国有企业人力资源管理

人力资源的特点

人力资源的特点有：生物性、可再生性、能动性、时效性。1、生物性人力资源存在人体之中，是有生命的“活”的资源，与人的自然生理特征相联系，具有生物性。2、可再生性人力资源是一种可再生的生物性资源。它以人身为天然载体，是一种“活”的资源，可以通过人力总体和劳动力总体内各个个体的不断替换更新和恢复过程得以实现，具有再生性，是用之不尽、可以充分开发的资源。3、能动性在经济活动中，人力资源是居于主导地位的能动性资源。人力资源不同于其他经济资源之处在于其具有目的性、主观能动性和社会意识。人是一种最积极、最活跃的生产要素。一方面，人可以通过自己的知识智力创造工具，使自己的器官得到延伸和扩大，从而增强自身的能力；另一方面，随着人的知识智力的不断发展，人认识世界、改造世界的能力也将增强。4、时效性人力资源的形成、开发和利用都会受到时间方面的限制。从个体角度看，因为一个人的生命周期是有限的，人力使用的有效期大约是16—60岁，最佳期为30—50岁，在这段时间内，如果人力资源得不到及时与适当的利用，个人所拥有的人力资源就会随着时间的流逝而降低，甚至丧失其作用。

传统的人力资源管理与战略人力资源管理的区别

最大的区别在于，人力资源管理是否有承接了组织战略。
1、没有承接组织战略的人力资源管理相对来讲偏被动，也就是说组织对人力资源有什么要求，人力资源才开始做相应的工作来去满足组织的要求，也是一个点一个点的开展工作
2、而一个承接组织战略的人力资源管理相对来讲更主动，也就是说人力资源会和战略一起，围绕战略，将每个点串联起来，全面的开展工作
举个例子，比如招聘
传统人力资源是业务放发起招聘需求，人力资源去开展招聘，人员招聘到位，招聘工作完结。战略人力资源招聘上是这么做的：先了解组织的目标是什么？根据组织目标看人员情况，判断是否需要对外招聘，如果不对外招聘，要如何解决？如果对外招聘，如何吸引人员，然后确保留存。