环境影响分析

环境影响评估的方法是什么

环境影响评估的方法是数学模式法、物理模型法、类比调查法、专业判断法。环境影响评估（ EIA ）可定义为预测项目开发环境后果的过程。环境影响评估旨在评价和表达决策过程中任何可用方法对环境的影响，是确保人员在环境条件下生存的重要方法。是对规划和建设项目实施后可能造成的环境影响进行分析、预测和评估，提出预防或者减轻不良环境影响的对策和措施，进行跟踪监测的方法与制度。2021年12月23日，生态环境部环境影响评价与排放管理司司长刘志全表示，全国所有省份、地市两级“三线一单”成果均完成发布，基本建立了覆盖全国的生态环境分区管控体系。评估目的：环境影响评估是用于预测所有开发项目环境后果的正式程序，可在项目规划和设计的早期阶段预见到潜在问题，从而预防、降低及缓解任何不利影响。环境影响评估还需准确说明产品制造或服务提供程序的所有阶段对社会的总环境风险。环境影响评估旨在识别并评价决策过程中初始方法和替代方法对环境的影响，重点是公认需得到最大关注的环境问题，此外还应确定无需进行详细研究的问题。

环境影响评价有哪些方法

有三种：第一种是环境影响报告书，指的是对建设项目本身或可能对周围环境造成重大影响或污染的；第二种是环境影响报告表，指的是对建设项目本身可能产生或是能周围环境造成较大污染和影响的；第三种是环境影响登记表，指的是造成的污染或影响较轻。常用术语：（1）环境要素。环境要素也称作环境基质，是构成人类环境整体的各个独立的、性质不同的而又服从整体演化规律的基本物质组分。通常是指自然环境要素，包括大气、水、生物、岩石、土壤以及声、光、放射性、电磁辐射等。环境要素组成环境的结构单元，环境结构单元组成环境整体或称为环境系统。（2）环境遥感。用遥感技术对人类生活和生产环境以及环境各要素的现状、动态变化发展趋势，进行研究的各种技术和方法的总称。具体地说，是利用光学的、电子学的仪器从高空（或远距离）接收所测物体的反射或辐射电磁波信息。以上内容参考：百度百科-环境影响评价

这是什么鱼？能活多久？

这是草金鱼。寿命主要看饲养的环境条件情况。一般来说，提供合适的饲养环境，草金鱼的平均寿命是十年。草金鱼的食料很广。一般动物饵料中有水蚤、剑水蚤、轮虫、原虫、水蚯蚓及鱼虾的碎肉等；人工食料有鱼粉、血粉、蛋黄、蚕蛹；植物食料有金藻、黄藻、裸藻、水草、麸皮、面包屑、米粒、草叶等。这些都是草金鱼的最好食料。

