯德基向中国古法豆浆学习啊，怎么学习的不是现磨现制，而是简单的热水冲兑？无论是冲兑的豆浆，还是冲兑的咖啡，对于保证标准化质量和服务的连锁餐饮而言，这样的工业流程是其品质保证的基础。算细账的人也没有计算出肯德基品牌的溢价，肯德基门店的租金等多重环境成本的营销，只是单方面认为这和商场1.5元一杯的豆浆没差别肯定是不恰当的 。众所周知，肯德基们的商业模式是卖汉堡，但是赚钱靠的是薯条，而最赚钱的就是卖可乐。不过，最为核心的利润还是靠产品数量的堆积，如何卖得更多更快才是洋快餐的利润之源。饮食饮食，饮在前；酒水永远是餐饮企业的利润源头。在肯德基豆浆利润面前，不妨看开一点，喝不喝的选择权还是在消费者那里。而消费者对于豆浆粉的追问，也会让企业增强原料标注意识。至于对成本的封闭性探究——那只是孤立看问题的一种戾气，即让你吃不好，也不会给你带来更多利益，不妨放下。 凤凰网：互联网弥补监管不足从达芬奇家具到有关饮食方业的像味千拉面、肯德基的豆浆等，民众和媒体不断地揭示出一些洋品牌可能存在弄虚作假的问题。实际上这些问题不只是洋品牌，我们的国产品牌、合资品牌同样存在类似的情况。由于互联网的发展，公众和媒体已经有效的补充了我们监管机构的不足，问题是我们的监管机构为什么总是这么慢吞吞，如何处理也一时拿不定主意。政府监管机构?应和媒体、民众的举报有效结合在一起，这样才有可能建立起有效的体制，甚至可以设立一个宽限期，让这些长期以来弄虚作假的洋品牌也好，土品牌也好，给予自首的机会，而在这个期限之后就要严格的进行停查 。

肯德基豆浆门的舆情脉络

网友付小小Ki7月12日原微博内容如下：“刚才在KFC门口拍到的他还没搬进去的货…KFC欺骗了我…豆浆原来全是粉冲的…还是不知名的牌子…”微博还附上了一张由苹果手机拍取的一批纸箱被放置在某店门口的照片，凭借照片中右侧熟悉的红色店面装修，依稀可以推测出这就是微博中所指的KFC，而地上堆放的纸箱外包装上赫然标着“龙王豆浆粉”的字样。鉴于KFC一直以来都有销售豆浆产品，这幅景象让消费者不禁质疑平时在店内购买的豆浆是否就为此种豆浆粉冲泡而成。所以，并非现磨现卖。事件在7月24号之后进入了高速发展期，此时无论是转发还是评论次数都不断上涨，终于在7月27日达到了舆情顶峰， 28日事件热度开始有所回落，但仍处于大量网友的密切关注之中。而传统媒体如《劳动报》等也从28日开始跟进报道。在此条微博发出之后，在7月12号共有7条回复，7月13日共有6条回复，至此这一事件暂时安静了。7月24日早晨，这条沉寂了一段时间的微博又出现在人们的视线中，当日的网友评论数量较之前大幅增加，达到了41条，而7月25日的评论数量更是达到了145条。接下来的评论数量一发不可收拾，于7月27日创出新高，达到了此次舆情的高潮。对此当事人付小小ki表示，是由她一个粉丝数目较多的朋友转发后才达到了如此效果。在7月25日开始虽然有较之前更多的网友进行评论和转发，但次数基本都在10以下，并未造成明显的影响。7月26日此条微博开始被爆发式转发，这一日在新浪微博上的搜索结果超过了50页，其中不乏许多加V认证用户的关注，这也为事态接下来的发展打下了基础。在监测周期后期，许多热心网友在转发同时了各界媒体人士，更将此次事件推向了舆论的高潮。右图为监测周期内网友对目标微博的评论次数。