桡足 百度作业

发源于长白山将军峰南麓,源头海拔2300米鸭绿江 水系 辽河 流经省份 辽宁 吉林 流域面积 形态描述 鸭绿江流经吉辽宁两省边境,为中、朝两国的界河,发源于长白山将军峰南麓,源头海拔2300米。流向西南,于丹东市注入黄海,河长795公里流域面积63788平方公里, 流量1005立方米/秒。我侧主要支流有浑江、爱河、蒲石河等。鸭绿江流域多属山区, 上游几乎全在峡谷中,河道比降大, 中游一带的降水与径流是我国北方最多的地区,水量丰富,各河无枯水现象鸭绿江的干支流都建有一系列的水库,鸭绿江水系最大的水库为42年建于下游的水丰水库,干流上游65年还建有云丰水库, 干支流水库的建成使鸭绿江水系发生了很大的变化。6月中旬进入夏汛,8月份为全年最大月流量期,夏季水量约为全年水量的60％,年平均流量为每秒926立方米。秋季水量渐减,10月份进入枯水期, 上下游自然条件相差很大,7月份平均气温上游为18～22℃,中游为23.2℃,1月平均气温上游为-17℃～-22℃,中游为-14.8～-15.9℃,历年12月初至4月中为江面冰封期。 生态特征 浮游植物生物量及组成（毫克/升）： 浮植物总计0.71, 硅藻36.2%, 绿藻45.4%, 蓝藻15.5%, 甲藻2.3%, 金藻黄藻0%, 裸藻0.6%。 浮游动物生物量（毫克/升）： 原生生物量.001, 轮虫生物量.011, 枝角生物量.055, 桡足生物量.02, 总生物量.087。 各水系底栖动物种类组成及优势种： 扁形动门数0, 纽虫动门数0, 线性动门数2, 环多毛纲数0, 环寡毛纲数11, 环蛭纲数3, 软腹足纲数4, 软瓣鳃纲数7, 节甲虾类数7, 节甲蟹类数1, 节甲其他数3, 节珠形纲数1, 节摇蚊幼虫9, 节他水生昆27, 其他门类数1, 总计门类数76。 密度 (个/平方米)/ 生物总量(克/平方米)：72/0.18。 环节优势种为中华颤蚓、尾鳃蚓, 软体优势种为中华圆田螺、耳罗卜螺、圆顶珠蚌、蚶形无齿蚌、褶纹冠蚌、黄蚬, 节肢优势种为秀丽白虾、日本沼虾、中华新米虾、钩虾、中华绒螯蟹、摇纹科幼虫, 特殊地方种为东北刺蛄。 主要鱼类: 鸭绿江水系计有鱼类89种,其中淡水鱼类67种,包括土著鱼类57种,引进的鱼类有鲢、鳙、青鱼、草鱼、长春鳊、三角鲂、池沼公鱼、 条等8种,另外,在丰水水库以下有洄游性鱼类和近海鱼类22种, 以及青将、沙鳢等。鸭绿江水系土著鱼类中没有产漂流性卵繁殖的鱼类, 产弱粘性卵的中国平面的鱼类也不存在,此与河流上游为峡谷、水温低水流急的生态环境和平原河段距入海仅百余公里有关,致使上述鱼类不能繁殖成活。 渔业生产: 鸭绿江上游和云丰水库以捕捞自然鱼类资源为主,渔获量不稳不高, 68～80年13年间平均年产鱼114.2吨,产量最低为78年仅23吨,75年最高为181吨。从13年累计产量看,马口鱼产量共578.8吨为最高,占总产量的39％,鲫鱼共312吨, 在前五年居总产量中的第三位,75年以后升居第二位, 占总产量比例在10～36％,雅罗鱼共计242.5吨,在70年代总产量中居第二位,到80年代则降为第四位,占总产量的27～30％,鲤鱼共243.5吨, 在总产量中占的比例前六年最低,76年超过雅罗鱼,其产量基本稳定,占产量的11～12％。鸭绿江干流下游水丰水库60年以前,也是以捕捞业为主, 捕捞对象是鲫鱼、斑鳜、唇骨、马口鱼、鲶、鲤等,61年开始放养, 以后主要捕捞对象为鲢、鳙、鲤、鲫、鳊、鲂、公鱼等。近年由于公鱼出口刺激,对公鱼经营生产大增, 83年公鱼产量达1000多吨,跃居鸭绿江干流水丰水库鱼产量的首位,水丰水库拦河坝以下到鸭绿江入海口,距离112公里,仅据属于沿江宽甸县的60公里江段统计,有木制渔船20余只,每船一人作业,用流刺网及鱼鹰20多支,加上其他地区的渔船,木河段年产量约10000千克,主要渔获物为鲤鲫鳊唇骨黄颡鱼棱鱼鳗鲡香鱼等,其中棱鱼的年产量近年下降很快。 主要渔法: 鸭绿江上游长白镇到临江一段, 有兼业渔民用撒网(旋网)、土梁子、搬罾网和挂网进行季节性生产,捕捞对象主要为雅罗鱼、细鳞鲑、唇骨、斑鳜、茴鱼和句亚科的小鱼,加上此江段附近八道沟等五条沟支流的渔获量,年产达10000余公斤。 鸭绿江（朝鲜文：, Amnokkang）古称坝水，汉称为訾水，唐朝始称鸭绿江，因其水色青绿、恰如鸭头而得名。沿中朝边界向西南流，汇集浑江、虚川江、秃鲁江等支流。从中国丹东西南注入黄海。全长约800公里。流域面积6.4万多平方公里。上游流经峡谷，中国临江以下中游河床较宽，水流渐缓。集安以下沿岸平原较开阔。流量大，水力资源十分丰富，建有水丰、云峰等电站。冰期长约4个月。十三道沟以下可通航，并用以流送木材。沿岸有丹东、新义州等工业城市。 鸭绿江发源于吉林省长白山南麓，先后流经吉林省、辽宁省的长白、集安、宽甸、丹东(此段约300公里。江面宽阔，两岸风光秀丽，在入海口一带，盛产大银鱼)等地，向南在辽宁省丹东市东沟附近注入黄海，全长795公里，流域面积6.19万平方千米,是中朝两国的界河。 鸭绿江造桥历史很早，可上溯到辽代，20世纪初，鸭绿江上始建铁桥，先后在丹东和朝鲜新义州之间建了二座。第一座建于1909年，是座开闭式桥梁。1950年朝鲜战争中被美国飞机炸毁，桥墩至今犹存，现辟有端桥游览区。第二座桥建于1940年，为铁路、公路两用桥，全长940米，属中朝两国共管。它是中朝两国的交通要道，也是游人观光览胜的景。在鸭绿江边坐船，就可以看到朝鲜新义州的景色，有时还可以看到有朝鲜人向你招手。

外部环境对企业有哪些影响？

外部环境对企业影响如下：房地产价格变化对于租金的影响；影响企业工作人员的工作效率等。影响企业经营的宏观环境要素包括社会环境、经济环境、技术环境和文化环境。社会环境包括社会的政治、法律、人口、教育等环境因素。在我国，特别是由计划经济向市场经济的演变，以及富民政策。在国际，则涉及各国的政治体制，政权更迭及各政党的政策，特别是经济政策。经济环境是宏观环境中对企业经营具有重要影响的因素。主要包括：资源的丰瘠及其分布状况；国民经济的发展速度；国家、地区的经济发展战略；通货膨胀率；银行利率；税制与税率；国民收入水平等。就国际经济环境来讲，还包括国际性经济集团，国际贸易关系，经济周期等因素。技术环境是影响企业经营宏观诸因素中最活跃的因素。新技术的出现往往会改变产业结构和战略均势。现今技术环境的重要特点是，技术发展以高速度在进行，对产业结构的调整产生了强大的冲击波，企业必须以战略眼光密切注视科学技术前沿的动向和发展趋势。市场需求因素，比较复杂，包括某一行业市场的容量，价格弹性，讨价还价能力，以及市场活力等。市场需求既有中间需求又有最终需求，许多需求的满足要通过中间商的活动，而且大多数行业的需求市场都是可以细分的。市场需求因素的分析必然呈现出多层次的格局；供给因素，主要是指企业经营战略实施过程所需各项资源的来源、获取方式和保证程度，具体包括人力资源、能源和原材料、资金、技术与设备、零件和整体服务等。