肯德基豆浆门的事件缘起

所在地显示为广东中山的新浪网友付小小ki，于2011年7月12日晚间9点39分发表了一条关于肯德基豆浆的微博，截至28日晚，在短短2个星期内被直接转发了15556次，被评论了1715次，被改写后转发数亦有数万次。7月29日，肯德基北京分公司公关部门通过媒体对此事做了回应，称北京市大部分肯德基餐厅供应的醇豆浆是由浓缩豆浆调配而成，全国其他地区的肯德基醇豆浆由豆浆粉调制，肯德基未以“现磨现做”宣传过此产品。

肯德基豆浆门的舆情评论

新浪微博作为此次舆情的主要信息来源，提供了影响范围最为广泛的一则原始素材。KFC豆浆门事件的舆情信息在微博中慢慢发酵，历经少数粉丝众多的个人微博和一些美食类官方微博的传播，影响范围越来越广，传播越来越快。而且，付小小ki的此条微博随后也在不少论坛上被网友转载，或引发了其他网友进一步追踪分析的帖子出现，其中包括猫扑、杭州19楼以及一些地方性房地产论坛。而微博、BBS等自媒体平台上的热度历经半个月达到较高峰值之后，则开始吸引到传统媒体的关注和跟进报道，网上、网下两个舆论场开始发生共振，此事影响力越来越大。从舆情的倾向来看，使用豆浆粉来冲泡KFC豆浆，倒并非是网友重要的批评方向，网友们较为反感的是该豆浆粉制造企业名不见经传、担心其质量问题，另一个诉求点则是，该豆浆粉的成本极为低廉，KFC最后售卖的豆浆价格太贵。肯德基北京分公司在传统媒体报道后，进行了回应，应该说也比较及时，陈述态度也实事求是，承认了豆浆粉的使用。但网友们对豆浆质量的担心和对豆浆价格的不满这两个主要诉求点，并未得到有效的解释。而从回应时效来看，如果在网络热度大幅提升之际，肯德基就能够直接在官网、微博等渠道予以及时解释和说明，效果应当会更好一些。

中国物流企业如果走出国门？

我国物流业的大发展只是短短几年，相比之下，中国物流企业在资金实力、服务能力、管理能力上还存在很大差距，特别是与欧美物流企业相比。笔者认为，在这样的情况下，采用并购模式对于国内大部分物流企业来说难度较大，而日本的捆绑发展模式可能更具参考价值。一方面是由于两国文化的相似性，更重要的是两国工业、物流业的发展背景也具有相似性。仍以日通公司为例。日通公司成立于1872年，当时属国有。1945-1955年期间日本经济“复兴”，国家鼓励企业私有化，日通公司于1950年私有化并上市。1956-1973年期间是日本经济大发展的重要时期，实际国民生产总值每年平均增长10%以上，创造了
“经济奇迹”。这期间日本的钢铁、发电、机床、汽车、船舶、水泥、化纤、纸张、塑料产量分别达到国际第一、二名；在照相机、手表、录像机、电子显微镜等产品领域，也击败众多竞争对手，取得了技术上公认的领先地位；此外，巨大的贸易顺差使得日本企业加大海外投资，70年代后投资重点从亚非拉第三世界国家转移到对美国和西欧各国的直接投资。在工业大发展的同期，日通公司也获得高速发展，并随着服务对象全球扩张的脚步，日通的业务也从日本做到了全球各地。我国目前的发展阶段非常类似日本60年代前后，正处于重工业大发展时期，一批有规模、有实力的制造企业正在形成，当前已经有联想、海尔、TCL等有实力、有能力的企业实现海外发展，未来这种趋势更加明显，参与的企业更多。在这样的经济发展背景下，以及中国物流企业现阶段的实力条件下，日本的捆绑发展模式更具有实用价值。

人而无信,不知其可,这句话的意思是

人而无信，不知其可意思：信：信用。可：可以，行。一个人如果不讲信用，真不知道怎么能行。指一个人不讲信用是不行的。人而无信，不知其可读音： rén ér wú xìn，bù zhī qí kě。人而无信，不知其可出处：《论语·为政》：“人而无信，不知其可也。”人而无信，不知其可例句1.人而无信，不知其可，你说话不算数，我们从此一刀两断吧。2.古语常言：“人而无信，不知其可也。悠悠五千年的中华历史，沉淀出了厚重的历史文化，如果说忠孝是成人首责，那么诚信就是为人之本。一个时常失信的人，他在社会上就无法通行。3.人而无信，不知其可也。大车无輗，小车无軏，其何以行之哉？4.做人要讲信用，人而无信，不知其可。