企业外部环境有哪些因素

企业外部环境由存在于组织外部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成.企业外部环境包括1.政治环境是指国家的方针政策、法令法规,国内外政治形势的发展状况.　　2.社会环境是指人口、居民的收入或购买力,居民的文化教育水平等.　　3.技术环境指与本行业有关的科学技术的水平和发展趋势.　　4.经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场等.其中,企业的直接市场是与企业关系最密切、影响最大的环境因素.具体包括销售市场、供应市场、资金市场、劳务市场等.企业外部环境分析1、宏观环境分析　　一般认为企业的宏观环境因素有五类,即政治法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境.　　政治和法律环境,是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统,以及其运行状态.政治环境包括国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等因素.法律环境包括国家制定的法律、法规、法令以及国家的执法机构等因素.政治和法律因素是保障企业生产经营活动的基本条件.　　经济环境,是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策,包括社会经济结构、经济体制、发展状况、宏观经济政策等要素.通常衡量经济环境的指标有国内生产总值、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况,以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家货币和财政政策等.经济环境对企业生产经营的影响更为直接具体.　　社会文化环境,是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动.自然环境,是指企业所处的自然资源与生态环境,包括土地、森林、河流、海洋、生物、矿产、能源、水源、环境保护、生态平衡等方面的发展变化.这些因素关系到企业确定投资方向、产品改进与革新等重大经营决策问题.技术环境,是指企业所处的环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合,包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等.技术环境影响到企业能否及时调整战略决策,以获得新的竞争优势.　　2、微观环境分析　　企业的微观环境主要包括产业环境和市场环境两个方面.产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群体、成功关键因素等分析方法是微观环境分析的重要内容.市场需求与竞争的经济学分析能够深化对微观环境的理解与认识.以下对产业的生命周期、产业结构分析、市场结构与竞争、市场需求状况、产业内的战略群体和成功关键因素分析进行简要介绍.　　（1）产业的生命周期.在一个产业中,企业的经营状况取决于其所在产业的整体发展状况以及该企业在产业中所处的竞争地位.分析产业发展状况的常用方法是认识产业所处的生命周期的阶段.产业的生命周期阶段可以用产品的周期阶段来表示,分为开发期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段.只有了解产业目前所处的生命周期阶段,才能决定企业在某一产业中应采取进入、维持或撤退,才能进行正确的新的投资决策,才能对企业在多个产业领域的业务进行合理组合,提高整体盈利水平.　　（2）产业结构分析.根据波特教授从产业组织理论角度提出的产业结构分析的基本框架——五种竞争力分析,可以从潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡来分析产业竞争的强度以及产业利润率.潜在进入者的进入威胁在于减少了市场集中,激发了现有企业间的竞争,并且瓜分了原有的市场份额.替代品作为新技术与社会新需求的产物,对现有产业的“替代”威胁的严重性十分明显,但几种替代品长期共存的情况也很常见,替代品之间的竞争规律仍然是价值高的产品获得竞争优势.购买者、供应者讨价还价的能力取决于各自的实力,比如卖（买）方的集中程度、产品差异化程度与资产专用性程度、纵向一体化程度以及信息掌握程度等.产业内现有企业的竞争,即一个产业内的企业为市场占有率而进行的竞争,通常表现为价格竞争、广告战、新产品引进以及增进对消费者的服务等方式.　　（3）市场结构与竞争.经济学中对市场结构的四种分类：完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断有助于对市场竞争者的性质加以正确的估计.严格定义的完全竞争市场在现实生活中并不存在,但这一市场中激烈的价格竞争使价格趋向于边际成本的描述在许多消费品市场中却屡见不鲜.垄断竞争市场中,产品的差异性为企业建立了固定客户,并且允许企业对这些固定客户享有价格超过边际成本的一些市场权力.寡头垄断市场中,企业的决策要依赖于其他企业的选择,决策主体的行为发生直接相互作用条件下的决策均衡问题日益受到广泛重视.完全垄断市场上,垄断厂商控制操纵价格和产量的行为因损害了消费者的利益受到了反垄断政策的制约,但企业通过创新来取得垄断力量和实现高额利润的努力也存在一定的合理性,从长期看对垄断的限制对消费者是不利的,因为它限制了竞争.（4）市场需求状况.可以从市场需求的决定因素和需求价格弹性两个角度分析市场需求.人口、购买力和购买欲望决定着市场需求的规模,其中生产企业可以把握的因素是消费者的购买欲望,而产品价格、差异化程度、促销手段、消费者偏好等影响着购买欲望.影响产品需求价格弹性的主要因素有产品的可替代程度、产品对消费者的重要程度、购买者在该产品上支出在总支出中所占的比重、购买者转换到替代品的转换成本、购买者对商品的认知程度以及对产品互补品的使用状况等.5）产业内的战略群体.确定产业内所有主要竞争对手战略诸方面的特征是产业分析的一个重要方面.一个战略群体是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各企业组成的集团.战略群体分析有助于企业了解自己的相对战略地位和企业战略变化可能产生的竞争性影响,使企业更好地了解战略群体间的竞争状况、发现竞争者,了解各战略群体之间的“移动障碍”,了解战略群体内企业竞争的主要着眼点,预测市场变化和发现战略机会等.　　（6）成功关键因素.作为企业在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产,成功关键因素可能是一种价格优势、一种资本结构或消费组合、或一种纵向一体化的行业结构.不同产业的成功关键因素存在很大差异,同时随着产品生命周期的演变,成功关键因素也会发生变化,即使是同一产业中的各个企业,也可能对该产业成功关键因素有不同的侧重.