人而无信,不知其可,这句话的意思是

人而无信不知其可这句话的意思是一个人如果不讲信用，真不知道他是否可以（做成事）。即人不讲信用是不行的。出自《论语·为政》。原文是“人而无信，不知其可也。大车无輗，小车无軏，其何以行之哉?”也就是说，信用是一种重要的品质，是为人处世必须具备的基本素养之一。缺乏信用的人无法获得别人的信赖和支持，也无法在人际关系中立足，因此难以取得成功。希望我的回答能够帮助到您。【摘要】
人而无信,不知其可,这句话的意思是【提问】
很抱歉，让您久等了。【回答】
人而无信不知其可这句话的意思是一个人如果不讲信用，真不知道他是否可以（做成事）。即人不讲信用是不行的。出自《论语·为政》。原文是“人而无信，不知其可也。大车无輗，小车无軏，其何以行之哉?”也就是说，信用是一种重要的品质，是为人处世必须具备的基本素养之一。缺乏信用的人无法获得别人的信赖和支持，也无法在人际关系中立足，因此难以取得成功。希望我的回答能够帮助到您。【回答】

有关企业管理道德的案例

百胜企业道德与社会责任感案例(反例)
百胜餐饮集团是全球最大的餐饮集团，在全球110多个国家和地区拥有超过
35,000家连锁餐厅和100多万名员工。其旗下包括肯德基、必胜客、小肥羊、东方既白、塔可钟、A&W及Long JohnSilver's(LJS),分别在烹鸡、比萨、火锅、中式快餐、墨西哥风味食品及海鲜连锁餐饮领域名列全球第一-。
但是，在2013年，经监督抽检查实，百胜餐饮集团的部分鸡肉存在原料兽药残留超标，针对于“药残鸡”事件，在爆发一个半月之后，百胜集团中国CEO终于出面道歉了。然而，这份充满官样文章的道歉不仅迟到，而且缺乏诚意，避重就轻，并没有就消费者的关切进行回应。【摘要】
有关企业管理道德的案例【提问】
百胜企业道德与社会责任感案例(反例)
百胜餐饮集团是全球最大的餐饮集团，在全球110多个国家和地区拥有超过
35,000家连锁餐厅和100多万名员工。其旗下包括肯德基、必胜客、小肥羊、东方既白、塔可钟、A&W及Long JohnSilver's(LJS),分别在烹鸡、比萨、火锅、中式快餐、墨西哥风味食品及海鲜连锁餐饮领域名列全球第一-。
但是，在2013年，经监督抽检查实，百胜餐饮集团的部分鸡肉存在原料兽药残留超标，针对于“药残鸡”事件，在爆发一个半月之后，百胜集团中国CEO终于出面道歉了。然而，这份充满官样文章的道歉不仅迟到，而且缺乏诚意，避重就轻，并没有就消费者的关切进行回应。【回答】

需要一个中国企业道德行为的案例，要完整详细，谢谢。

1985年的一天，张瑞敏的一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办？多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤！很多职工砸冰箱时流下了眼泪。在接下来的一个多月里，张瑞敏发动和主持了一个又一个会议，讨论的主题非常集中：“如何从我做起，提高产品质量”，三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。
张瑞敏说：“长久以来，我们有一个荒唐的观念，把产品分为合格品、二等品、三等品还有等外品，好东西卖给外国人，劣等品出口转内销自己用，难道我们天生就比外国人贱，只配用残次品？这种观念助长了我们的自卑、懒惰和不负责任，难怪人家看不起我们，从今往后，海尔的产品不再分等级了，有缺陷的产品就是废品，把这些废品都砸了，只有砸的心里流血，才能长点记性！”